全面生產運營管理實戰

培訓背景:

現場管理秩序混亂,計劃管理落實不到位、造成現場在制品滯留、倉庫積壓,增加管理的預測能力及方法缺失、救火現象明顯,生產計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造成扯皮現象嚴重,有訂單難落實、客戶抱怨嚴重。

從采購管理到質量管理，從現場管理到倉儲管理，從戰略管理到生產成本管理，生產經理都應該跟得上時代的步伐，唯有與時代共進，甚至引領時代，才是我們永久保持優勢的根本。為此魯鵬老師融合世界先進企業的生產管理體系以及我國企業生產管理現狀，特設“全面生產運營管理實戰”培訓課程，通過生產運作專題的學習，培養一批不折不扣的生產管理中堅力量。

課程目標：

1、生產運作管理是企業競爭力的源泉

2、生產管理人員沒有對現代生產與運作管理方法的理解，單純的商業教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產與運作知識;工業工程人員必須掌握生產與運作知識

3、生產與運作管理為研究企業組織過程提供了系統化方法，并廣泛地用于其他職能領域

4、生產與運作管理提供了誘人的事業發展機會

課程對象：生產經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監，物控經理、品質經理、以及負責生產經營活動的高級經理、規劃和控制部門主管、生產現場的高管人員等

課程課時：2天（12H）

課程內容：

序言  生產運作管理培訓體系

◆制造型企業的管理范疇和內容

◆企業經營要素的相互關系 

◆市場環境新趨勢

第一部分  中國制造企業現狀

一、制造企業現狀

二、生產管理中的“十大問題”

1、物料脫節

2、計劃不準

3、現場混亂

4、質量不穩

5、成本居高

6、流程混亂

7、作業不規范

8、人員不穩

9、溝通不暢

10、效率底下

第二部分  生產管理運營過程中各部門縱向工作流程與溝通管理

一、從產品的實現過程看公司的運營流程

◆訂單管理控制流程---看生產計劃與營銷部門之間的流程

◆生產計劃管理控制流程----看生產部與銷售、采購和倉儲之間的流程

◆物料需求計劃（MRP）管理控制流程---看倉儲、采購、生產與品質和技術之間的流程

◆車間或分廠管理控制流程---看主計劃（生產部）與分計劃（車間）之間的工作流程

◆看公司自上而下溝通或者工作流程中的利益沖突

二、各部門工作現場溝通實戰講解與演練

如何讓中高層干部自覺自發的加強管理與控制？

                       ----逼迫法與利益綁定戰略，“一招致命”

三、銷售部與生產之間的工作流程

◆要點：市場預測與計劃管理、魯氏訂單管理法

◆與問題干部溝通的實戰情景練習

四、生產、采購與倉儲工作流程

◆要點：PC、MRP、庫存控制與采購計劃管理

◆要點：以最少的庫存量滿足生產連續性的要求、企業現場占用資金最少

第三部分  生產作業管理

一、生產計劃管理

1、市場預測與生產計劃的銜接與平衡

2、（年度）綜合生產經營計劃

3、（月度）主生產計劃表現方式

4、生產能力平衡（能力負荷計劃）

5、物料需求計劃（MRP）

6、外協管理控制

二、生產排程管理

1、平準化/均衡化排程

2、生產作業監控

3、經典的管理方法與工具

4、優化整合內外部供應鏈

第四講：全面質量管理

一、ISO9000與質量管理的關系

二、員工質量意識的再造

三、質量是在工作中制造出來的

四、三按

五、三控制

六、品質的“三不政策”

七、質量管理與TQM

八、品質不僅僅取決于“品質管理”

第五講：采購與物料管理

一、采購管理的5R原則

二、采購管理的方法與技巧

三、了解物料管理的意義

四、物料分類與編號

五、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

六、物料收發與運作

七、魯氏精益物料管理法和盤點法

第六講：全面成本管理

一、世界降低成本的新趨勢

二、七大浪費

三、 全面成本管理

第七講：現場管理與現場改善

一、 現場管理意識—問題意識

二、5問必答

三、 IE

四、 6S管理與現場改善---快速推行6S的秘訣

五、目視管理

六、看板管理