【課程背景】

降本增效是個(gè)非常大的話題，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，未來發(fā)展，不可不察。降本增效涉及企業(yè)方方面面，內(nèi)容廣泛稍有不慎就會(huì)是企業(yè)的利潤付之東流。根據(jù)韓老師多年的培訓(xùn)和企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，舉例，一般在10億左右產(chǎn)值的國內(nèi)企業(yè)，每年通過降本增效減少幾百上千萬的損失是很輕松的事情。在日本企業(yè)通常會(huì)把它放入企業(yè)的資金池（蓄水池）中，以應(yīng)對(duì)危機(jī)發(fā)生。豐田有幾百億美元，京瓷的蓄水池可以維持7年的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

本次課程就是為大家梳理建立降本增效的系統(tǒng)思維方式，并掌握相關(guān)的工具、方法。如何在培訓(xùn)后快速運(yùn)用到自己的本質(zhì)工作中，落地生根，為企業(yè)帶來成本降低、效率、效益雙豐收。

【課程收益】

通過學(xué)習(xí)學(xué)員掌握工作中各種問題處理的方法，主要收益如下：

l  了解掌握降本增效運(yùn)營體系

l  了解掌握降本增效一套方法論

l  了解掌握降本增效三個(gè)原則

l  學(xué)會(huì)降本增效工具方法的運(yùn)用

l  掌握如何建立降本增效組織管理

【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)/天

【課程對(duì)象】本課程適合所有的行業(yè)和公司全體各級(jí)干部員工

【授課方式】理論講授+案例分析、小組研討+實(shí)操練習(xí)

【課程大綱】

第一講：降本增效概論

1.    什么是降本增效？

l  降本和增效的關(guān)聯(lián)性

2.降本增效分類

l  什么是宏觀性降本增效

l  什么是微觀性降本增效

2.    實(shí)現(xiàn)降本增效的底層邏輯方法論

l  講述降本增效不得不知的邏輯關(guān)系

l  缺乏邏輯關(guān)系不能實(shí)現(xiàn)降本增效

4.企業(yè)應(yīng)從四大模塊進(jìn)行降本增效

l  四大模塊的內(nèi)容主次之分及降本增效關(guān)注點(diǎn)

5．降本增效的三原則

案例分享

第二講：最賺錢制造企業(yè)（豐田汽車）如何降本增效

1.      豐田盈利能力的分析

l  看不到的豐田降本增效

2.      豐田為什么會(huì)低成本、高效益？

l  學(xué)習(xí)豐田最成功的國際和國內(nèi)企業(yè)

l  把降本增效融入骨子里的企業(yè)如何做到的

3.      豐田降本增效的靈魂支柱

l  全面降本增效的方法

4.      豐田全球化降本增效三大法寶

5.      豐田降本增效核心思想是什么？

6.      豐田現(xiàn)場降本增效的七個(gè)維度

l  最大降本增效方法詳解

7.      關(guān)于最大成本效益制造者人的理解和實(shí)用

l  顛覆一般企業(yè)的認(rèn)知

8.      豐田降本增效三種層級(jí)的改善方式

案例分享

第三講：降本增效落地及管理推進(jìn)活動(dòng)

1.如何建立降本增效運(yùn)營機(jī)制

2.降本增效組織架構(gòu)建立方法

3.降本增效活動(dòng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

4.降本增效3-3-3活動(dòng)展開方法

5.降本增效可持續(xù)性總結(jié)