| 主講老師： | 文熠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 薪資績效是企業對員工工作表現與貢獻的量化評價及獎勵機制。它旨在通過設定明確的目標和衡量標準，激勵員工積極投入工作，實現個人價值的同時，也推動企業的整體發展。通過薪資績效制度，員工能夠清晰了解自己的工作成果與收入之間的關系，從而更有動力去追求卓越。同時，企業也能夠根據績效結果，對優秀員工給予相應的薪酬提升或獎勵，進一步激發員工的積極性和創造力。因此，薪資績效不僅是企業管理的重要手段，也是實現員工與企業共同發展的關鍵因素。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-19 14:25 |
l 與業務及價值鏈實現強相關
l 明確崗位價值
l 是公司價值觀的輸出
l 計劃目標與管理的關系就是人和資源的傾斜平衡和匹配
l 動態管理：目標、結果實時監控；預算、指標、激勵池及時滾動
(一) 明確戰略，確定戰略目標 ，落實經營目標和管理目標
l 戰略三年計劃，后續做細化和微調，輸出次年目標并且分解到月度的業務單元的不同銷售組合；
l 結合往期管理分析診斷，客觀評估存在的問題，確立改善目標
(二) 根據業務形態和公司要求建立財務模型及財務結構，分解經營目標，落實經營預算
l 財務分析標準模型及歸集；分解到月度
(三) 根據歷年財務數據及費用分析對比測算合理人工費用總額，同時：試算不同銷售，不同經營目標搭配情況下對經營預算的影響范圍
(四) 對各部門進行績效體系指標構建，確保組織級目標——部門級目標——崗位級目標統一，確立績效結果應用部分的機制和政策；
(五) 匡算總體獎金池，進行一次分解，確保不同業務單元提取規則一致性，指標基礎值和目標值的費用歸集口徑一致性，并反算關鍵職位的薪酬總包激勵度和薪酬競爭力，確保三平衡（讓員工獲得就業安全感的外部市場平衡；能夠驅動人，讓績優者被認可、被激勵的內部平衡；鼓勵多做、做優，讓自己明晰由于業績表現不同帶來薪酬所得有浮動區間的個人平衡。）
(六) 微調各業務單元獎金池并進行二次分解，細化各部門具體指標，確保分配額度和過程符合：戰略與資源匹配方向一致性，崗位價值貢獻的激勵價值排序一致性，業務動作與公司經營管理策略一致性
(七) 回算各經營成果不同達成情況時對整體獎金池和公司經營目標的影響，再次調整獎金池
(八) 檢查各關聯業務及聯動業務波動的情況下對相關部門指標的影響，全盤考慮和互相印證
ü 對組織各職能與游戲角色有明確對應
ü 對推塔、打龍、反野、游走、推水晶等在本系統內有明確對應
ü 結果評價（輸出雷達圖、KDA等）與績效考核評價對應
ü 內部資源包與游戲出裝有明確對應
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