從愿景到行動 BLM戰略規劃與戰略執行方法論

【課程背景】

很多公司，從來都不缺少戰略，可是，真正將戰略落地實現的卻不多。到底是戰略規劃的問題還是戰略執行的問題？沒有戰略規劃，就如同公司沒有方向；有了戰略規劃，但缺少戰略執行保障，戰略規劃同樣是一紙空文。華為公司，一家高科技民營企業，在充分競爭的市場里，用三十年的時間，實現年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者。這其中，有什么秘密？華為的BLM戰略規劃模型包括哪些內容？有哪些戰略規劃與分析工具？如何統一戰略語言并通過管理層確保戰略目標落地？在戰略執行的過程中，有哪些關鍵因素影響戰略執行？如何將戰略執行行為解碼至員工個人績效？這將是本次課程的主要內容。

【課程收益】

1、學習BLM戰略規劃的思路與方法

2、學習BLM戰略執行的規劃方法論

3、提高戰略洞察能力與業務設計能力

4、提高戰略目標解碼與目標管理能力

5、統一戰略管理語言，形成戰略合力

【授課時長】兩天

【授課對象】公司中高層管理者、經營負責人

【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強

【課程大綱】

一、BLM戰略規劃

1、BLM戰略規劃模型概述

2、戰略規劃的四個方面

?  戰略意圖

?  差距分析

n  業績差距與機會差距

n  差距分析練習

?  市場洞察

n  市場洞察與規劃：PEST工具及應用

n  機會點分析的四個維度

n  案例：華為彎道超車，成為世界第一

n  練習：市場分析與洞察

?  創新焦點

n  業務組合與三平面業務設計

n  案例：華為的多產品戰略與迭代

n  互鎖S曲線戰略管理

n  三種典型的業務創新

n  案例：華為國際化戰略選擇

n  案例：華為的線性增長與組織架構調整

?  業務設計

n  業務設計的六個要素

n  STP戰略與目標客戶分析

n  SWOT分析與戰略選擇

u  案例：華為的農村包圍城市

u  案例：任正非在消費者業務BG的講話

n  常見的盈利模式設計

n  企業價值鏈分析

u  練習：公司價值鏈分析

n  五力模型與競爭力分析

u  案例：超級備胎與海思半導體

u  練習：公司競爭力分析

n  業務設計練習

3、戰略制定與業務設計檢查

二、BLM戰略執行

1、戰略執行的四個方面

?  關鍵任務與依賴關系

n  關鍵任務制定的多個方面

u  案例：華為組織變革后的關鍵任務

n  工作任務分解

n  任務活動排序

n  責任矩陣與任務安排

n  練習：關鍵任務描述與依賴關系確定

?  正式組織

n  組織架構與流程

u  案例：華為組織架構調整

n  組織管理與授權

u  案例：華為鐵三角組織運作與流程優化

n  關鍵崗位能力要求

n  管理與考核

u  案例：華為國際化戰略的管理保證

?  人才

n  人才需求與人才定義

u  案例：戰略與組織能力要求

n  華為培訓體系與發展

u  案例：華為國際化的組織與人才保障

u  案例：華為百萬年薪招天才的原因分析

?  組織氛圍與文化

n  組織氛圍的六個維度

n  戰略組織能力建設

u  研討：組織能力建設方案

2、執行保障與深度分析

?  戰略一致性分析

?  戰略失利的深層原因分析

n  案例：聯想的戰略與自主研發

n  案例：SONY的OIAV戰略失利

?  練習：主要障礙及根因分析

三、領導力與企業價值觀

1、價值觀是基礎

?  華為愿景、使命、價值觀

n  以客戶為中心

n  以奮斗者為本

n  長期艱苦奮斗

n  堅持自我批判

?  華為基本法簡析

?  企業文化建設與管理

2、領導力是根本

?  領導力角色與任務

?  華為管理者的干部九條

?  華為經營者的戰略領導力要求

?  案例：華為與聯想的領導力差異

四、戰略解碼與戰略目標管理

1、戰略解碼的概念與內涵

?  戰略解碼的過程與目的

?  戰略解碼的價值

?  戰略解碼的過程與示意

2、戰略解碼的原則與流程

?  戰略解碼的原則

?  確定部門責任中心與定位

?  確定戰略牽引目標

?  戰略澄清與審視

?  確定部門重點工作與衡量指標

?  部門責任分解

3、從戰略解碼到個人績效管理

?  戰略解碼的核心流程

?  平衡記分卡的四個維度

?  經營要素與績效指標分解

4、戰略實施與戰略管理中的常見問題

五：回顧與總結：從愿景到行動的戰略規劃與執行