主講老師: | 張博聞 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 隨著我國金融改革的深入,金融脫媒趨勢已成,對于整個銀行業而言,傳統信貸業務增長乏力,向零售銀行轉型、增加中間業務收入勢在必行。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2023-11-07 09:16 |
課程背景:
但可以看到,各銀行中作為零售銀行業務中堅力量理財經理的素質卻參差不一,很多銀行的理財經理是新畢業的大學生或者柜臺員工轉崗而來等等,他們均比較缺乏正規的銷售訓練。在零售銀行業務、尤其是理財類業務競爭分外激烈的今天,如果一個理財經理缺乏營銷意識和技能,將很難實現客戶的營銷轉化,無法帶給銀行應有的中間業務收入,阻礙銀行的競爭發展。
● 如何讓理財經理迅速成長、掌握正確的銷售方法?
● 如何讓理財經理搭建自己的銷售邏輯,高效完成銷售?
● 如何讓理財經理深入挖掘客戶需求,增加高中收產品的銷售規模?
● 如何讓理財經理增加銷售成功率,提升產能?
課程收益:
● 思維轉變:針對不同產品運用不同的銷售方法,深入掌握標準化銷售七步走流程
● 營銷準備:形成銷售前準備清單,不打無準備之仗
● 需求挖掘:掌握需求挖掘方法,設計產品引導語術
● 產品介紹:掌握FABE及復雜產品銷售大邏輯兩種方法
● 異議處理:掌握異議處理的化解策略和有效話術
● 產品促成:掌握交易促成的方法
● 形成意識:真正形成貫穿客戶經營始終的KYC意識
● 提高產能:收獲至少10個銷售技巧方法,親測有效
課程對象:大堂經理、理財助理、擬上崗/初上崗理財經理、銷售效能較低的理財經理
課程特色:專業性強、互動性強、1:1貼合實戰、實測有效方法、解決難題
課程形式:室內授課+理論精講+實戰演練;互動式教學+體驗式教學;團隊學習+案例教學
課程大綱:
第一講:導論
一、樹立銷售的正確理念
1.認清銷售的本質
2.銀行零售銷售的正確思想
二、銷售的方法論
1.銷售利我者
2.銷售利他者
3.銷售無我者
4.銷售無他者
第二講:標準化銷售七步走
一、通用銷售建房理論
二、常見銷售誤區
三、核心方法-溝通三角形
演練:運用溝通三角形的方法完成相應事件要求
第三講:標準化銷售七步走詳細流程揭秘
第一步-夯實地基:銷售前準備
案例:正在柜臺進行大額轉賬的王阿姨
1.售前準備-專業篇(懂產品)
1)回歸銀行零售類產品的本源
2)功能性產品
3)投資類產品
2.售前準備-專業篇(懂市場)
1)宏觀政策與財富管理
2)中觀行業的潮起潮落
3)資產配置與行為金融
3.售前準備-物理篇
1)軟件準備
2)硬件準備
第二步-澆筑墊層:開場破冰
1.破冰的必要性
2.破冰方法與技巧
討論:有效的破冰話術
第三步-承重搭墻:需求挖掘
1.需求挖掘的理論基礎
2.成功銷售的本質區別
3.需求挖掘方法論
演練:讓內斂的向先生向你敞開心扉
討論:公募基金的需求挖掘引導話術
第四步-內部裝潢:提出方案
1.根據產品選擇方案
2.簡裝-“簡單”產品推薦話術公式
演練:根據公式挑選產品進行推薦話術設計
3.豪裝-“復雜”產品4W營銷大邏輯
演練:設計自己的復雜產品營銷邏輯
第五步-外墻粉刷:促成技巧
1.如何激發購買欲望
2.促成技巧
第六步-質量檢查:異議處理
1.異議的重要性與本質
2.回歸溝通,異議處理方法的底層邏輯
3.實戰中常見異議處理方法及話術
演練:產品虧損的張先生
第七步-完工交付:完成跟進
1.行百里者半九十
2.細節決定成敗
第四講:客戶經營-從KYC開始
1.一切從KYC開始
2.KYC的方法與技巧
3.見人說人話
4.解開肢體語言的密碼
第五講:實用銷售技巧
1.你喜歡德云社么?
2.幾十P的基金合同怎么用?
3.怎么讓還沒成交的客戶心癢癢?
4.不要雞同鴨講
5.數據效應
6.上下/交叉陪訪的力量
7.肢體語言密碼
8.聽懂客戶的潛臺詞
9.主動暴露弱點
10.關于理財規劃
案例:與中產階級劉女士的“親密接觸”
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