【課程背景】

華為公司，一家成立于1987年的民營(yíng)高科技公司，利用三十余年的時(shí)間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過(guò)1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，已經(jīng)從當(dāng)初幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬(wàn)人的規(guī)模。那么，華為公司的持續(xù)高速發(fā)展有哪些秘密？這其中，既有企業(yè)文化的力量，因?yàn)樗碇髽I(yè)的價(jià)值追求和方向；也有組織管理和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的力量，因?yàn)樗瘟似髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。兩手抓，兩手都要硬，兩者相互影響、相得益彰。那么，華為公司的這種做法有哪些底層邏輯？其他公司如何從中借鑒并完善自己的企業(yè)管理？這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)華為經(jīng)營(yíng)管理的核心思想哲學(xué)

2、學(xué)習(xí)以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造管理

3、學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的價(jià)值管理邏輯

4、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念

5、提高公司管理能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

【授課時(shí)長(zhǎng)】一天

【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理者

【課程特色】理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合；方法與案例相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討

【課程大綱】

一、華為的價(jià)值追求與企業(yè)文化體系

1、華為的價(jià)值追求與管理思考

2、企業(yè)的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)

?  企業(yè)的價(jià)值

?  價(jià)值創(chuàng)造元素

?  技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造

?  企業(yè)生存與管理導(dǎo)向

3、華為的企業(yè)文化體系

?  愿景

?  使命

?  價(jià)值觀

?  研討：企業(yè)文化體系

?  企業(yè)文化的四個(gè)層面

二、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)

1、以客戶為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)

?  以客戶為中心的體現(xiàn)

?  以客戶為中心的內(nèi)涵

?  不同崗位的價(jià)值創(chuàng)造

3、正式組織與華為流程管理

?  以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD

?  以客戶為中心的營(yíng)銷流程：LTC

?  以客戶為中心的服務(wù)流程：ITR

3、華為的組織定位與組織特色

?  華為狼狽組織定位

?  華為矩陣式組織架構(gòu)

?  矩陣式組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析

?  華為組織特色與創(chuàng)新

三、以?shī)^斗者為本的價(jià)值管理與邏輯

1、以?shī)^斗者為本的內(nèi)涵

2、奮斗者的文化要求

?  關(guān)于奮斗者的基本問(wèn)題

?  奮斗者的思想覺(jué)悟

?  奮斗者的行為準(zhǔn)則

n  團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶

n  堅(jiān)忍不拔：燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰

n  崗位意識(shí)：小改進(jìn)大激勵(lì)

?  研討：企業(yè)文化解析與要求

3、以?shī)^斗者為本的管理

?  奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系

?  華為績(jī)效評(píng)價(jià)原則

?  華為績(jī)效管理特色

?  任職資格與能力認(rèn)證

?  價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)

?  以?shī)^斗者為本的管理

4、華為人力資源管理框架與邏輯

四、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理

1、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與選擇

?  市場(chǎng)細(xì)分與STP

?  任正非的戰(zhàn)略觀

?  市場(chǎng)定位框架

?  SWOT分析與戰(zhàn)略選擇

?  案例：華為農(nóng)村包圍城市

2、市場(chǎng)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)策略

?  市場(chǎng)洞察與PEST工具

?  機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度

?  案例：華為彎道超車戰(zhàn)略

?  研討：市場(chǎng)分析與應(yīng)對(duì)措施

3、華為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)力

?  戰(zhàn)略矛盾論

?  壓強(qiáng)原則與戰(zhàn)略聚焦

?  戰(zhàn)略耐性與戰(zhàn)略調(diào)整

?  任正非的戰(zhàn)略周期論

?  戰(zhàn)略危機(jī)論與戰(zhàn)略階段論

4、華為戰(zhàn)略管理工具BLM

五、回顧與總結(jié)：華為價(jià)值創(chuàng)造體系與管理