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煤礦行業內部控制及風險管理內訓培訓課程
內部控制評價體系,既能確保企業內部控制制度的有效落實,同時還能助推企業戰略的順利執行。是以,創建科學有效的內部控制評價體系是新形勢背景下,也就是落實企業內部控制制度要求,更是有效確保企業經營戰略順利實施的基石。
2022-12-01 10:58
主講老師：胡冬梅課時安排：1天，6小時/天

面議

成本管控與效率提升內訓培訓課程
為在日益激烈的市場競爭中生存和發展，越來越多的企業都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業的各項管理活動中，財務管理是核心，關系企業是否能健康良性的發展下去。
2022-12-01 10:57
主講老師：胡冬梅課時安排：

面議

科學的生產力（WFM）管理
客服中心作為一個人員密集型的行業，勞動隊伍的管理是非常重要的。如何通過優化勞動隊伍的管理，提高生產力，避免冗余和浪費，是每一個客服中心管理人員都需要去思考的問題。優秀的勞動隊伍管理，不僅能夠提高運營效率，還有助于整個勞動力團隊的穩定，更能夠有效提升員工的滿意度，改善顧客體驗。李老師此次分享通過十多年的行業摸索和總結，結合COPC和CCOM的行業標準要求完善了相關的理論知識，形成一套自有的落地可行的科學生產力管理（WFM）流程解決辦法方案。以下模塊與內容企業可以根據團隊現有情況進行合理組合與調整。
2022-11-30 15:53
主講老師：李大洲課時安排：1天，6小時/天

面議

班組長管理能力提升
1、關鍵詞：空杯、分享、創意、合作 2、頭腦風暴：你遇到的問題和原因思考 3、班組長的角色轉變和作用 4、實操工具：《班組長十三件事》
2022-11-30 15:51
主講老師：李大洲課時安排：

面議

“雙碳”愿景下的電網企業機遇與挑戰
本套課程從“雙碳”戰略背景，新背景下能源發電結構，電力市場化轉型幾個方面為大家解讀我國最先被納入管控的發電企業如何實現突破及轉型。
2022-11-29 10:28
主講老師：姜梓芽課時安排：1天

面議

“雙碳”背景下對汽車行業的影響
學習雙碳背景，國際重要文件及我國發展路徑學習新時代背景下可行的減碳路徑及先進手段分析我國汽車行業轉型路徑及衍生機遇學習頭部企業轉型成功案例
2022-11-29 10:28
主講老師：姜梓芽課時安排：1天

面議

安全生產與重大突發應急能力提升
輿論傳播與危機管理的關系？企業的危機防火墻有哪些？危機公關的對象有哪些？
2022-11-28 21:07
主講老師：馬龍照課時安排：1天

面議

產品研發與創新突破
若不能妥善處理以上問題，產品團隊不僅會失去創新活力，更嚴重的是，助長了消極被動的不良氛圍，本課程從產品創新實戰方法入手，全面系統的引領學員開拓思路，尋找突破口，通過對產品創新的全方位解析，使學員走上創新制勝之路。
2022-11-28 19:55
主講老師：李沛賢課時安排：2天

面議

工業4.0和數字化時代，企業營銷模式如何升級？
價值營銷與企業營銷戰略升級這一系列挑戰既是每一家企業管理者所關心的共同話題，也是本課程所要解決的核心問題。有別于傳統的銷售類課程，本課程更多從營銷的底層邏輯出發，圍繞解決營銷的三大核心問題（即客戶為什么愿意購買？為什么支付溢價？為什么只和我買？），指導企業由外向內進行思考，從客戶價值感知的角度，結合產品不同的價值屬性（內在價值，外在價值、效能價值）去設計營銷解決方案。針對企業所存在的問題點，及常會犯的誤區，提供相對應的工具、模型和方法論，以幫助企業在實操過程中可以有效的予以落地。并通過核心競爭優勢的構
2022-11-28 11:54
主講老師：王珂課時安排：

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工業4.0時代，產品如何定價才能實現高額利潤
制造型企業定價戰略的制定與戰術實施本課程的特色在于，既包含了常用4種定價方法的演練，以及心理定價的影響因素和測算方法，還包括不同營銷組合下定價策略的制定以及價格戰的應對策略，更有定價部門的規劃與績效考核，以及不同定價流程的設計和優化等，不僅有理論和方法的指導，更有落地的工具和實操的演練。結合各種真實的商業案例，指導學員了解各種定價方法的優劣勢與應用場景，采取靈活多樣的定價戰術以應對復雜多變的市場競爭環境。并通過有效的組織結構設置、流程管理與績效考核，持續提升企業的經營業績，從而有效地改善企業利潤。
2022-11-28 11:54
主講老師：王珂課時安排：1-3天

面議

企業經營管理生產運營管理沙盤模擬
本課程將學員分為六個團隊，分別模擬經營的生產型企業，各團隊成員分別擔任總經理、采購經理、生產經理、客戶經理、財務經理等角色。各模擬公司在對訂單進行分析的基礎上，結合本公司的戰略規劃，進行生產資源（廠房、生產線、原材料等）的前瞻性配置，制定融資貸款和產品配送渠道建設決策。各“公司”通過競標獲取客戶訂單之后，結合公司實際情況，制定生產計劃并組織實施，直至實現產品交貨。
2022-11-21 16:21
主講老師：彭于壽課時安排：1-2天，6小時/天

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消滅浪費，利潤翻倍
做好6S管理，讓企業浪費無處遁形 1. 學員了解6S在企業中的重要作用 2. 學會如何區分必需品和非必需品，以及非必需品的處理方法 3. 學會制作整理的標準表格 4. 學會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局，使企業效益最大化 5. 學會如何對各種物品實行定置管理，做到尋找快捷
2022-11-21 16:08
主講老師：韓文召課時安排：1-2天，6小時/天

面議

消滅浪費，利潤翻倍
做好5S管理，讓企業浪費無處遁形但是，目前在許多制造型企業的工廠，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見?？蛻舻浆F場參觀考察，會產生這樣的疑問：“這是我要找的供應商嗎？”因此，從銷售的維度講：“現場是第一銷售陣地“。做好5S就是守住了我們的陣地，一定要秉承這個理念：“企業所有的活動都是為銷售服務的”。
2022-11-21 16:07
主講老師：韓文召課時安排：1-2天，6小時/天

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七大浪費與改善提案
理論精煉，更多實戰據美國權威數據統計，通過現場改善及消除浪費，可以減少使用空間30%，交貨期縮短50%，品質缺陷率降低50%，運營效率提升20%，在庫率降低30%，安全事故率降低60%。溯本追源，韓文召老師集合豐田多年的工作經驗及所見、所聞、所做、所感，為大家分享原汁原味豐田現場改善及消除浪費的工具方法。
2022-11-21 16:07
主講老師：韓文召課時安排：1-2天，6小時/天

面議

精益管理
學習豐田式精益生產，才能讓企業精益管理回歸初心過去一段時間在中國培訓業推出的精益生產課程主要是一些抽象的概念，很少有與實際工作相結合的，也沒有抓到精益生產的核心。韓老師結合多年豐田工作經驗及自己所見、所聞、所做、所感，主要從實操層面，通過大量的案例講述、演示精益管理在實際工作中的如何運用。
2022-11-21 16:06
主講老師：韓文召課時安排：1天

面議

精益報告制作方法
掌握報告基本套路，讓寫報告變得So Easy 時至今日，TBP是豐田全球共同的解決問題的法寶和報告制作基本套路、框架，是全球各事業體、銷售、管理、生產、研發等各部門，下至一般員工，上至總經理共同的工作報告語言。在此基礎上固化出了各種報告的模式、例如一頁紙報告、問題解決報告、質量改善報告、項目報告、總結報告等報告形式。
2022-11-21 16:06
主講老師：韓文召課時安排：2天

面議

精益TQC管理實戰落地培訓
本課程老師將對精益TQC的管理流程和基本工具的使用，按照問題解決的邏輯進行合理的搭配，而且將針對工具應用中常見的誤區和問題進行重點的講解，觀點獨到、針對性強，使流程和工具簡潔和高效，克服傳統用法中的形式主義和膚淺問題，能夠在學習后在企業真正落地。
2022-11-21 16:06
主講老師：韓文召課時安排：1-2天，6小時/天

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精益TPM管理落地實戰培訓
韓老師在豐田工作多年，擁有設備相關的4項發明專利及7項實用新型專利，深諳豐田精益TPM管理之精髓，以下課程讓學員溯本追源，體會到什么是豐田的精益TPM管理，并如何在企業TPM管理實戰中重落地生根。
2022-11-21 16:06
主講老師：韓文召課時安排：1-2天，6小時/天

面議

豐田問題解決八步法
掌握八步法，理解豐田之道，讓一切的問題不再是問題 2005年1月，豐田公司通過解決問題，概括了豐田模式在實際經營中的“豐田問題解決八步法”(即：Toyota Business Practices，簡稱TBP)，希望所有員工都能掌握“豐田問題解決八步法”，并將其應用于日常工作中，以實現豐田模式的價值。時至今日，TBP是豐田全球共同的解決問題的法寶，是全球各事業體、銷售、管理、生產、研發等各部門，下至一般員工，上至總經理共同的工作語言。
2022-11-21 16:05
主講老師：韓文召課時安排：1天

面議

精益降本增效方法論培訓
企業要想盈利好，降本增效不可少本次課程就是為大家梳理建立降本增效的系統思維方式，并掌握相關的工具、方法。如何在培訓后快速運用到自己的本質工作中，落地生根，為企業帶來成本降低、效率、效益雙豐收。
2022-11-21 16:05
主講老師：韓文召課時安排：1天

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