【課程背景】

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門(mén)充滿活力與斗志而有的部門(mén)卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會(huì)有如此大的差距？這就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說(shuō)過(guò)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理的競(jìng)爭(zhēng)。可是，什么樣的管理才能建設(shè)一支高績(jī)效充滿狼性的團(tuán)隊(duì)，是很多管理者不斷思考的問(wèn)題，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)未來(lái)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本次課程將為您闡述，建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)華為狼性文化的內(nèi)涵與組織定位

2、學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與績(jī)效管理方法

3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)配置的素質(zhì)要求與管理技巧

4、學(xué)習(xí)組織氛圍內(nèi)涵與團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)

5、提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力及團(tuán)隊(duì)績(jī)效

【授課時(shí)長(zhǎng)】一天

【授課對(duì)象】主管、經(jīng)理、總監(jiān)等中層管理者

【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討

【課程大綱】

一、華為狼性團(tuán)隊(duì)組織與文化基因

1、什么是團(tuán)隊(duì)？

?  團(tuán)隊(duì)的概念

?  構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五大要素

?  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分析

2、華為價(jià)值觀與狼性文化內(nèi)涵

?  以客戶為中心

?  嗅覺(jué)靈敏：機(jī)會(huì)點(diǎn)的分析與挖掘

?  團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶

?  亮劍精神：狹路相逢勇者勝

?  迎難而上：上甘嶺上選拔干部

?  堅(jiān)忍不拔：燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰

3、華為狼狽組織定位與文化要求

二、狼性團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)與績(jī)效管理

1、目標(biāo)管理與PDCA

?  目標(biāo)管理的概念

?  PDCA的內(nèi)涵

?  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的來(lái)源

?  目標(biāo)分解的步驟與方法

?  目標(biāo)分解的SMART原則

?  任務(wù)分解WBS與計(jì)劃實(shí)施

?  最佳實(shí)踐與優(yōu)化

?  討論：本職崗位的最佳實(shí)踐總結(jié)

2、績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)

?  績(jī)效的概念與內(nèi)涵

?  績(jī)效輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)賦能

?  績(jī)效診斷的關(guān)鍵

?  績(jī)效輔導(dǎo)與GROW溝通技巧

?  練習(xí)：GROW教練式輔導(dǎo)

3、鯰魚(yú)效應(yīng)與韋爾奇活力曲線

三、狼性團(tuán)隊(duì)素質(zhì)要求與氛圍管理

1、團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

?  素質(zhì)模型與構(gòu)成

?  麥克利蘭能力素質(zhì)辭典

?  團(tuán)隊(duì)人員的動(dòng)機(jī)識(shí)別

?  研討：團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)模型

2、組織氛圍內(nèi)涵與管理

?  組織氛圍的概念

?  組織氛圍的六個(gè)維度

?  組織氛圍的管理啟示

?  研討：組織氛圍與團(tuán)隊(duì)管理

3、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論

?  案例分析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

?  領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論

?  不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式

四、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的管理職責(zé)與管理藝術(shù)

1、激勵(lì)理論與管理藝術(shù)

?  馬斯洛與雙因素理論

?  獎(jiǎng)勵(lì)的分類(lèi)與特點(diǎn)

?  贊賞員工的四要素

?  處罰員工的原則與溝通技巧

?  管理者的權(quán)力與運(yùn)用

2、管理者的職責(zé)與管理

?  管理者的角色認(rèn)知

?  管理的手段與抓手

?  成功管理者的特征

?  管理者的技能要求

?  領(lǐng)袖價(jià)值

3、管理者的視角與灰度藝術(shù)

五、回顧與總結(jié)：華為狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理