分錢的是績效，績效最多是多勞多得，少勞少得，有福同享，有難老板一個人擔(dān)；股權(quán)老板想要分的是有福同享，有難同當(dāng)，股權(quán)不是分錢機制，是分責(zé)機制。
股權(quán)也不是留人機制，而是選人機制，沒有什么比工資漲兩倍更好留人方法。
可能有的人不理解為什么股權(quán)是選人機制：
打個比方，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比如360給核心管理人才激勵，年末年終獎30萬有三種選擇：
1）30萬的股權(quán)
2）30萬的現(xiàn)金
3）15萬股權(quán)，15萬現(xiàn)金
請大家做個選擇題？
一到發(fā)年終獎就選了30萬現(xiàn)金走的，說明他不相信公司未來且也沒有準備公司未來和自己未來綁定在一起。
真正相信公司的員工，愿意跟公司未來綁定的肯定選30萬股權(quán)的;如果有未來的公司肯定股份比錢值錢。
如果目前一下子拿不出來錢可以分3-5年股本金，每年分紅抵扣一部分，可以少繳晚交，但不能不繳，最重要可以把人選出來。
股權(quán)是選人機制，不是留人機制
股權(quán)設(shè)計是長效機制，核心人才是長久走下去。
最好員工是一輩子，工資是一個月一發(fā)，提成一個月一提，年終獎是一年一發(fā)，你希望是走一輩子，但機制都是走一陣子。
有長效機制，才有長遠目光。10年20年后都和“我”有關(guān)，不會做短期有損害的利益，真正成為命運共同體。