基于戰略的薪酬管理

【課程介紹】

1. 課程背景

ü 清華大學專家委員會委員、清華大學總裁班主講教師、中國百強講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創始人梁源峰老師將與學員分享其對于薪酬管理的經驗、案例與心得，解答大家的疑惑……

ü 梁源峰老師從2006年起就為眾多央企、大型國企、股份公司、外企、私企設計薪酬管理體系，擁有豐富的實戰經驗，同時也為上萬名企業家及企業管理人員開展各類管理培訓，具有豐富的授課經驗。梁源峰老師課程里的所有案例均是其實際操作過的項目，可以說是國內實戰能力最強的講師……

ü 《基于戰略的薪酬管理》是梁源峰老師精心打造的系列管理課程之一，目的是為企業培養更多懂戰略、懂運營、懂人力資源管理的高層次人才，相信無論你是否學過HR、干過HR，只要你認真學習，都能成為薪酬管理方面的專家！

2. 課程收益

ü 學習什么是基于戰略的人力資源管理體系

ü 了解并掌握人力資源管理的基本理論和方法

ü 了解并掌握如何通過薪酬管理體系設計激發員工的潛能和工作積極性

3. 課程對象

ü 企業家

ü 企業各類管理人員

4. 課程時長

ü 1天（6小時）

5. 課程大綱

第一講：引言

1) 案例導入—獵人與獵狗

2) 人才的重要性

3) 企業HR管理三層境界

第二講：什么是基于戰略的人力資源管理體系

1) 什么是SOPP--基于戰略的企業管理體系？

2) 什么是基于戰略的人力資源管理體系？

3) 什么是戰略

4) 什么是人力資源管理？

5) 什么是人力資本開發？

6) 人力資源管理理論：X理論、Y理論、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論

7) 人力資源管理核心模塊

第三講：如何進行薪酬管理

1) 薪酬管理相關概念與理論

ü 企業價值鏈管理

ü 廣義薪酬內容

ü 薪酬的類型及結構

ü 薪酬構成名詞解釋

ü 薪酬設計模型—3P模型

ü 薪酬體系設計主要解決三個公平問題

2) 薪酬體系設計流程及操作方法

ü 如何做工作分析

ü 如何做崗位評價

ü 薪酬等級的確認

ü 薪酬級別劃分經驗參考

ü 通過崗位評價得到職位矩陣

ü 薪酬報告術語釋義

ü 如何調研外部市場薪酬數據

ü 如何制定企業薪酬策略

ü 外部市場薪酬數據如何在企業薪酬體系設計中應用

ü 如何確認薪酬區間中位值

ü 如何根據職位價值及薪酬定位策略，設計薪酬參數

ü 如何確認帶寬（薪酬區間幅度）

ü 如何設計薪酬曲線

ü 如何將每一級的寬帶薪酬進行分檔，體現員工個體差異及績效好壞

ü 如何制定初次入檔規則

ü 如何按照規則入檔

ü 入檔后，如何根據員工績效考核結果漲薪或降薪

ü 紅圈、綠圈如何處理

ü 如何確定薪酬結構

ü 如何根據職位貢獻和業務特點，明確不同職位的績效工資比例

ü 如何設計薪酬表

ü 如何進行薪酬測算

ü 如何確定薪酬總額

ü 如何設計合理的福利體系

ü 如何進行股權激勵