目標與計劃管理

【課程介紹】

1. 課程背景

ü 清華大學專家委員會委員、清華大學總裁班主講教師、中國百強講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創始人梁源峰老師將與學員分享其對于目標與計劃管理的經驗、案例與心得，解答大家的疑惑……

ü 梁源峰老師從2006年起就為眾多央企、大型國企、股份公司、外企、私企設計目標與計劃管理體系，擁有豐富的實戰經驗，同時也為上萬名企業家及企業管理人員開展各類管理培訓，具有豐富的授課經驗。梁源峰老師課程里的所有案例均是其實際操作過的項目，可以說是國內實戰能力最強的講師……

ü 《目標與計劃管理》是梁源峰老師精心打造的系列管理課程之一，目的是為企業培養更多懂戰略、懂運營的高層次人才！

2. 課程收益

ü 學習什么是戰略

ü 學習什么是基于戰略的目標管理體系

ü 學習什么是基于戰略的計劃管理體系

ü 如何建立基于戰略的目標與計劃管理體系

3. 課程對象

ü 企業家

ü 企業各類管理人員

4. 課程時長

ü 1天（6小時）

5. 課程大綱

第一講：引言

1) 案例導入—為何A公司的年度計劃又沒有完成？

2) 企業目標管理、計劃管理、預算管理和績效管理存在的問題分析

3) 企業目標管理、計劃管理、預算管理和績效管理的重要性

4) 企業目標管理、計劃管理、預算管理和績效管理必須形成閉環，否則戰略目標和年度目標無法實現

第二講：如何建立目標與計劃管理體系

1) 思考：公司年度計劃為什么老是完不成？

2) 什么是計劃管理？

3) 計劃管理的目的：讓目標可控

4) 計劃管理的重要性

5) 案例：萬達集團董事長一年只抓四個計劃

6) 什么是計劃管理體系？

7) 什么是戰略

8) 什么是基于戰略的計劃管理體系？

9) 如何建立基于戰略的計劃管理體系？

10) 集團中長期戰略規劃制定后，要分解到年度計劃

11) 制定戰略目標和分解年度計劃需要幾上幾下

12) 應該如何制定公司年度計劃？

13) 年度計劃的制定標準

14) 年度計劃制定的工具--平衡計分卡、推移圖表、甘特圖、計劃管制卡

15) 年度計劃制定后，還需要層層分解，做到“件件事情有計劃、人人身上有指標”

16) 公司年度重點工作任務和計劃有何區別？如何制定？

17) 年度計劃制定和分解的流程

18) 年度重點工作任務制定和分解的流程

19) 年度計劃執行不理想的原因

20) 年度計劃實施的基本技巧：PDCA

21) 模擬演練—制定公司2019年度計劃及重點工作任務

22) 老師現場點評

第三講：如何建立全面預算管理體系

1) 思考：先有計劃還是現有預算？

2) 什么是預算？

3) 什么是預算管理？

4) 什么是預算管理體系？

5) 什么是全面預算管理體系？

6) 全面預算管理體系與傳統預算管理體系有何區別？

7) 預算和計劃有何關系？

8) 預算管理可以促進戰略目標和年度計劃的實現

9) 預算控制系統的三個層次

10) 支持預算管理的三大體系

11) 如何實施全面預算的全過程管理？

12) 預算編制的前提

13) 如何建立全員參與的預算編制體系？

14) 預算編制的全流程

15) 全面預算管理的高難問題與解答

16) 模擬演練—編制公司年度人工成本預算

17) 模擬演練—根據年度計劃和預算，設計績效考核指標，編制高管《年度目標責任書》

18) 老師現場點評