主講老師: | 高巖 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 在數字化轉型浪潮下,企業獲客難題日益凸顯。本書專為破解這一困局打造,從實戰角度出發,深挖數字化轉型給獲客帶來的機遇。它詳細闡述如何借助大數據精準定位潛在客戶,利用社交媒體搭建獲客矩陣,以及通過線上營銷活動激活客戶需求。書中列舉大量不同行業、不同規模企業的成功案例,直觀展示數字化獲客策略的落地應用。通過閱讀本書,企業能快速掌握批量獲客新打法,在激烈的市場競爭中,搶占先機,實現客戶數量與業務規模的雙增長。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2025-04-07 09:12 |
《數字化轉型后的批量獲客攻略》
—高巖
課程背景:
當前,國內戰疫已經進入下半場。這場突如其來的疫情“黑天鵝”,促使數字經濟獲得空前重視。無論是疫情防控過程中人工智能、大數據、云計算等數字技術的應用實踐和應用效果,還是中央最高層會議進一步明確的5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設,以及資本市場上受到資金熱捧的相關概念,都印證了一個全新時代的加速到來。
而對商業銀行而言,獲客的渠道,客戶的需求,銀行業務變革轉型倒逼,為了增強獲客體驗,加大客戶體驗力度,商業銀行必須全面推進數字化轉型。而在這個數字化轉型的過程中,文化轉型才是數字化轉型過程中的重中之重,而這其中員工思維方式的轉變,才能在整個數字化轉型中應對客戶體驗式服務的需求。
課程收益:解決零售客戶批量營銷難題
ü 轉變營銷思維—由原先叫客戶買的營銷方式轉變為教客戶賣
ü 學會數字化轉型過程中營銷客戶的方式
ü 掌握從客戶到用戶的轉變過程中的溝通技巧提升,面對不同類型的客戶,或遇到不同問題的客戶,都能及時有效地反饋、溝通
ü 掌握零售業務批發做的關鍵
ü 掌握周邊的外拓營銷技巧
授課對象
分行零售業務團隊、各支行零售業務團隊
授課方式
互動講授、案例分析、教練演示、小組討論、角色演練、視頻教學
課程特色
有料:你可以從本課程學習大量營銷工具和方法,以幫助你完成客戶非金融活動體系搭建
有效:你可以在本課程設計的營銷場景里切身演練和實踐,讓自己的營銷工作更有效
有趣:你可以在本課程設計的有效學習圈里輕松、全身心的投入和參與,自然而然地掌握
課程時間
6小時
課程大綱
第一講:思想篇—我是如何從賣產品到幫助客戶買理財產品的(1小時)
案例與活動:投資思維建立—時間、復利與波動
以客戶為中心
客戶關心什么,我們就從哪里獲得客戶
客戶分析與客戶畫像
生老病死、衣食住行、吃喝玩樂、
一、數字化轉型后的銀行業務變革
從客戶轉向用戶:
重新定義銀行服務對象和經營思維
從銀行卡轉向App:
重新定義銀行服務邊界
從交易思維轉向客戶旅程:
重新定義銀行服務邏輯和客戶體驗
從依靠經驗轉向依靠數據:
重新定義銀行經營的依據
從集中轉向開放:
重新定義銀行科技基礎和企業文化
第二講:技能篇—客戶分析與客戶畫像(2小時)
一、營銷之道
引言:“客戶營銷——從心開始”
1.新客戶
2.成長型客戶
3.熟客
二、目標客戶篩選
三、電話營銷目標客戶及雙贏溝通
1. 客戶溝通的要點及注意事項
2. 客戶溝通的基本原則及技巧
3. 雙贏溝通的核心——探尋利益的結合點
4. 利用營銷心理學的專業溝通技巧
5. 雙贏溝通的原則、焦點以及思維方式
6. 雙贏溝通的策略制定:角色策略、時間策略、議價策略、權利策略、讓步策略、地點策略等
7. 客戶心理學【有效的疑義處理】—同意與認可、追究細節的能力、強化主導話題、給予滿足和舒服
四、營銷之法
1.重要群體的理財引導
1)私營業主——風險分散與隔離,產業持續經營(投資性)
2)績優白領——投資習慣與紀律,勝通脹(保值性)
3)專業人士——專業性戰勝市場,技術手段與信息(投機性,收藏性)
4)家庭主婦——財產保護,優惠與實惠(保護性)
2.生命周期和生活方式結合的客戶產品矩陣
1)生活方式的分析
2)不同地區,不同文化宗教背景
3)價值實現——生命周期不同階段的理財產品
第三講:銷售破冰方法-銷售控場能力篇(1小時)
一、識別客戶的人際模式
1.四種人際模式特質分析
2.不同人際模式的內在心理狀態
3.不同人際模式的客戶應對辦法
4.打開客戶的防衛心理
5.客戶溝通與管理要點
情境練習:人際模式與關系卡點的覺察
二、客戶心理破解篇——個體差異分析與銷售應對
(一)銷售溝通中的信息解碼
(二)了解客戶心理——冰山模型
1、通過外在行為探尋冰山內在
2、識別客戶真實的內在需求
3、一招破冰客戶關系
(三)搞定觀點不一致的客戶
1、理清差異來源
2、觀點與認知不一致時的應對策略
3、觀點不一致時的目標達成策略
練習:和堅持不買精裝房的客戶對話
(三)情緒與信息識別、應對
1、識別客戶的情緒與隱含信息
2、透過外顯情緒看深層需求
3、客戶情緒的正面轉化
4、利用情緒,促成交易
練習:解讀客戶發飆背后的根因
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