| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:22 |
【課程背景】
為什么有的企業持續高速增長而有的企業卻停滯不前？華為公司，一家民營企業，在高科技領域、在充分競爭的市場、在全世界范圍內與歐美公司正面PK，成為所在領域的全球第一，連續多年持續高速增長。那么，在華為公司持續高速增長的背后，到底有哪些秘密？文化是企業之魂，如何打造持續高速增長的企業文化？如何讓這些文化根植于員工內心？華為公司的企業文化與建設有哪些可以借鑒之處？這便是本次課程的主要內容。
【課程收益】
1、學習企業文化的內涵與內在邏輯
2、學習華為持續高增長的文化內涵
3、學習華為的文化建設與管理經驗
4、探尋持續高增長的企業文化內核
5、提高企業的文化建設與管理能力
【授課時長】一天
【授課對象】公司管理者與文化管理人員
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發式教學、互動式研討
【課程大綱】
一、企業的價值追求與文化要求
1、文化內涵與企業文化體系
2、華為文化體系與邏輯
? 華為的持續高速增長
? 華為的價值追求
? 企業的價值
? 企業的生存與選擇
? 華為的經營管理邏輯
3、企業文化的四個層面
? 表層物質文化
? 淺層行為文化
? 中層制度文化
? 核心精神文化
二、企業的價值創造與管理實現
1、以客戶為中心的價值創造
? 以客戶為中心的內涵
? 客戶需求與價值觀
? 創新管理與關鍵點
? 華為公司的創新原則
? 領導階段的創新策略
2、企業價值創造與崗位責任
? 企業價值鏈
? 不同崗位的價值創造
3、價值創造的流程制度
? 公司三大端到端流程
? 產品研發與IPD流程
? 市場營銷與LTC流程
? 售后服務與ITR流程
? 華為矩陣式組織架構
三、價值創造的行為要求與管理
1、企業價值創造元素
2、以奮斗者為本的價值管理
? 以奮斗者為本的內涵
? 奮斗者的行為要求
? 奮斗者的思想覺悟
? 研討：企業文化解析
3、價值創造的激勵管理
? 華為價值評價體系
? 華為績效評價原則
? 職位管理與能力評估
? 以奮斗者為本的管理
4、華為人力資源管理框架
四、企業的文化建設與落地措施
1、企業文化的基因
2、企業文化設計與學習
? 表層文化設計
? 企業文化學習
? 企業文化活動與約束
n 研發體系反幼稚
n 市場部集體大辭職
? 企業文化要求與更新
? 企業文化的內容建設
3、企業文化制度建設與保障
? 高增長企業的戰略洞察
? 高增長企業的業務布局
? 企業文化的制度建設
? 企業文化與價值評價
? 企業文化建設與形成
4、公司的企業文化建設方案
五：回顧與總結：打造持續高增長的企業文化內核
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