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      呂遠洋

      華為管理實戰專家
      呂遠洋老師常駐地區:廣州
      呂遠洋老師簡介:呂遠洋老師:15年華為管理經驗/ 2年海外/ 5項華為課題攻關和專利帶頭人/6項華為金牌與團隊獎領軍人,1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學、人力資源等崗位工作 ,擔任過華為2G/3G產品制造部負責人。

      呂遠洋老師簡介

      華為變革和實戰專家;

      華為大學干部訓戰講師;

      15年華為管理經驗,其中2年海外;

      5項華為課題攻關和專利帶頭人;

      工信部管理咨詢專家庫成員;

      國家一級企業培訓師;

      香港中文大學(深圳)校外導師;

      上海交通大學深圳研究院特邀講師;

      清華大學深圳研究院特邀講師;

      6次獲得華為大獎。

      2003年,華為最高榮譽個人金牌獎

      2005年,2006年、2007年,無線產品交付管理團隊金牌獎

      2008年,奮斗者天道酬勤獎

      2012年,交付服務總裁獎

      專家資歷

      2G/3G無線制造主管、交付模式創新領軍人、華為副總裁助理、華為變革專家、華為大學財經干部預備隊講師、華為5起工具專利帶頭人

      工信部管理咨詢專家,一級企業培訓師

      深圳大學客座教授,香港中文大學(深圳)校外導師,清華大學深研院講師,馬來西亞MBA商學院導師,新加坡商道學院導師

      專家歷程

      15年華為經驗(2年海外):1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學、人力資源等崗位工作 ,擔任過華為2G/3G產品制造部負責人,管理幅度達800人,年發貨額600億人民幣,后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才,從事項目管理和業務流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進。現管理咨詢,為100+以上企業培訓,30+企業輔導。

      華為工作經歷:

      華為首批無線產品交付管理團隊管理者、華為 HPS 資深變革專家、華為大學干部訓戰高級專家

      華為端到端變革參與者(IPD/ISC/LTC/精益供應鏈/人才管理/干部訓戰)

      5 項華為專利和模式創新領軍人

      6 項華為大獎(個人獎+團隊獎+天道酬勤獎)

      2003 年,華為最高榮譽個人金牌獎,任總授獎

      2005、2006、2007、2009 年無線產品交付管理團隊金牌獎

      2008 年,奮斗者大會天道酬勤獎

      2011 年 作為華為精益管理專家支持海外交付標準化,在菲律賓、印尼等地工作,帶團隊攻克項目難題,并獲得華為 5 項技術專利

      2011 年-2013 年 華為大學資深專家講師,萃取華為文化和績效落地方法論,推動華為大學青訓班、核心工程營干部班建設,組織策劃華為財經體系高級干部課程設計、實踐訓練、畢業答辯

      2015 年 工信部中企聯授予企業管理咨詢專家

      2015 年 國家一級企業培訓師

      2019 年、2020 年 香港中文大學(深圳)兩屆校外導師

      2019 年 深圳大學客座教授

      《人力資源雜志》領銜專欄作家

      長沙高新區政府特聘管理專家

      南方電網集團、中國建筑集團干部培養顧問

      1999 年-2013 年,14 年華為管理經驗,在全球制造、全球技術服務和華為大學等部門先后任職 精益變革領頭人、交付服務專家、華為大學干部管理推進者和專家講師,推動組織變革和績效在業務中落地以及人才訓戰工作。

      15年華為經驗(2年海外):1999年-2014 在華為試制、供應鏈、制造、干部部、全球技術服務、海外、華為大學等崗位工作 ,擔任過華為2G/3G產品制造部負責人,管理幅度達800人,年發貨額600億人民幣,后轉身華為端到端交付服務變革領軍人才,從事項目管理和業務流程、人才管理、戰略預備隊等變革推進。現管理咨詢,為100+以上企業培訓,30+企業輔導

      曾輔導中小企業源鐵印刷學華為3年,成為行業領頭羊,銷售額3年從500萬突破到3億;為上市公司鼎漢技術提供輔導,凈利潤穩定4年同比增長50%;2017年凱因科技選擇與呂老師合作,銷售額提升30%。

      老師參與的華為變革及成果:

      ·參與ISC美國IBM輔導、日本豐田顧問輔導、供應商降本增效、人力資源績效、海外工程服務、核心工程訓戰等項目。

      ·華為期間主導的重大項目超過20pcs

      如,參與無線產品戰略務虛會,參與制定無線3大戰役保障計劃,參與松山湖華為搬遷總指揮項目組

      如,“華為基站整機作業模式優化”為華為制造整體邁向專業化打下堅實基礎,受到華為嘉獎肯定;

      如,“端到端流程打通”,降本增效提質直接收益超過1億元人民幣;

      如,培養識別問題、改善問題、固化問題的華為一線基層管理骨干約50余人;

      如,在華為大學訓戰財務體系中高層管理者融入業務500人次;

      如,推動“績效管理大比武和PBC”在員工和管理者層面應用落地……

      核心課程:

      《文化運營和落地》

      《戰略執行閉環》

      《核心流程盤點優化》

      《干部角色認知》

      《人才管理4運算》

      《管理者素養提升和三次轉身》

      《鍛造聚焦商業成功的干部隊伍》

      《對準商業價值的流程與組織變革》

      《構建生生不息的文化落地機制》

      《績效管理實戰微咨詢(藍血訓練班)》

      《客戶驅動的戰略制定和執行機制》

      《利出一孔的績效升級與激勵機制》

      變革經驗

      參與供應鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓戰重大項目:03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導、參與 IBM給華為ISC項目、人力資源項目、海外工程服務項目、干部戰略預備隊、核心工程訓戰項目

      老師培訓咨詢服務企業:

      招商銀行、工商銀行內 6 家銀行、農商銀行體系 5 家銀行、廣發銀行、農業銀行順德農業銀行、蘇州銀行、渤海銀行、中原銀行、鄞州銀行、淄博銀行、石家莊銀行系統、南通稅務系統、江蘇工信局

      深圳大學、上海交大深圳研究院、清華深圳研究院特聘講師

      永州市政府、海陽市政府、寧波鎮海區政府、西安未央區政府、浙江政協、長沙高新區、郴州桂陽工商聯、煙臺工商聯、運城工商聯、南寧工商聯、揚州工商聯、重慶工商聯、朝陽工商聯、贛州高新區、瀘州龍馬潭區、賀州工商聯、無錫工商聯、中衛市政府等等全國 20 家工商聯組織指定授課導師

      中國建筑集團、中國交建集團、保利地產、越秀地產、金茂地產、京東、oppo、中國南方電網集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、建業集團、甲骨文、安踏、培羅成、興業、上海醫藥集團、北京銀行、上海國家會計系統、貴州五方財務、飛鶴乳業、華帝股份、鼎漢技術、無錫地鐵、深信服科技、共進電子、華自科技、金茂集團、廣田集團、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團、凱因科技

       
       
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