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      張見明

      從戰略解碼到績效落地的實戰型專家
      張見明老師常駐地區:深圳
      張見明老師簡介:—— 中國實戰和國際視野的高端管理培訓師—— 從戰略解碼到績效落地的實戰型專家2013年中國人力資源十強講師2019年最佳OKR目標管理專家2002年度深圳市企業協會咨詢業專業委員會專家團顧問2003

                                              

      —— 中國實戰和國際視野的高端管理培訓師

      —— 從戰略解碼到績效落地的實戰型專家

      2013年中國人力資源十強講師 2019年最佳OKR目標管理專家

      2002年度深圳市企業協會咨詢業專業委員會專家團顧問

      2003年年度深圳市優秀咨詢顧問                        

      全球500強華人講師  

      2010年度最佳人力資源管理專家    

      2011年度品牌培訓師

      2013年戰略績效專家

      2013年中國人力資源講師十強

      2019年最佳OKR目標管理專家

      中國金融人才專業委員會(中金會)特約培訓師 

      浙江大學、華南理工、中山大學EMBA、北京大學職業經理人培訓特約培訓師 

       

      發表的文章:《從后臺走向前臺——人力資源管理新模式》、《績效評估的前提與目標管理》、《咨

      詢的角色與定位》、《人力資源管理的角色與定位》、《人性假設與人力 資源管理》、《明確績效考

      核的目的》、《績效管理的盲區》、《戰略規劃部的定位》、《 聞到的企業文化 》等

       

      出品的視頻課程:《目標與計劃管理》、《管理者如何激勵員工》、《6P現代人力資 源管理實務》、

      《使命與目標管理》、《跨部門溝通與協作》、《績效管理與OKR》

       

      張見明課程特點:

      核心培訓課程有:戰略績效類、沙盤類、人力資源管理類、中高層管理技能類、員工訓練

      行動學習、 內訓師TTT培訓、短視頻微課設計與制作等。

       

      張見明課程內容具體、細化、結合一線的企業咨詢實際案例和企業實際工作經驗,并體現張氏培

      訓所倡導的“生動、互動、行動”的“三動”訓練模式和 “實用、實戰、實效”的“三實”培

      訓方式,充分強調課程的實務性和實操性。

                                        


       資歷:張先生經歷大學教師,在鄧小平南巡后下海經商成功,并在美國麻省大學接受全面和系統的現代商業管理教育,獲得工商管理碩士學位,他也是英語學士的獲得者。

      20余年企業豐富工作經驗,曾在浙江省大型國有對外貿易企業擔任外銷員,香港上市公司金蝶國際、國內上市高科技企業同洲電子、大型醫療管理集團、外資企業,先后擔任過營銷、人力資源管理等方面工作、并任培訓經理、人力資源總監、營銷總監、咨詢公司項目經理及總監、副總裁等高級管理職務。

       特長: 沉淀多年企業管理咨詢和培訓一線實際經驗,擅長戰略解碼、進行企業目標分解到績效落地、戰略性人力資源管理方案的設計;應用建構主義理論,運用支架式理論教學工具進行TTT內訓師培訓、短視頻微課設計與制作、行動學習、在線直播師培訓;擅長中高層管理技能訓練; 

      積累實際一線的咨詢項目經驗,包括基于BSCKPI的績效體系、目標管理、組織設計、流程梳理、能力素質模型設計、薪酬體系設計、執行力提升、領導力開發、戰略解碼、區域營銷沙盤等領域。 

       項目經驗: 鐵集團、三和集團、愛華電子、江蘇省某高科技企業、久隆集團房地產集團神威藥業、高德訊電子、邁瑞、仙居制藥、正合電子、深圳市建管中心、深圳市西麗水庫、深圳市土地儲備、西電集團等 

       張見明培訓服務的行業包括制造、電力、通信、銀行、IT、醫院、國企、機關、外企、地產等行業,客戶包括:

      1)制造行業:東芝家電、華帝燃具、歐派、國華寧海電廠、廣州石化、鴻華塑膠、正合電子、興旺達電子、神威藥業、新晨醫藥、天威科技集團、紅蜻蜓集團、驊國電子、卡賓、元立集團、航嘉集團、浙江中天集團、金田集團、公牛集團、寧波金田集團等

      2)大型國企:深圳市機場集團、廣東省公路建設有限公司、南方電網、廣西省電網、中煙貴陽、廣東省郵政總公司、寧夏哈納斯天然氣公司、中國石化廣州分公司、慶華公司、山東省核電設備制造公司、中國西電集團公司、新疆兵團石油、中鐵集團通號院等

      3)外資企業:EDAW(英文版培訓)、ITT(英文版培訓)、UT斯達康、LexmarkAPL Logistics等  

      4)金融行業:江蘇銀行、交通銀行山東省分行、交通銀行鄭州分行、深圳市商業銀行、建設銀行奉化支行、四川省工商銀行、廣東證券、中國人保、工商銀行深圳市分行、工商銀行海南省分行、建設銀行海南分行、建行金華市分行、金元證劵、天平保險、民族證劵、中投證劵、東海證劵、江蘇省郵政儲蓄銀行、廣州市農商銀行、建行云南省分行、廣發銀行本部等

      5)通信行業:中國電信東莞公司(2期)、佛山電信、中國移動遼寧省公司、中國移動東莞公司(2期)、梅州移動(3期)、新疆電信、汕頭電信、中國移動南方基地、云南省移動、廣東電信省公司績效管理員培訓班甘肅省電信、蘭州電信

      6)電網行業:南方電網、廣西省電網、柳州供電局、河池供電局、梧州超高壓電力局、青海省電網、云南省電網、普寧市供電局、合浦供電公司、富春江電廠、神華寧海電廠等

      7IT行業:UTstarcom,嘉訊軟件、廣東高科技產業商會、華南建材 (深圳)有限公司、手機代工網、高得訊軟件、步步高、廣州賽意信息科技、諾亞舟、愛華電子等

      8)醫療行業:四川省婦幼保健院、云浮市人民醫院、懷集縣人民醫院、黃梅縣人民醫院、浙江大學《醫院院長高級培訓班》、中國醫師協會《醫院中層管理培訓》內蒙及青島培訓班、深圳美萊醫療美容醫院、青島市中心血站等

      9)政府事業:深圳海事局、杭州海關、西麗水庫管理處、深圳水務局建管中心、東莞市政府、通化市政府、東莞市質檢中心、浙江中智經濟技術服務有限公司

      10)郵政煙草行業:廣東省郵政總局、廣西區郵政速遞公司、貴州中煙工業公司、貴定卷煙廠、眉山市煙草公司、廣東省郵政電子商務局 等

      11)地產及其它行業:江蘇省久隆地產集團、深圳卓越地產集團、江蘇省機電所、博思堂廣告、三和國際、恒豐酒店、西湖春天、北京東方中原、山東省核電設備制造公司、杭州中藝實業、深圳裕達富電子、鴻洲置業、騰達電器、合景泰富地產、海馬集團、廣東華業包裝材料有限公司、天津我的工作網、中紡院、中國通號院、天元集團等。

       

      江蘇銀行《績效考核與獎金分配》   

      Performance Management









           

                                                             南方電網《目標管理》

                                                                           課程培訓


      Management 


         

       

       張見明老師核心培訓課程

      一、戰略、績效、沙盤類

      序號

      課程名稱

      面向對象

      1

      戰略導航:戰略澄清與戰略解碼(BLM業務領先模型 

      中、高層管理人員

      2

      《目標與計劃管理》B 

      中、高層管理人員

      3

      《基于BSC和KPI的績效管理》

      中、高層管理人員

      4

      《區域營銷沙盤》

      區域市場經理等

      5

      《團隊沙盤訓練—沙漠掘金》

      管理人員

      6

      《從戰略解碼到績效計劃(平衡計分卡)》

      中、高層管理人員

      二、中高層管理技能類

      1

      《目標與計劃管理》A版

      中層管理人員

      2

      《跨部門溝通與協作》

      中層管理人員

      3

      MTP中層卓越管理技能提升訓練》

      中、高層管理人員

      4

      《有效激勵與授權》

      中、高層管理人員

      5

      《培訓與輔導下屬》

      中層管理人員

      6

      《領導力》《卓越團隊領導力》

      管理人員

      7

      《高效人際溝通技能》

      中層管理人員

      8

      《目標管理與時間管理

      中、高層管理人員

      9

      OKR目標管理實務》

      中、高層管理人員

      10

      《高效執行力》

      管理人員、全體員工

      11

      《高效時間管理》

      中層管理人員、員工

      12

      OKR目標管理實務

      管理人員等

      13

      《問題分析與解決方法》

      管理人員

      三、人力資源管理類

      1

      《非HR經理的人力資源管理》

      全體管理人員

      2

      OKR共創會工作坊

      HR、內訓師人員

      3

      《如何激勵員工:讓員工工作更積極、更主動》

      HR、管理人員

      4

      《培訓管理實務》

      培訓管理人員

      5

      《內訓師課程設計與開發》

      內訓師

      6

      TTT-內訓師黃埔訓練》

      內部培訓師、管理人員

      四、員工職業訓練類

      1

      《高績效的團隊建設》 體驗版 / 或講授版

      全體員工

      2

      《金牌員工職業素養與技能提升》

      新入職員工

      4

      《職業化素養塑造》

      全體員工


       
       
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