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      顧問式銷售KYC——無貸戶存款營銷與拓展

      主講老師: 周薇 周薇

      主講師資:周薇

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 公司客戶經理全面開拓,深度經營。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-08-18 14:44


      授課市場:12小時

      前言導入:Know Your Customer  了解你的客戶

      案例:醫院設備經銷商批量獲客授信方案

      總結:公司客戶經理全面開拓,深度經營

            田惠宇行長的講話

      第一部分:無貸戶存款營銷拓展路徑

       拓展路徑一:授信拉動-用好用活

      1、優質客戶做偏門,多渠道滿足客戶融資需求

      案例:某新能源原材料加工生產銷售企業痛點分析與營銷

      2、強化授信回報:每一顆子彈消滅一個敵人

      票據池業務創新

       拓展路徑二:公司業務介入后,后續營銷及配套服務要及時跟進,提

      高客戶粘性

      公私聯動

      突出相對優勢

      特色化增值服務

      案例:轟趴定制高端餐飲品牌營銷切入點

      案例:美容美發連鎖機構金融服務營銷前置

       拓展路徑三:利用表外業務狠抓保證金存款

      案例分享:以核心企業為主批量獲客模式

      部分:小企業無貸戶KYC--深度需求挖掘

       小企業無貸戶四象限分析

      1、資金交易較頻繁且產品使用范圍廣

              及時推送新產品,不斷引導客戶需求

      一對一定向服務

      結合領導、其他條線力量,挖掘潛在價值

      2、資金交易較不頻繁且產品使用范圍窄

              提示客戶銷戶

      做好長期抗戰的準備,通過長久滲透、費用減免、邀約活動

      3、資金交易較頻繁且產品使用范圍窄

                解決客戶產品問題,第一時間推送產品資訊

      常規回饋,例如關鍵人生日祝福、周期性上門拜訪

      4、資金交易較不頻繁且產品使用范圍廣

         費用減免+邀約活動等增值服務刺激客戶

      案例分享:某支行臨界點客戶梳理與營銷策略

       小企業無貸戶KYC八問

      企業基本信息

            討論:哪些工具與渠道獲取

      二問過去未來

      三問資產負債

      案例:平凡的榮耀片段如何現場調查財務數據造假

      四問經營模式

      案例:網紅奶茶店的前途分析

      五問資金流

      六問行業格局

      七問內部管理

      案例:客戶經理通過小微客群的經營與培養

      八問關聯圈

      部分:小企業無貸戶外拓與營銷

      1、信息為王,效率第一

       如何從外部環境收集信息

      案例:小企業現狀56789

       如何從行業內部綜合分析

      案例:9500后帶動哪些行業的變化及產品結構變化

      討論:運用工具更精準的收集信息

      2小微企業開拓途徑與營銷策略

      開拓三大方向

      1)有貸戶續貸與有貸轉化

       如何有效維護有貸戶

      案例:某行客戶提出其他銀行比我行利率有優惠的問題

      案例:客戶提出別的行貼現利息低于我行

       如何實現有貸轉化

      案例:某行房貸數據批量獲客模式

      2)存量客戶轉化

       提升客戶粘性,挖掘臨界點客戶

       存量客戶促有效——交易筆數

       存量客戶促有效——產品覆蓋

       存量客戶促有效——金融總量

       強化客戶認養機制,落實客戶認養責任主體

      案例:某行數據篩選獲取存量客戶營銷機會

      3)外部客群拓展

      平臺類----以企業共性為基礎的批量客群渠道

      案例:稅銀平臺批量獲客模式

      名單類----以數據挖掘為基礎的批量客群渠道

      案例:工商企業類名單批量電聯獲客記

      轉介類----以人脈關系為基礎的價值客群渠道

      案例:“薪”想事成,代發薪的營銷策略

       

      部分:小微客戶需求分析與營銷

      1客戶深度需求分析與挖掘能力

       甄選客戶方向

      經濟周期影響小,衣食住行;

      本地優勢產業----政府導向;

      發展前景穩定(非標)

      流通服務業優于制造業;

      圍繞重點企業上下游;

      產品易于落地,風險認可。

      注:可以把結算放進行業

      討論:圍繞分行、支行分析我們周圍可重點開發與營銷的客戶

       企業融資最關心的核心要素分析

       精準營銷--目標客戶需求分析

      采購類客戶需求分析

      銷售類客戶需求分析

      理財類客戶需求分析

      融資類客戶需求分析

      資金管理類客戶需求分析

      2客戶關系管理與營銷實戰

       企業深度畫像練習

       如何讓客戶轉介紹

      案例:運用跨行現金管理系統營銷核心企業同時聯動上下游企業

      如何獲得客戶的支持與幫助

       如何克服級別不對等造成的恐懼心理

      理解高層的個人和商業需求

      用高層的語言與他溝通

      選擇與高層接觸的方法

      帶上你的上司

       如何給客戶發短信

       如何經營朋友圈

       深挖客戶隱性需求的spin話術

      S 提問 – Situation: 收集信息(尋找“癢點”)

      P 提問 – Problem:發現問題(抓住“痛點”)

      I  提問–  Implication/Impact:將問題嚴重化(探究“要害點”)

      N 提問 – Need-Payoff:引發解決之策(激活“興奮點”)

      互動練習:分小組進行

       
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