【課程背景】

在充分競爭的市場環(huán)境里，企業(yè)的處境往往是不進(jìn)則退。企業(yè)的生存與發(fā)展，需要全體員工的努力與付出。為此，塑造以奮斗者為本的企業(yè)文化，是很多企業(yè)管理者的現(xiàn)實選擇。可是，企業(yè)管理層的思想并不等于全體員工的思想：

l  如何將以奮斗者為本的企業(yè)文化深入人心？

l  如何通過管理將以奮斗者為本的價值導(dǎo)向落到實處？

l  如何通過企業(yè)文化引導(dǎo)員工長期艱苦奮斗？

隨著華為公司走入大眾視野，華為公司以奮斗者為本的企業(yè)文化成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化標(biāo)桿。那么，華為以奮斗者為本的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵？其背后的管理邏輯是什么？其他企業(yè)如何借鑒華為的做法完善自己的管理、提升公司的奮斗意愿和能力？這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】

1、深刻理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)在邏輯

2、解析華為以奮斗者為本企業(yè)文化內(nèi)涵

3、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的文化建設(shè)與管理

4、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的干部職責(zé)與要求

5、提高員工的奮斗意愿并改善奮斗方法

【授課時長】一天

【授課對象】企業(yè)管理人員與文化建設(shè)人員

【課程特色】理論與實踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動式研討

【課程大綱】

一、企業(yè)的價值追求與企業(yè)文化邏輯

1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵

2、企業(yè)的價值追求與選擇

?  案例：華為的價值追求

?  企業(yè)的價值

?  企業(yè)的生存與選擇

?  華為的經(jīng)營管理邏輯

3、企業(yè)文化體系與層次

?  企業(yè)文化體系

?  華為公司文化體系

?  企業(yè)文化的四個層面

?  研討：企業(yè)文化體系與崗位體現(xiàn)

二、以奮斗者為本的文化內(nèi)涵與要求

1、以奮斗者為本的文化內(nèi)涵

2、以客戶為中心的價值創(chuàng)造

?  以客戶為中心的內(nèi)涵

?  以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)

?  不同崗位的價值體現(xiàn)

3、以奮斗者為本的文化要求

?  團(tuán)隊合作：勝則舉杯相慶

?  亮劍精神：狹路相逢勇者勝

?  堅忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰

?  腳踏實地：板凳要坐十年冷

?  責(zé)任意識：小改進(jìn)大獎勵

?  長期艱苦奮斗與堅持自我批判

4、研討：企業(yè)文化要求與行為體現(xiàn)

三、以奮斗者為本的管理保障與制度

1、關(guān)于奮斗者的基本問題

2、以奮斗者為本的崗位價值管理

?  企業(yè)文化與價值評價

?  奮斗者的價值評價體系

?  職位分類分級管理

?  職位評估與任職資格

3、以奮斗者為本的績效評價

?  不同崗位的崗位責(zé)任

?  從績效解碼到崗位績效

?  華為的績效評價原則

?  華為績效管理特色

?  價值評價的誤區(qū)

4、以奮斗者為本的管理

四、以奮斗者為本的干部使命與要求

1、以奮斗者為本的干部選拔

?  華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

?  華為干部標(biāo)準(zhǔn)四象限

?  華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求

2、干部的職責(zé)與使命

?  傳遞企業(yè)文化與價值觀

?  促進(jìn)業(yè)務(wù)長期有效增長

?  端到端管理流程優(yōu)化

?  促進(jìn)組織能力提升

?  不同時期的干部使命

?  華為干部的調(diào)整原則

3、華為人力資源管理原則

五、回顧與總結(jié)：以奮斗者為本的企業(yè)文化與管理