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- OKR制定與跟進
- 本課程將幫助管理者全面理解目標管理工具——OKR，通過OKR為企業解決以下五大問題：避免戰略與執行兩張皮，確保戰略落地、上下同欲；打破部門墻，提升團隊之間、部門之間的協作意識和協同性；保證目標與執行的一致性，主動發現問題及時干預；激發自下而上的創新，提升員工參與感與自驅力，推動內生式增長；鼓勵員工發揮潛能，增強自信心及對組織的認同感，營造積極正向的團隊氛圍。
通過OKR目標管理體系的建立與實施，全面提升組織能力，確保戰略目標的達成。
- 2023-02-13 11:52
- 主講老師：張燁 課時安排：2天，6小時/天
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面議
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