在過去的一年當中，我們發現有很多的企業能相對比較輕松的應對疫情。不光是靠老板的戰略應變，更重要的是這些企業有極其強悍的企業文化。

我認識的一家深圳企業就這次疫情中表現出了強韌的生命力。雖然疫情對他們的線下業務同樣產生了非常大的沖擊，但這個企業在疫情期間依然在快速發展，團隊在發展、人員在發展、業務在發展。

而且，他們用了9個月的時間就把第二曲線迅速拉起來，產生了效益。這些都依賴于這家公司背后有一股強烈的企業文化在支撐。

企業文化可以幫助企業穿越經濟周期。所以，我們在年終復盤的時候，企業文化也應該是一個大主題。在過去的一年里，我們的公司發生了什么事，有哪些事驗證了我們倡導已久的企業文化，有哪些事是可以成為我們新一輪企業文化建設里的要素。

阿里經歷過兩次疫情，第一次2003年的非典疫情。那一年，阿里因為傳說有員工感染了非典，所有員工都不得不居家辦公。

這期間，很多阿里員工都以為公司要完了。但事實上，阿里巴巴在非典期間發生了急速的增長。有一些阿里員工在非典期間的表現非常優秀，可以說是可歌可泣。

后來，阿里把非典期間的企業表現建設成為自己的企業文化要素。在此后的17年的時間里，天天講、月月講、年年講，給一代又一代的員工去傳輸那些優秀員工在非典期間的優秀表現，把阿里在非典期間的表現提煉為企業文化。

17 年后，當新冠疫情來臨的時候，阿里團隊以不可思議的肌肉反應，迅速做出了正確的市場決策。

網傳釘釘用一個月的時間完成了一年的KPI，月活從1.3億跳到最高峰值3.9億。這就是企業文化給企業帶來的巨大價值。還有華為，這兩年出了那么多的事，都會加強這家公司固有的企業文化，讓企業生命力變得越來越強韌。

中國一定會出現超越寶潔、雀巢的世界一流公司，而讓它們實現超越的不只是靠強大的科技，也絕對不會是品牌，反而有可能是它們強韌的、不斷變化的企業文化。

所以，我們今年年底復盤的時候，要著重復盤一下我們的企業文化在疫情期間的表現。