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MTP-DE管理者團隊凝聚力打造之九項精進
本系列課程針對企業中高層管理干部等企業精英群體量身打造，學習內容涵蓋：管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目標管控、溝通協作、教練培育、團隊凝聚、授權激勵、領導賦能等九大核心主題，系統提升管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級院校特聘講師，保證課程內容極具針對性和系統性，并能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，快速提升學員管理實戰能力。
2022-11-16 11:35
主講老師：潘臻課時安排：2-5天，6小時/天

面議

團隊目標管理——OKR目標與關鍵結果工作法
OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果法，它是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR起源于英特爾公司，后來谷歌、臉書、Zynga、領英、General Assembly等公司使用后，都實現了持續高速的增長。
2022-11-16 11:33
主講老師：趙海云課時安排：2天，6小時/天

面議

引爆團隊效能---高效管理者的四項核心技能修煉
高效能組織的發展，依靠的是作為管理者的我們，應該從自我（思維與情緒管理）層面，團隊管理和溝通執行、目標計劃管理四個層面做到高效、職業化，將我們成功的經驗進行團隊復制，引爆團隊效能！
2022-11-15 19:13
主講老師：曾秋香課時安排：2天，6小時/天

面議

管理演練場——高效團隊建設與管理
本課程直接針對上述問題，展開團隊學習旅程，通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的特征；團隊形成與發展的三個階段的關注重點；團隊領導力的塑造；團隊成員的培養；在團隊中如何建立信任與責任；如何建立團隊的內部規則；如何通過有效地溝通促進團隊的協同一致；低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、執行打造，發揮團隊的最大效益。
2022-11-15 19:10
主講老師：李乾課時安排：2天，6小時/天

面議

執行突破---打造團隊執行力（管理層版）
為什么公司的戰略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！針對以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團隊執行力的問題呢？
2022-11-15 19:10
主講老師：胡既白課時安排：1天，6小時/天

面議

團隊魂——卓越團隊素質重塑特訓營
卓越團隊素質重塑——通過模擬人生經歷、內觀、價值觀排序等深刻體驗的方式幫助您重樹內在世界，創造根本性改變自我的可能。打開你的視野，讓每個人看到自己的盲點，激發對生命的激情和熱愛，從而不再找借口、不推卸責任、凡事積極主動、感恩付出、職業化、追求更為卓越的自己。為你鑄造真正的卓越團隊！！！
2022-11-15 19:05
主講老師：紀鑒課時安排：2天，6小時/天

面議

理念技巧·以事修人 ——高效能團隊管理
所以，我們設計了這一個課程，來解決這些問題，來凝聚一個團隊。本課程，將從團隊的創立期，動蕩期，高產期，衰退期四個時期入手，建立管理模型，幫助參訓管理者從理念上認知團隊管理，從根源上找到團隊管理的方法，從而進一步增強團隊管理能力，提升效能，杜絕懶惰之風，為企業，為團隊的發展，打下堅實的基礎！
2022-11-15 19:04
主講老師：董玉川課時安排：2天，6小時/天

面議

核心團隊建設與關鍵人才管理
為此，基于這樣的思考，我們開發并設計《核心團隊建設與關鍵人才管理》這門培訓課程。該課程將從兩個大的版塊進行解讀，第一版塊是核心團隊建設，這里主要講解的內容包括：一、什么是組織中的核心團隊；二、核心團隊應該具備哪些特質；三、管理者如何挖掘核心團隊成員；四、管理者如何將核心成員轉化為核心團隊等。第二版塊是核心人才管理，主要內容包括：一、關鍵人才在組織中的特殊價值有哪些；二、關鍵人才的核心需求分析；三、管理者在關鍵人才使用中的管理誤區；四、管理者如何更好的激活關鍵人才等。
2022-11-15 18:59
主講老師：楊楠課時安排：2天，6小時/天

面議

過程管理三部曲——帶團隊，拿結果，關鍵是過程管理
《過程管理三部曲》，基于經典的PDCA的基本邏輯，專注于知識經濟條件下管理者面臨的新問題、新挑戰，著眼于激活組織中“人”智慧，做實目標、過程、反饋三大環節，推動組織目標的達成，提升團隊執行力。
2022-11-15 13:51
主講老師：趙偉功課時安排：2天，6小時/天

面議

卓有成效的團隊領導力
本課程授課講師在團隊領導上有10多年的研究和沉淀，具有豐富的實戰案例和經驗，能從本質上幫助學員吸收和消化團隊領導力的知識，并善于制定實戰標準，要求學員演練達成。本課程學員滿意度高達95.5%。
2022-11-15 13:45
主講老師：張城瑋課時安排：2-3天，6小時/天

面議

團隊建設——團隊與部門管理
團隊建設的目標，應該是發揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團隊的特征研究管理的方法，從發揮出團隊的職能作用，到協調團隊中的關系，到如何讓團隊能夠持續進步。本課程說明團隊建設各階段的重點項目，以及發揮員工價值的授權經，務實地提供了管理團隊的有效方法。
2022-11-15 13:44
主講老師：閻金岱課時安排：2天，6小時/天

面議

MTP團隊提升——激勵與培育
本課程從理論到實踐，分析人員心理需求，分析管理方式對員工的影響，為管理者提供系統的在工作與團隊建設中，應用非物質激勵的方法，并介紹十余種非物質的正負激勵方式。同時也傳授：管理者如何通過教練與培育，減少工作的不放心，降低能力性失誤。本課程對于企業的產品可靠性、執行有效性、人員穩定性，具有直接的意義。
2022-11-15 13:41
主講老師：閻金岱課時安排：2天，6小時/天

面議

心動力?專業化團隊經營
《心動力?專業化團隊經營》課程，讓企業成員生發信心、激發潛能成為可能。此課程緣于嚴紅艷老師在多年鉆研于傳統文化、積極心理學與后現代心理學的背景下，結合自己30年年的企業管理及培訓的經歷，在培訓了逾十萬職場精英的背景下，深入調研了企業經營中面臨的難題與挑戰，針對新時代下的人力資源特點，開發了此課程，旨在通過系統、科學、高效的身心體驗方式，讓學員迅速走向改變，并自然而然地向著有利于企業價值提升的心態，如積極主動、目標明確，敬業負責、創新求變、忠誠感恩等迅速轉變，從而激活企業的人力資本，讓學員的行動力提升，使企
2022-11-15 13:40
主講老師：嚴紅艷課時安排：2-3天，6小時/天

面議

4D領導力打造卓越團隊
《4D領導力打造卓越團隊》，為您揭開神秘第五力，一個坐標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領導者和員工的性格類別，徹底優化團隊社會背景，創造佳績效，使團隊問題迎刃而解。4D領導力系統，是來自美國宇航局（NASA）的管理法則，由主導并修復望遠鏡的查理佩勒林博士創立。全球75個國家兩萬多團隊已經在使用此系統，10000多中國團隊正在踐行
2022-11-15 13:40
主講老師：嚴紅艷課時安排：1-3天，6小時/天

面議

團隊建設與凝聚力打造
只有組建一支鋼鐵的團隊再加上鐵軍的執行力，企業的團隊凝聚力和執行力就會有騰飛，就會變得不可戰勝！關鍵在于：凝聚力！一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙！本課程助力團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰斗力，這是所有企業的共同希望。
2022-11-15 13:39
主講老師：吳湘洪課時安排：2天，6小時/天

面議

輔導下屬，凝聚團隊——疏導下屬的情緒和壓力
如何做好職工情緒和壓力疏導工作，營造積極向上的團隊氛圍，構建與發展和諧的勞動關系，成為企業急需探討的問題，也是當代企業的管理者應該掌握的能力。本課程老師在多年為企事業單位進行管理者系列課程以及壓力輔導項目的經驗上，提煉出此課程，此課程系統、科學、實操，是現代領導者的必備課程。
2022-11-15 13:39
主講老師：王曦英課時安排：1天，6小時/天

面議

課程背景： “中層強則團隊盛，中層弱則團隊衰”，中層是企業發展壯大的核心力量。如果沒有中層的承上啟下、組織、協調，高層再有決策力，基層再有執行力，企業仍然會問題百出，效率低下。企業的中層分為三類：一

課程背景： “中層強則團隊盛，中層弱則團隊衰”，中層是企業發展壯大的核心力量。如果沒有中層的承上啟下、組織、協調，高層再有決策力，基層再有執行力，企業仍然會問題百出，效率低下。企業的中層分為三類：一
會議也是企業管理的最重要的活動之一，占用了大量的時間，但產出往往有限，導致員工抱怨多，成效差。而一位善于組織會議的管理者與一位不善于組織會議的管理者，會議成效相差可達N倍。如何做好時間管理與會議管理，提升效率與產出，是每位管理者的必修課。
2022-11-15 13:35
主講老師：林廣亮課時安排：0.5天，3小時

面議

超能團隊工作坊 Super Team Work Shop
超能團隊工作坊以團隊實際工作目標為導向，以人員管理和事務管理為主線，以激勵為紐帶，為管理者勾畫出一副完整的學習地圖。通過小組討論、實戰模擬式的訓練，把管理者的角色與立場及各種管理工具融會貫通地運用，讓學員可以快速地提高團隊管理的能力。講、練結合，幫助管理者提升管理能力，向管理要效益。系統化與操作性正是工作坊提供給管理者的價值所在。
2022-11-15 13:34
主講老師：胡建華課時安排：7天，6小時/天

面議

持續激活文化賦能-高效團隊建設與管理
本課程通過經典案例分析、深入研討、互動游戲及引導技術，引導學員把團隊建設管理困點和難點放在企業文化的框架下重新覺察與反思，探尋高效團隊建設及管理的有效方法。使學員在促動引導、互動學習中調整認知、改善行為，明確歸依團隊的初心，共建高效團隊。
2022-11-15 09:20
主講老師：顧海銘課時安排：1-2天

面議

卓越管理者的自我提升及團隊管理
2022-11-12 19:03
主講老師：張礫勻課時安排：1天，6小時/天

面議

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