| 主講老師： | 文熠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 薪資績效是企業對員工工作表現與貢獻的量化評價及獎勵機制。它旨在通過設定明確的目標和衡量標準，激勵員工積極投入工作，實現個人價值的同時，也推動企業的整體發展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業也能夠根據績效結果，對優秀員工給予相應的薪酬提升或獎勵，進一步激發員工的積極性和創造力。因此，薪資績效不僅是企業管理的重要手段，也是實現員工與企業共同發展的關鍵因素。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-19 15:08 |
【課程背景】
本課程為企業主、企業實控人、企業高管提供：
? 基于“人性”激勵的底層邏輯，從頂層設計出發，提供系統性場景式個性化方法論；
? 實操工具協助企業平衡好長視（計劃管理）與近視（組織績效管理）的問題；
? 建立與實際業績達成結果之間的動態滾動和線性關系，給予企業空間做內部平衡調控的杠桿，確保激勵池的靈活性和資源傾斜的有效性；
? 協助企業理性切分短期激勵與中長期激勵的使用場景；
? 切分治理層、經營層和團隊（關鍵核心人才），明確不同利益相關方的關注點，抓取區別化的方法；
? 打通組織人才與短中長期激勵計劃之間的關系，為“定對象”提供依據。
【課程收益】
幫助企業主、企業高管及激勵決策者全面理解正向激勵的概念與邏輯，系統學習如何為公司設計全面激勵體系，以確保企業激勵體系活力、健康，及驅動與保留人才的有效性。
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程對象】
企業主、企業實控人、企業高層管理人員、薪酬與激勵戰略制定者、激勵與付酬策略制定者
【課程大綱】
一、什么是正向激勵（0.25H）
1. 企業激勵體系全景框架
2. 小組討論
3. 做正向激勵的目的
二、物質型激勵體系：薪酬部分（2.5H）
1. 企業薪酬體系面臨的挑戰
2. 薪酬體系的作用、目的
3. 薪酬體系模型
4. 制定薪酬戰略考慮的因素
? 付酬哲學與3P付酬要素
? 什么是3E，3E的基本思路
1. 薪酬回顧與薪酬設計步驟
? 課堂練習：試為C公司設計薪酬戰略
2. 薪酬的貨幣化
? 定薪的基本思路與操作步驟，什么是薪酬特區
? 薪酬調整的基本步驟
? 福利、補貼設計
三、 物質型激勵體系：短期激勵（3H）
1. 基于業績目標導向的短期激勵設計
? 如何抓取激勵池、滾動激勵池
? 案例分析：O公司的績效系統
? 如何依靠機制確保激勵有效性
四、 激勵有效性管理：人力資本效能分析（0.25H）
1. 人力資本分析的指標框架設計
2. 如何進行人力資本能力分析
五、 物質型激勵體系：中長期激勵（4.5H）
1. 基于人才驅動力的中長期激勵設計
? 中長期激勵設計的關鍵成功因素
2. 核心邏輯基于頂層設計
? 什么是頂層設計
? 什么是基于商業邏輯的戰略能力
? 為什么做中長期激勵設計要先考慮戰略
3. 密聯企業戰略，切分目的的不同側重點
? 驅動業務增長（案例）
? 推動新業務領域（案例）
? 快速有效彌補競爭短板（案例）
? 實施人才保留（案例）
4. 組織人才盤點
5. 目標牽引、結果導向、動態平衡
6. 法律法規、財務知識
? 中長期激勵的主要手段
典型案例（2-3個）剖析主流激勵手段
小組討論：嘗試分析不同中長期激勵方法的利弊和適用場景
六、中長期激勵的實施模型：六定法
1. 定模式
2. 定對象
3. 定授予額度
4. 定授予價格
5. 定時間
6. 定行權條件
六、 非物質型激勵體系的設計方法（1.25H）
1. 人才培育
2. 人才發展
七、 建立良性的激勵文化（0.25H）
八、 課程小結與回顧
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