【課程背景】
身處管理崗位并不意味著能夠進行有效的管理，不少中基層管理者自身雖然在工作中付出了很多努力，但他們卻不知道如何戰(zhàn)略執(zhí)行，不知道如何帶領團隊獲勝。他們常犯下的錯誤如：
? 對公司戰(zhàn)略如何科學制定和參與不關心，認為是領導的事情，卻不知戰(zhàn)略執(zhí)行正是靠自己帶領團隊去完成
? 無法清晰的知道客戶是誰？如何為客戶提供滿意服務，認為客戶服務是市場和銷售的事情
? 無法合理設定部門明確的目標，和下屬達成不了統(tǒng)一意見，績效考核形同虛設
? 對自己的管理角色缺乏正確認識，認為員工的激勵、績效考核工作是人力資源部的事，與自己無關
? 不知道如何構建團隊的相互信任，不知道如何在團隊內建立共同理念，統(tǒng)一思想
? 未能與上級建立積極的工作關系，忽視跨部門協(xié)同，未能構建內部協(xié)作網絡
? ……………………………………………….
如何避免這些問題，如何真正地轉換角色，如何成為優(yōu)秀的中基層管理者。本課程借鑒華為公司的基礎上，期望融入受訓團隊業(yè)務，幫助受訓公司中基層管理者正確管理者的角色，走出舒適區(qū)，掌握500強公司關鍵的管理技能和管理工具，成為能夠帶領團隊獲勝的團隊領頭人。
【適用對象】
中層管理者、新上任管理者
【培訓用時】
2天全面精講、一天側重短板講
【授課形式】
本課程重視講師與學員的交流互動，授課形式上綜合運用多種方法以促進學員參與，激發(fā)學員思考，幫助學員真正理解并做到學以致用。本課程運用的培訓方法包括：
 老師講授
 小組研討
 案例分析
 視頻學習
 問卷測評
 角色扮演
 工具模板
【課程目的】
1. 中層管理者的角色定位
2. 部門內和跨部門之間如何進行有效溝通
3. 如何更好地進行團隊建設
4. 如何進行目標分解、任務分配
【課程大綱】