2023-11-28
1.什么是戰略？以創造客戶價值為目標，將公司和業務進行定位，發展競爭優勢，設定目標并拿到結果的過程，這就是戰略。你真的“在乎”客戶價值嗎？在很多場的培訓課程中，我們經常請在座的學員分
2023-11-28
對于用戶需求，應該把重點放在E區域。E區域代表有大量的用戶需求沒有被滿足，我們要站在用戶視角把E區域給做出來。比如元氣森林。元氣森林完美地開發了E區域，通過零糖、零脂、零卡路里的氣泡水
2023-11-28
畫流程圖，畫產品原型圖，是產品經理逃不過的基本功。但其實用戶視角才是成為產品經理最重要的能力。這就需要對用戶需求有感知力，保持敏銳度。也需要工具——下面這張圖有助于我們識別市場和訓
2023-11-28
二十多年前我剛畢業就進入KFC工作。肯德基的基礎管理人員培訓讓我受用終身。這里借用它的培訓體系加上我自己的理解給大家介紹一下基礎行為模式：成就每一個人20、管理者的最大公約數，是：教練
2023-11-28
1、無論是初入管理層的新主管，還是不斷攀升管理層級的老板們，直至你晉升到企業的最高層或者自己創業當老板，都需要不斷升級自己對管理崗位的認知框架。2、今天先介紹一個通用型的框架，幫助大
2023-11-28
把戰略分解當作上下級一次談判而且是“年度大戲”戰略的拆解其實是一個很好的團隊建設的過程。參與其中的人，都應該被公司的使命召喚、愿景感染，進而理解公司的戰略環境、戰略意圖。群策群力迸
2023-11-28
通常，我在企業內訓和公開班上都要求創始人、CEO和高管們直接把自己制定的戰略給拆解了，要求做到兩點：1、 細致到某一個10人左右的團隊，要求該團隊的干部即使是外聘的空降兵也能做到“帶你的
2023-11-28
在一家中型企業的戰略拆解會上，老板激情昂揚地講了四十五分鐘：重點是明年要做多少營業額，要拿到多少毛利，各個業務線要各自做到多少多少目標，中后臺做到什么程度。公司具體有哪幾個業務板塊
2023-11-28
召開戰略會議需精心組織。首先，明確會議目的，聚焦核心議題。其次，邀請關鍵決策者參與，確保跨部門交流。會前準備充分，收集相關數據和資料，以便深入討論。會議中，鼓勵開放討論，引導參與者積極發言。記錄重要觀點，及時總結并調整戰略。會后，確保決策得到有效執行，持續跟進進度。通過高效、有序的戰略會議，企業可更好地把握發展方向，實現長期目標。
2023-11-28
在過去的一年當中，我們發現有很多的企業能相對比較輕松的應對疫情。不光是靠老板的戰略應變，更重要的是這些企業有極其強悍的企業文化。我認識的一家深圳企業就這次疫情中表現出了強韌的生命力
2023-11-28
在12月的復盤中，我們還需要去做一個非常重要的觀察：數字化在你所在的行業中起到了什么樣的變量作用。在過去一年的時間里，我甚至幫助一家做淡水養殖的企業做了數字化轉型。我之前也沒有想到，
2023-11-28
今天幾乎所有的電腦鍵盤都長一個樣子，第一行字母的排列是Q、W、E、R、T、Y，我們把這種布局的鍵盤叫QWERTY鍵盤。眾所周知，電腦鍵盤是遺傳自打字機的鍵盤。那打字機的鍵盤為什么要設置這么奇怪
2023-11-28
在疫情最艱難的那段時間，很多企業都在裁員。很多企業經歷了疫情才發覺：原來公司不需要那么多的人，不需要那么多的崗位，不需要那么多的部門。我認識的一位企業家就把自己團隊里的很多崗位都裁
2023-11-28
留住人才的第一步：從招聘開始留人什么意思？在招聘環節就要把好關，選擇合適的人，并不是選擇最好的人或者最便宜的人。我們得先樹立這樣的觀念：招聘不把關，人才留不住。第一，選人的底層邏輯
2023-11-28
股份制不等于承包制，股改不是分錢，財聚不等于人散，才散也不一定等于人聚。企業在股權激勵過程中，往往混淆激勵與獎勵，獎勵是基于過去，激勵基于未來。股權布局層次單一也是常見誤區之一。梁
2023-11-28
股權價值可以通過多種方式助力企業走向寡頭之路。首先，股權融資可以幫助企業籌集資金，擴大規模，提升市場份額，進而在競爭中占據優勢地位。其次，股權激勵可以吸引和留住核心人才，激發他們的
2023-11-28
股權是股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利，即股權是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，并參與公司經營管理的權利。股權是股東在初創公司中的投資份額，即股權比例，股權比例的大小，直接影響股東對公司的話語權和控制權。
2023-11-28
股權設計七步法是一種科學、合理的股權激勵設計方法，包括定對象、定模式、定業績、定數量、定價格、定來源、定時間七個步驟。該方法旨在讓股權激勵充分體現員工的貢獻和價值，激發員工的積極性和創造力，同時保證企業的長期穩定發展。通過靈活調整股權設計方案，可以滿足企業的不同需求和發展目標，增強企業的凝聚力和市場競爭力。股權設計七步法具有重要的指導意義和實踐價值，有助于推動企業健康發展。
2023-11-22
首先，戰略不是規劃。規劃是基于現狀和資源能力對未來做的目標和計劃，而戰略是基于公司發展愿景制訂長期發展目標，并整合資源去實現的過程，因此，經常被當做真理說出來的“有多大能力做多大事
2023-11-22
作為傳統企業如何跨越這三大障礙， 是決定能否順利轉型升級的關鍵。（1） 一切轉型升級的前提， 首先是企業家的轉型升級。而在企業家的轉型中， 認知與理念的轉變又是關鍵。 因此，對于企業家來
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