【課程背景】

為什么有的企業持續高速增長而有的企業卻停滯不前？華為公司，一家民營企業，在高科技領域、在充分競爭的市場、在全世界范圍內與歐美公司正面PK，成為所在領域的全球第一，連續多年持續高速增長。那么，在華為公司持續高速增長的背后，到底有哪些秘密？文化是企業之魂，如何打造持續高速增長的企業文化？如何讓這些文化根植于員工內心？華為公司的企業文化與建設有哪些可以借鑒之處？這便是本次課程的主要內容。

【課程收益】

1、學習企業文化的內涵與內在邏輯

2、學習華為持續高增長的文化內涵

3、學習華為的文化建設與管理經驗

4、探尋持續高增長的企業文化內核

5、提高企業的文化建設與管理能力

【授課時長】一天

【授課對象】公司管理者與文化管理人員

【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發式教學、互動式研討

【課程大綱】

一、企業的價值追求與文化要求

1、文化內涵與企業文化體系

2、華為文化體系與邏輯

?  華為的持續高速增長

?  華為的價值追求

?  企業的價值

?  企業的生存與選擇

?  華為的經營管理邏輯

3、企業文化的四個層面

?  表層物質文化

?  淺層行為文化

?  中層制度文化

?  核心精神文化

二、企業的價值創造與管理實現

1、以客戶為中心的價值創造

?  以客戶為中心的內涵

?  客戶需求與價值觀

?  創新管理與關鍵點

?  華為公司的創新原則

?  領導階段的創新策略

2、企業價值創造與崗位責任

?  企業價值鏈

?  不同崗位的價值創造

3、價值創造的流程制度

?  公司三大端到端流程

?  產品研發與IPD流程

?  市場營銷與LTC流程

?  售后服務與ITR流程

?  華為矩陣式組織架構

三、價值創造的行為要求與管理

1、企業價值創造元素

2、以奮斗者為本的價值管理

?  以奮斗者為本的內涵

?  奮斗者的行為要求

?  奮斗者的思想覺悟

?  研討：企業文化解析

3、價值創造的激勵管理

?  華為價值評價體系

?  華為績效評價原則

?  職位管理與能力評估

?  以奮斗者為本的管理

4、華為人力資源管理框架

四、企業的文化建設與落地措施

1、企業文化的基因

2、企業文化設計與學習

?  表層文化設計

?  企業文化學習

?  企業文化活動與約束

n  研發體系反幼稚

n  市場部集體大辭職

?  企業文化要求與更新

?  企業文化的內容建設

3、企業文化制度建設與保障

?  高增長企業的戰略洞察

?  高增長企業的業務布局

?  企業文化的制度建設

?  企業文化與價值評價

?  企業文化建設與形成

4、公司的企業文化建設方案

五：回顧與總結：打造持續高增長的企業文化內核