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      “教練式”培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃

      主講老師: 林豫鈞
      課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡(jiǎn)介: 本項(xiàng)目以“賦能成長(zhǎng)·激發(fā)潛能”為核心,融合教練技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),通過(guò)一對(duì)一輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)及情景模擬,助力學(xué)員突破職業(yè)瓶頸。聚焦目標(biāo)管理、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力提升三大模塊,結(jié)合個(gè)性化需求定制成長(zhǎng)路徑,強(qiáng)調(diào)“學(xué)-練-反思”閉環(huán),引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、制定行動(dòng)方案。導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)由資深教練與行業(yè)專(zhuān)家組成,提供即時(shí)反饋與長(zhǎng)期陪伴,幫助學(xué)員將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際績(jī)效。項(xiàng)目周期靈活,適配企業(yè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人發(fā)展需求,旨在提升思維格局、強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織效能的雙重躍升。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2025-05-30 13:06

       “教練式”培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃(進(jìn)階班) 

      ——理財(cái)團(tuán)隊(duì)持久競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)訓(xùn)練營(yíng)

      一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

      本項(xiàng)目結(jié)合初階課程,理財(cái)經(jīng)理經(jīng)由超過(guò)三個(gè)月的在線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)演練,提供理財(cái)經(jīng)理更進(jìn)階的實(shí)務(wù)學(xué)習(xí),所設(shè)計(jì)的的課程初階課程的關(guān)鍵是從“完善的理財(cái)觀念塑造”和“完整的理財(cái)服務(wù)能力打造”兩個(gè)角度為軸,配合以“完備的理財(cái)專(zhuān)業(yè)(軟硬)知識(shí)”作為內(nèi)容填充,進(jìn)而在起跑線(xiàn)上給資淺的理財(cái)團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)很好的開(kāi)端,大處著眼小處著手,也是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去培養(yǎng)一支持久而富有競(jìng)爭(zhēng)力的理財(cái)團(tuán)隊(duì)。而本年度的訓(xùn)練課程關(guān)鍵在于加強(qiáng)理財(cái)經(jīng)理更完整及全面的理財(cái)商品知識(shí)打造”和“培養(yǎng)更宏觀的資產(chǎn)管理知識(shí)及能力

      二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及執(zhí)行方式 

      原則:教練式駐點(diǎn)培訓(xùn)、滲透式挖掘問(wèn)題、實(shí)戰(zhàn)式落實(shí)方案

       

       

       

       

       

      日期


      第一天 李老師

      第二天 李老師

      第三天 林老師


      09:00-12:00

      14:00-17:00

      保險(xiǎn)觀念全面塑造

      保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)提升

      保險(xiǎn)服務(wù)能力提升

      反對(duì)問(wèn)題與客戶(hù)溝通的處理

      高效銷(xiāo)售流程打造(進(jìn)階版

      利用系統(tǒng)作好基金資產(chǎn)配置

      課程描述

      通過(guò)保險(xiǎn)商品的介紹與案例分享,讓學(xué)員了解保險(xiǎn)的重要性與保險(xiǎn)在客戶(hù)資產(chǎn)配置中重要的環(huán)節(jié),希望讓學(xué)員除了了解保險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)之外,通過(guò)理財(cái)觀念話(huà)題的互動(dòng)和分享,讓學(xué)員全面性定位當(dāng)前的理財(cái)工作崗位,也讓學(xué)員對(duì)本崗位的責(zé)任與地位得到正確的認(rèn)知。

      在觀念樹(shù)立的基礎(chǔ)上,進(jìn)行保險(xiǎn)規(guī)劃能力的全面性認(rèn)知和塑造,從而培養(yǎng)出一支從客戶(hù)的角度出發(fā),以客戶(hù)需求為衷的優(yōu)秀理財(cái)服務(wù)團(tuán)隊(duì),讓學(xué)員了解在時(shí)代變遷中,保險(xiǎn)商品在客戶(hù)的人生中所扮演的重要地位與角色。借以矯正以往理財(cái)經(jīng)理排斥保險(xiǎn)商品的銷(xiāo)售反之,從客戶(hù)需求點(diǎn)出發(fā),處理客戶(hù)相關(guān)的反對(duì)問(wèn)題,讓保險(xiǎn)在客戶(hù)的資產(chǎn)規(guī)中,能夠扮演更重要的角色

      客戶(hù)需求第一,永遠(yuǎn)是理財(cái)服務(wù)行業(yè)不變的理念。而管理、挖掘和創(chuàng)造客戶(hù)需求,才是優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理最重要的技能和素質(zhì)。本部分內(nèi)容結(jié)合外資銀行先進(jìn)的客戶(hù)管理工具,為之前初階課程的進(jìn)階版課程,希望學(xué)員更熟悉系統(tǒng)性的營(yíng)銷(xiāo)工具,協(xié)助學(xué)員能更有效率地營(yíng)銷(xiāo)。

      執(zhí)行內(nèi)容

      1. 保險(xiǎn)與理財(cái)經(jīng)理關(guān)系與定位

      2. 打造健康的保險(xiǎn)服務(wù)觀念

      3. 保險(xiǎn)概論

      4. 保險(xiǎn)資訊解讀技巧
      5. 保險(xiǎn)與客戶(hù)的關(guān)系

      6. 如何成功地運(yùn)用保險(xiǎn),成為客戶(hù)群體中的保險(xiǎn)資訊分享者
      7. 案例:保險(xiǎn)案例分享

      8強(qiáng)化學(xué)員保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的概念

      1. 以客戶(hù)需求為中心的服務(wù)意識(shí)

      2. 你不知道的客戶(hù)的真正需求

      3. 客戶(hù)對(duì)于保險(xiǎn)可能提出的反對(duì)問(wèn)題

      4. 如何破解客戶(hù)的反對(duì)問(wèn)題使其成為營(yíng)銷(xiāo)契機(jī)

      5.將保險(xiǎn)納入理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)流程的一環(huán)

      6. 保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的流程提升

      8. 案例處理與分享

       

      1. 透過(guò)系統(tǒng)更加強(qiáng)客戶(hù)的需求

      2. 營(yíng)銷(xiāo)工具進(jìn)階教學(xué)(精選若干)
         營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)/基金診斷系統(tǒng)/理財(cái)規(guī)劃系統(tǒng)
      3.精選基金與系統(tǒng)結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)

      4.基金在資產(chǎn)配置中的重要性

      5.透過(guò)系統(tǒng)做好客戶(hù)在基金方面的資產(chǎn)配置

       

       

       

       

       

       

       

      日期


      第四天 周老師

      第五天 周老師

       第六天 周老師/林老師


      09:00-12:00

      理財(cái)經(jīng)理顧問(wèn)式行銷(xiāo)技能強(qiáng)化

      資產(chǎn)配置概念提升與技能訓(xùn)練

      實(shí)戰(zhàn)與檢討(驗(yàn)收)

      14:00-17:00

      課程描述

      本課程為顧問(wèn)式行銷(xiāo)的進(jìn)階訓(xùn)練。對(duì)於客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo),必須要避免從產(chǎn)品直接切入,而是透過(guò)一連串的顧問(wèn)式問(wèn)題,反覆詢(xún)問(wèn),讓客戶(hù)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)其對(duì)於商品的需求,進(jìn)而成功地達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)的目的。也就是透過(guò)不著痕跡的與客戶(hù)對(duì)談中,讓客戶(hù)可以在舒適的氛圍之下,自動(dòng)要求理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)產(chǎn)品給他們。

      資產(chǎn)配置對(duì)于所有理財(cái)經(jīng)理都是一項(xiàng)重大的考驗(yàn),學(xué)會(huì)資產(chǎn)配置才可以使理財(cái)經(jīng)理跳脫單一產(chǎn)品的銷(xiāo)售,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的概念,讓客戶(hù)體會(huì)所有的投資都必須要結(jié)合自己所承受的風(fēng)險(xiǎn)后才是最適合客戶(hù)的投資。同時(shí),理財(cái)經(jīng)理也可透過(guò)資產(chǎn)配置的使用,提升自己的專(zhuān)業(yè)形象,讓客戶(hù)更相信銀行及理財(cái)經(jīng)理

      首先以作業(yè)檢查的方式,對(duì)5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的教練式培訓(xùn)進(jìn)階課程進(jìn)行復(fù)習(xí)和問(wèn)題反饋,授業(yè)解惑。

      對(duì)每一位學(xué)員進(jìn)行測(cè)評(píng),從而固化對(duì)理財(cái)經(jīng)理的培訓(xùn)成效,也可上級(jí)單位對(duì)于受訓(xùn)學(xué)員后續(xù)考察的依據(jù),保證培訓(xùn)后續(xù)成效的可持續(xù)性。

      執(zhí)行內(nèi)容

      1. 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)概念

      2. 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售流程

      3. 如何問(wèn)出好問(wèn)題

      4. 如何在對(duì)談中發(fā)掘客戶(hù)的需求

      5. 透過(guò)需求及時(shí)銷(xiāo)售商品

      6. 實(shí)地演練顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)

      7. 顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的售后服務(wù)流程

       

      1. 何謂資產(chǎn)配置

      2. 資產(chǎn)配置的重要性

      3. 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)與資產(chǎn)配置的關(guān)系

      4. 資產(chǎn)配置所使用的商品與配置原則

      5. 客戶(hù)為什么需要資產(chǎn)配置

      6. 如何與客戶(hù)溝通資產(chǎn)配置的概念并落實(shí)

      7. 資產(chǎn)配置演練

      8. 針對(duì)學(xué)員的資產(chǎn)配置內(nèi)容討論與建議

       

      通關(guān)驗(yàn)收

      1.保險(xiǎn)資訊解讀通關(guān)

      2.客戶(hù)在保險(xiǎn)反對(duì)問(wèn)題處理測(cè)驗(yàn)

      3進(jìn)階版.投資組合報(bào)告書(shū)(結(jié)合系統(tǒng))

      4.顧問(wèn)式行銷(xiāo)口試及演練

      5.資產(chǎn)配置相關(guān)知識(shí)檢核考

       

      配合:

      1. 學(xué)員全程參與,并配合老師每一項(xiàng)作業(yè),參與度是品質(zhì)的保證

      2. 每一項(xiàng)課程內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分,項(xiàng)目后匯總呈遞分行

      3. 建議支行或網(wǎng)點(diǎn)主管參與了解整個(gè)過(guò)程, 以備后期督查持續(xù)(建議!)

      三、專(zhuān)家顧問(wèn)介紹

      1. 講師簡(jiǎn)介

       

      林妤?老師

      專(zhuān)長(zhǎng) 

      營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)執(zhí)行,資產(chǎn)管理/投資工具規(guī)劃 

      授課經(jīng)驗(yàn) 

      理財(cái)經(jīng)理班-工行哈爾濱省訓(xùn)/長(zhǎng)春全國(guó)調(diào)訓(xùn)/建行新疆、陜西、山西培訓(xùn)/農(nóng)行天津培訓(xùn) 

      主管班-湖南長(zhǎng)沙全國(guó)基金業(yè)務(wù)主管調(diào)訓(xùn)/建行昆明業(yè)務(wù)主管培訓(xùn) 

      2010-招總行定投企劃案設(shè)計(jì)/工行東莞輔導(dǎo)

      2011-中信常州輔導(dǎo)/招行上海輔導(dǎo)/交行珠海輔導(dǎo)/南京中行輔導(dǎo)/ 深圳農(nóng)村商業(yè)銀行/2010平安銀行總行杰出領(lǐng)導(dǎo)人海外參訪(fǎng)項(xiàng)目操作顧問(wèn)

      2012蘇州建行私人銀行項(xiàng)目/延安中行輔導(dǎo)/2011平安銀行總行杰出領(lǐng)導(dǎo)人海外參訪(fǎng)項(xiàng)目操作顧問(wèn)

      2013 興業(yè)銀行社區(qū)銀行項(xiàng)目 /南昌工行/陜西省工行輔導(dǎo)項(xiàng)目/宜信財(cái)富才赴日SOP項(xiàng)目

      2014平安信托客戶(hù)管理與資產(chǎn)配置系統(tǒng)式培訓(xùn)與2013海外私人銀行參訪(fǎng)項(xiàng)目/宜信財(cái)富特殊活動(dòng)項(xiàng)目

      2015 蘇州建行財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目

      2016 湖南建行私人銀行財(cái)富顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)提升項(xiàng)目

      學(xué)歷 

      香港中文大學(xué)暨臺(tái)灣中山大學(xué)EMBA雙碩士 

      資歷

      2010-2017臺(tái)灣兩岸金融交流協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)及秘書(shū)長(zhǎng)

      2018臺(tái)灣兩岸金融交流協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)

      HBDI全腦思維測(cè)評(píng)認(rèn)證分析師

      經(jīng)歷

      金融資歷17, 歷任法國(guó)興業(yè)私人銀行(香港)副董事/富邦銀行(香港)助理副總裁/摩根富林明投顧經(jīng)理/美國(guó)銀行房貸與呼叫中心 

       

       

      周郁萍老師

      專(zhuān)長(zhǎng)

      財(cái)務(wù)稅務(wù)相關(guān)知識(shí)教練
      主管及員工行為改變教練
      發(fā)展組織人才、高階指導(dǎo)
      一對(duì)一高階教練、人才績(jī)效培育、主管領(lǐng)導(dǎo)力技巧訓(xùn)練
      策略性領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)、專(zhuān)案團(tuán)隊(duì)培育與發(fā)展
      組織人才招募與評(píng)鑒

      高端客戶(hù)之維護(hù)與開(kāi)發(fā)
      員工激勵(lì)與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)計(jì)劃
      分行經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃

      授課經(jīng)驗(yàn) 

      臺(tái)灣國(guó)際職業(yè)婦女會(huì)/臺(tái)北市國(guó)際婦女協(xié)會(huì)/世界和平婦女會(huì)
      匯豐銀行/日盛銀行/富邦人壽/青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)

      2014 平安信托客戶(hù)管理與資產(chǎn)配置系統(tǒng)式培訓(xùn)項(xiàng)目 

      2014 興業(yè)銀行成都分行 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 

      學(xué)歷

      英國(guó)伯明翰大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)碩士

      經(jīng)歷 

      金融資歷19

      銀色種子有限公司執(zhí)行長(zhǎng)
      BPW 臺(tái)灣國(guó)際職業(yè)婦女協(xié)會(huì)個(gè)人培力專(zhuān)任講師
      臺(tái)北市國(guó)際婦女協(xié)會(huì)2012-2013會(huì)長(zhǎng)
      匯豐銀行副總裁暨分行經(jīng)理
      匯豐銀行副總裁暨個(gè)人金融處分行總管理處
      臺(tái)新銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理
      臺(tái)育證券總管理處


       
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