| 主講老師： | 文熠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰略運營是企業實現長期目標的關鍵環節，它涉及企業整體戰略規劃、資源配置以及日常運營活動的協調與優化。通過深入分析市場環境、競爭態勢和內部資源能力，企業能夠制定出符合自身發展需求的戰略方案。在戰略實施過程中，企業需要合理配置資源，確保各項運營活動的高效協同，以達成既定目標。同時，戰略運營還強調對市場變化的敏銳洞察和快速響應能力，以便在動態環境中抓住機遇、應對挑戰。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-19 14:53 |
【課程背景】
BANI時代的人才選拔、培育、任用與發展是組織人才能力提升的關鍵鏈條，更離不開人才盤點、人才測評等關鍵任務的專業支撐。在人才測評環節，專業的HR通常會設計線上測評工具與線下測評相結合，才能更好地佐證被測評者的客觀能力現狀，從而更精準地輸出人才能力評價及人才盤點。本課程運用沉浸式練習的方式，敏捷高效地為測評實施者們提供線下測評的基本方法論和工具實施技術。
【課程收益】
? 掌握評價中心技術的種類和應用場景
? 理解評價中心技術的關鍵點
【課程對象】
人力資源從業者，人才發展負責人，評價中心負責人
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程特色】
全沉浸式練習+觀影+角色扮演+討論
【課程大綱】
一、評價中心工具一：In-basket——公文筐測試
? 課堂練習
? 分析講解
? 公文筐測試的設計解析與注意事項
二、評價中心工具二：LGD——無領導小組討論
? 課堂練習
? 分析講解
? 無領導小組討論設計解析與注意事項
三、評價中心工具三：Role playing—角色扮演
? 課堂練習（一）
分析講解
? 課堂練習（二）
分析講解
角色扮演設計解析與注意事項
四、其他評價中心工具
五、課程總結
? 評價中心技術的優劣勢
? 總結與答疑
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