【課程特色】

本課程通過經典案例分析、深入研討、互動游戲及引導技術，引導學員把團隊建設管理困點和難點放在企業文化的框架下重新覺察與反思，探尋高效團隊建設及管理的有效方法。使學員在促動引導、互動學習中調整認知、改善行為，明確歸依團隊的初心，共建高效團隊。

【目標學員】

本課程適合企業中高層管理人員及全體員工參加。

【課程目標】

1、在企業文化的框架下重新梳理團隊管理

2、發揮文化“柔道”作用，6招推進價值觀共識

3、用文化“柔化”管理，4個管理“柔術”，激活團隊與個人

【培訓方式】

案例教學、頭腦風暴、調查測試、圖片視頻、案例分析、小組研討

【參訓對象】

中高層管理者、企業文化建設小組成員及相關人員

【課程大綱】

 一、文化“柔道” 推進共識     

（一）夯地基--植入團隊文化

      1、何謂團隊及團隊存在的問題【小組討論1-1】

      2、團隊的選擇：“人效”還是“效率”【互動游戲1-2】

      3、何謂文化及組織文化的特性

      4、價值觀推進共識

（二）搭骨架

      1、組織發展呼喚文化

      2、文化的魅力【案例分析1-3】

3、團隊的思考：價值觀規范行為【互動測試1-4】

   二、管理“柔術” 激活團隊與個人

      （一）高效團隊的特征【小組討論2-1】

  （二）共識的目標管理

1、激動人心的非理性目標，步步為營的行動計劃【引導技術2-2】

2、自上而下的目標，自下而上的計劃

3、SMART原則【訓練練習2-3】

  （三）人性的激勵管理

  1、錢到位【案例分析2-4】

  2、心到位

  3、賭到位

          （四）賦能的優勢管理

           1、優勢的啟示【互動游戲2-5】

           2、結果導向的優勢匹配

          （五）非暴力溝通管理

           1、因信任而簡單，因簡單而高效----“簡單溝通”的三種管理方法

           2、因欣賞而滿足，因滿足而高能----“欣賞式溝通”的三個技法【互動游戲