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      個(gè)貸與小微普惠貸款營銷能力提升

      主講老師: 周薇 周薇

      主講師資:周薇

      課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡介: 信息收集渠道不同,結(jié)果就不一樣; 外部環(huán)境分析:PEST;
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2023-08-18 14:13


      授課時(shí)長:6小時(shí)

      課程內(nèi)容

      第一部分:后疫情時(shí)期營銷發(fā)展趨勢

      一、后疫情時(shí)期發(fā)展趨勢

       信息收集渠道不同,結(jié)果就不一樣

       外部環(huán)境分析:PEST

      P:政治環(huán)境

      E:經(jīng)濟(jì)環(huán)境

      S:社會(huì)環(huán)境

      T:科技進(jìn)步

      行業(yè)基本情況

      客戶需求

      市場容量

      競爭情況

      案例:專精特企業(yè)獲客思路

      《中小企業(yè)專精特新第2部分:評定方法》重點(diǎn)解讀 

      專精特新小巨人企業(yè)的基本條件

      案例:2021年認(rèn)定并發(fā)布了三批專精特新小巨人企業(yè)

      專精特新小巨人企業(yè)的基本條件

      案例:某主營半導(dǎo)體國標(biāo)小微企業(yè)需求分析

      二、從十四五規(guī)劃探索新方向

       經(jīng)濟(jì)發(fā)展

       創(chuàng)新科技

       新發(fā)展格局

      。。。

      三、中國經(jīng)濟(jì)面臨三重壓力

      四、制造業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移,利弊權(quán)衡

      案例:碳減排支持工具---釋放萬億流動(dòng)性

      部分:個(gè)貸與小微客戶拓展

          一、渠道拓展--批量獲客模式

       批量獲客三要素

      客戶來源渠道上的批量化

      批量營銷方案

      批量營銷方案制定和審批

       批量營銷與單戶開發(fā)

       批量獲客的困惑

      二、批量營銷拓客思路

       有一個(gè)相對穩(wěn)定的運(yùn)營主體,可觸達(dá)到的企業(yè)眾多

       對于企業(yè)有一定的約束力并可對企業(yè)提供專業(yè)建議

       對銀行持相對開放的態(tài)度,樂于接受專業(yè)金融服務(wù)

      三、批量獲客渠道拓客

      1、平臺(tái)類----以企業(yè)共性為基礎(chǔ)的批量客群渠道

        產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化園、加速器

        商會(huì)協(xié)會(huì)

        核心企業(yè)1+N

      案例:貿(mào)易融資類客戶--醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量獲客案

      2、名單類----以數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榛A(chǔ)的批量客群渠道

        計(jì)劃名單

        資本市場類名單

      案例:稅銀平臺(tái)批量獲客模式

      主動(dòng)發(fā)起電話營銷,時(shí)間為王

      3、轉(zhuǎn)介類----以人脈關(guān)系為基礎(chǔ)的價(jià)值客群渠道

      四、甄選客戶方向

      經(jīng)濟(jì)周期影響小,衣食住行;

      本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)----政府導(dǎo)向;

      發(fā)展前景穩(wěn)定(非標(biāo))

      流通服務(wù)業(yè)優(yōu)于制造業(yè);

      圍繞重點(diǎn)企業(yè)上下游;

      產(chǎn)品易于落地,風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)可。

      重點(diǎn)討論:去年剛成立的花卉交易市場適合批量營銷嗎

                   以銷售手機(jī)、電腦為主的電子市場適合批量營銷嗎

                   知名陶瓷衛(wèi)浴的品牌代理商適合批量營銷嗎

      當(dāng)?shù)刈畲蟮牟叫薪质袌龅目蛻?/span>

      年銷售20億的服裝鞋帽市場

      當(dāng)?shù)刈畲蟮氖募庸せ氐目蛻?/span>

      五、個(gè)貸客戶拓客方向

       客戶經(jīng)理隊(duì)伍是通向客戶心靈的橋梁

      客戶說:希望你幫我購買,而不是聽你來銷售的

      更多的交易來自于友誼,而非銷售關(guān)系

      良好的營銷意愿是開啟營銷之門的鑰匙

       外拓營銷六步曲

      1、巧預(yù)約

      2、精準(zhǔn)備

      客戶選擇KYC幾個(gè)問題

      --基本信息

      --過去未來

      案例:兩家拉面館的經(jīng)營對比

      --資產(chǎn)負(fù)債

      案例:如何多維度獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

      --經(jīng)營模式

      --資金流

      3、巧寒暄

         巧寒暄八大切入點(diǎn)

      4、善傾聽

      5、挖需求

      6、課外功

       外拓營銷常見問題分析

       如何讓你的外拓營銷完美收官

      部分:個(gè)貸與小微普惠客戶需求分析與營銷

       精準(zhǔn)營銷--目標(biāo)客戶需求分析

          個(gè)體經(jīng)營戶

          代發(fā)資戶

          務(wù)工人員

          拆遷戶

          老年人群

          全職太太

          教師、醫(yī)生

          討論:以上幾類人群的需求與我行產(chǎn)品配套

       我們要解決的問題

       精準(zhǔn)的客戶定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

       消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)營銷要點(diǎn) 

      1、 交叉銷售

      核心理念以客戶為中心

             交叉銷售案例分析

         與客戶溝通的營銷策略

      1、 電話營銷

      2、 面對面溝通的技巧

      3、 客戶經(jīng)理傾聽的技巧

       深挖客戶隱性需求的spin話術(shù)

      S 提問 – Situation: 收集信息(尋找“癢點(diǎn)”)

      P 提問 – Problem:發(fā)現(xiàn)問題(抓住“痛點(diǎn)”)

      I  提問–  Implication/Impact:將問題嚴(yán)重化(探究“要害點(diǎn)”)

      N 提問 – Need-Payoff:引發(fā)解決之策(激活“興奮點(diǎn)”)

      互動(dòng)練習(xí):分小組進(jìn)行

       
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