【課程背景】

為什么有的企業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)而有的企業(yè)卻停滯不前？華為公司，一家民營企業(yè)，在高科技領(lǐng)域、在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)、在全世界范圍內(nèi)與歐美公司正面PK，成為所在領(lǐng)域的全球第一，連續(xù)多年持續(xù)高速增長(zhǎng)。那么，在華為公司持續(xù)高速增長(zhǎng)的背后，到底有哪些秘密？文化是企業(yè)之魂，如何打造持續(xù)高速增長(zhǎng)的企業(yè)文化？如何讓這些文化根植于員工內(nèi)心？華為公司的企業(yè)文化與建設(shè)有哪些可以借鑒之處？這便是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)涵與內(nèi)在邏輯

2、學(xué)習(xí)華為持續(xù)高增長(zhǎng)的文化內(nèi)涵

3、學(xué)習(xí)華為的文化建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)

4、探尋持續(xù)高增長(zhǎng)的企業(yè)文化內(nèi)核

5、提高企業(yè)的文化建設(shè)與管理能力

【授課時(shí)長(zhǎng)】一天

【授課對(duì)象】公司管理者與文化管理人員

【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討

【課程大綱】

一、企業(yè)的價(jià)值追求與文化要求

1、文化內(nèi)涵與企業(yè)文化體系

2、華為文化體系與邏輯

?  華為的持續(xù)高速增長(zhǎng)

?  華為的價(jià)值追求

?  企業(yè)的價(jià)值

?  企業(yè)的生存與選擇

?  華為的經(jīng)營管理邏輯

3、企業(yè)文化的四個(gè)層面

?  表層物質(zhì)文化

?  淺層行為文化

?  中層制度文化

?  核心精神文化

二、企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與管理實(shí)現(xiàn)

1、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造

?  以客戶為中心的內(nèi)涵

?  客戶需求與價(jià)值觀

?  創(chuàng)新管理與關(guān)鍵點(diǎn)

?  華為公司的創(chuàng)新原則

?  領(lǐng)導(dǎo)階段的創(chuàng)新策略

2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與崗位責(zé)任

?  企業(yè)價(jià)值鏈

?  不同崗位的價(jià)值創(chuàng)造

3、價(jià)值創(chuàng)造的流程制度

?  公司三大端到端流程

?  產(chǎn)品研發(fā)與IPD流程

?  市場(chǎng)營銷與LTC流程

?  售后服務(wù)與ITR流程

?  華為矩陣式組織架構(gòu)

三、價(jià)值創(chuàng)造的行為要求與管理

1、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造元素

2、以奮斗者為本的價(jià)值管理

?  以奮斗者為本的內(nèi)涵

?  奮斗者的行為要求

?  奮斗者的思想覺悟

?  研討：企業(yè)文化解析

3、價(jià)值創(chuàng)造的激勵(lì)管理

?  華為價(jià)值評(píng)價(jià)體系

?  華為績(jī)效評(píng)價(jià)原則

?  職位管理與能力評(píng)估

?  以奮斗者為本的管理

4、華為人力資源管理框架

四、企業(yè)的文化建設(shè)與落地措施

1、企業(yè)文化的基因

2、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)

?  表層文化設(shè)計(jì)

?  企業(yè)文化學(xué)習(xí)

?  企業(yè)文化活動(dòng)與約束

n  研發(fā)體系反幼稚

n  市場(chǎng)部集體大辭職

?  企業(yè)文化要求與更新

?  企業(yè)文化的內(nèi)容建設(shè)

3、企業(yè)文化制度建設(shè)與保障

?  高增長(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略洞察

?  高增長(zhǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)布局

?  企業(yè)文化的制度建設(shè)

?  企業(yè)文化與價(jià)值評(píng)價(jià)

?  企業(yè)文化建設(shè)與形成

4、公司的企業(yè)文化建設(shè)方案

五：回顧與總結(jié)：打造持續(xù)高增長(zhǎng)的企業(yè)文化內(nèi)核