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      網點效能提升輔導項目

      主講老師: 尹書昌 尹書昌

      主講師資:尹書昌

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 網點效能提升輔導項目,旨在深挖網點潛力,全方位提升網點競爭力。項目從網點運營的全鏈路入手,在服務層面,通過優化流程、強化員工培訓,縮短客戶等待時間,提升服務滿意度。營銷環節,借助大數據分析精準定位客戶,策劃貼合需求的營銷活動,提高營銷轉化率。管理維度,構建科學的考核激勵機制,充分調動員工積極性。 輔導采用現場指導、案例研討、模擬演練等形式,幫助網點工作人員將理論轉化為實際行動。項目落地后,網點不僅業務辦理效率顯著提升,客戶資源實現有效拓展,盈利能力也將得到大幅增強 。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2025-03-27 10:00

      《網點效能提升輔導項目》培訓競賽制度

       

      一、 競賽目的

      確保培訓行為落地,確保培訓效果轉化,確保培訓內容的固化,所以在本次培訓過程中設計了行為改變競賽、業績達成競賽、氛圍曬單競賽、技能通關競賽,通過行為改變競賽來激勵培訓技能的固化,通過業績達成競賽來檢驗學下成果的轉化,通過氛圍曬單來保障學習氛圍深化,通過技能通關競賽來保障營銷技能的僵化。

      二、 競賽形式

      本次培訓競賽按照兩家支行的學習團隊為競賽單元,從四個方面進行考核評比。第一方面是行為改變競賽,行為改變競賽,設計六個考核項,分別是廳堂營銷開口率、電話營銷完成率、廳堂微沙龍頻次、外出營銷頻次、網點客戶活動頻次、外部客戶活動頻次;第二方面是業績達成競賽,業績完成競賽按照網點啟動會中設置的競賽目標達成率進行評比;第三方面是技能通關競賽,技能通關競賽包括柜面一句話營銷話術通關、廳堂微沙龍話術通關、電話營銷話術通關、重點產品呈現話術通關;第四方面是氛圍曬單競賽,氛圍曬單競賽主要評價各團隊在學習微信群中的活躍度進行評價,包括曬圖、曬視頻、曬業績、曬案例、點贊的數量進行評比。

      三、 競賽評價

      競賽評價按照百分制,行為改變評價結果占權重的35%,業績達成評價結果占權重的25%,技能通關評價結果占權重的25%,氛圍曬單評價結果占權重的15%。具體評價統計見下表:

      評價項

      權重

      評價規則

      行為改變

      35%

      柜面開口分按照每周一次隨機抽查的平均開口率;電話營銷分數為電話營銷量每人每天20個統計完成率;微沙龍分為每周2次完成60分,多一次加2分,少一次減2分統計;外出營銷分為每周三次外拓,完成60分,多一次加2分,少一次減2分;網點客戶活動分為每個團隊共2次,完成60分,多一次加10分,少一次減10分;外部客戶活動分為每個團隊共2次,完成60分,多一次加10分,少一次減10分。總成績為6項平均分。

      業績達成

      25%

      以及達成為各團隊業績指標完成得分。

      技能通關

      25%

      技能通關為技能涉及人員,從培訓結束后開始評價三次,所有人員平均得分為總得分。柜面一句話營銷話術評價對象為高低柜柜員、廳堂微沙龍話術通關對象為業務科人員和大堂經理、電話營銷話術通關對象為全員、重點產品呈現話術通關為全員。

      氛圍曬單

      15%

      氛圍曬單評價內容包括曬圖、曬視頻、曬業績、曬案例、點贊,團隊得分為所有團隊平均量達標80分,多一條加0.1分,少一條減0.1分。

       

      四、 競賽激勵

      最終評價結果在培訓結案會議中進行表彰,表彰內容由分行最終確定。


       
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