清大EMBA報名中心

課程背景：?沒有質量，就沒有企業的明天！?質量在企業的誤區：質量是品管部門的事；質量是品檢員檢查出來的；質量會增加企業的

課程背景：?面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦？?訂單越急，設備越是故障頻發，作為一名管理者

課程背景：?SPC于1924年由休哈特發明，后來由日本人以管制圖方式列為QC七大手法之一，但是真正發揚光大是在1990年間，由于ISO 9

課程背景：?在企業管理、客戶服務、產品開發過程中，是“亡羊補牢”，等出現問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預測風

課程背景?隨著互聯網的蓬勃發展，對用戶需求的快速反應越來越重要。供應鏈的整合為改善客戶服務和消除不必要的成本提供了許多機

課程背景：?MSA（Measurement System Analysis）,測量系統分析，它使用數理統計和圖表的方法對測量系統的誤并進行分析，以評估

課程介紹：?中層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，是企業創新和進步的源泉，是企業文化的推動者。因此

課程背景：?正式生產件批準程序PPAP 是確定供方已經了解顧客工程設計記錄和規范的所有要求，該過程是否具有潛在能力，以在實際

課程背景：?品管人員七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣

課程背景：?不進行PMC生產計劃與物料控制的全面優化的精益生產是不可能成功的，只有完善PMC生產計劃模式與物料控制系統，精益生

課程背景：?全球制造帝國富士康科技集團之所以能領先于其他任何制造工廠的生產效率，是因為富士康擁有全球最先進的管理技術——

課程背景：?在企業管理、客戶服務、產品開發過程中，是“亡羊補牢”，等出現問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預測風

課程介紹:?現場是一個企業的“臉面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現。6S的有效實行，不僅提升現場管理水平，改變企業和

課程背景：?完善全球汽車行業質量管理體系管理勢在必行。?滿足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，建立一套完

課程背景：?問題分析與解決的方法即PDCA循環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年構想，后

APQP(Advanced Product Quality Planning andControl Plan)課程背景：?透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解先期產品質

課程背景：?實施APQP，從產品的概念開發階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產，來制定產品先期質量計劃，開發新產

課程背景：?Formel-Q是大眾汽車集團與其供應商建立共同合作的基本準則，它由以下幾個模塊組成：1)質量管理協議（總協議）2)供應

——Behavior-Based Safety——課程背景：?危險→事件→事故構成了“事故鏈”：三者之間存在一定的關聯。但是事故在某一時刻會

【課程介紹】1.課程背景ü清華大學專家委員會委員、清華大學總裁班主講教師、中國百強講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創始人

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【課程介紹】1.課程背景ü“21世紀最缺的是什么？”答案是“人才”！相信每個企業都在為缺乏管理和技術人才而困擾！但是，在絕大

【課程介紹】1.課程背景您是否正被以下問題所困擾：ü為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業

課程亮點1.你會從先富者的經驗中獲得2個財富管理模型、1套最小化個人健康保險、4類金融管理方式和最具參考價值的生動案例。能夠