一、課程簡(jiǎn)介：
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干什么？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找準(zhǔn)方向。所以主管要謀定而后動(dòng)，要想清楚再干。
我們公司有很多的草莽英雄，提著盒子槍，還沒想清楚怎么打仗，就先站起來(lái)了。如果事情沒想清楚，就會(huì)浪費(fèi)很多精力，這種習(xí)慣極大地傷害了我們的員工。
戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)管理：公司確定愿景和使命，通過外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計(jì)劃），并推進(jìn)資源的配置落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動(dòng)態(tài)管理。
丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時(shí)也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。
戰(zhàn)略管理是閉環(huán)管理：公司戰(zhàn)略如何在組織持續(xù)變革中有效穿透各組織層級(jí)，如何讓“大象也能跳舞”，業(yè)務(wù)目標(biāo)層層落實(shí)和承諾并得以閉環(huán)實(shí)現(xiàn)？華為從西方管理咨詢引進(jìn)了戰(zhàn)略管理方法論和模型，并經(jīng)過32年的實(shí)踐，形成了成熟的打法。本課程既有理論，又有案例分享，對(duì)企業(yè)的下一步行動(dòng)有積極的推動(dòng)作用。
二、課程時(shí)長(zhǎng)
 6-12小時(shí)（考慮公司的基礎(chǔ)和研討時(shí)間，進(jìn)行調(diào)整）
三、 課程收益
1. 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
2. 理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準(zhǔn)則
3. 掌握如何建立戰(zhàn)略閉環(huán)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
4. 掌握組織設(shè)計(jì)原則、氛圍建設(shè)工具、人才管理工具、激勵(lì)機(jī)制實(shí)用方法
5. 獲取差距分析、市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)的工具和模板
6. 獲取戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)計(jì)、PBC績(jī)效承諾的工具和模板
四、 課程理論依據(jù)

五、戰(zhàn)略閉環(huán)課程大綱

1. 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理閉環(huán)系統(tǒng)
1) 理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架、流程、要素
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃的的工具：BLM
4) 戰(zhàn)略解碼的工具：BEM
5) 戰(zhàn)略落地的工具：PBC
2. 制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）
1）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行
2）價(jià)值觀是基礎(chǔ)：全員的做事準(zhǔn)則
3）差距分析：?jiǎn)栴}驅(qū)動(dòng)，像素性模仿，鑿深吃透
團(tuán)隊(duì)研討1：業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距、對(duì)標(biāo)差距
4）市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖
? 工具解讀演練：RECP新形勢(shì)下市場(chǎng)洞察5看
? 戰(zhàn)略意圖（短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、階段目標(biāo)、路徑節(jié)奏）
團(tuán)隊(duì)研討2：通過市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
5）創(chuàng)新焦點(diǎn)
? 梳理企業(yè)本階段的產(chǎn)品組合
? 碰撞公司創(chuàng)新方向和商業(yè)模式
6） 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
? 剖析業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六大要素（客戶選擇、價(jià)值主張、盈利模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制、風(fēng)險(xiǎn)管理）
團(tuán)隊(duì)研討3：制定2020年-2022年三年戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、銷售目標(biāo)
3. BP制定：戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、年度預(yù)算、目標(biāo)分解
1) 確定2020年公司市場(chǎng)目標(biāo)、銷售目標(biāo)……
2) 討論確定2020年公司級(jí)關(guān)鍵任務(wù)
3) 制定2020年公司年度預(yù)算（人、財(cái)、物）
4) 確定2020年各大部門的組織績(jī)效（誰(shuí)來(lái)考？考什么？考幾個(gè)？）
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行4要素
1) 有效的組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
? 組織設(shè)計(jì)5原則
2) 文化氛圍
? Q12工具測(cè)評(píng)和解決方法
3) 人才建設(shè)
? 干部管理3層樓建設(shè)
? 人才雙塔模型
? “加減乘除”4運(yùn)算人才法
? 16字方針：依崗定級(jí)，以級(jí)定薪、定崗定薪、易崗易薪
案例1：新老員工工資倒掛如何解決？
案例2：干部不愿意培養(yǎng)人，沒有后備人才如何解決？
案例3：新員工如何快速融入公司？
案例4：新干部如何90天快速轉(zhuǎn)身？
案例5：如何安全高效的辭退問題員工？
4) 激勵(lì)是執(zhí)行力的動(dòng)力源泉
? 制定本公司的激勵(lì)地圖
? 精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)方法
團(tuán)隊(duì)研討4：不同年齡人員如何有效激勵(lì)？
5．戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織績(jī)效管理
1）組織績(jī)效如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)?
2）組織績(jī)效管理三大原則：聚焦/均衡/差異化
3）組織績(jī)效管理的應(yīng)用：部門獎(jiǎng)金包分配
4）組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
? 個(gè)人績(jī)效分層考核原則
? 個(gè)人績(jī)效承諾書PBC的實(shí)施
? 個(gè)人績(jī)效的應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)研討5: 按照模板，輸出各部門長(zhǎng)2020年個(gè)人績(jī)效承諾書PBC（業(yè)務(wù)目標(biāo)、關(guān)鍵舉措、組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人能力提升計(jì)劃）