課程背景：

本課程將幫助您了解優(yōu)秀管理者的思維方法和技巧，深刻剖析問(wèn)題分析解決的思維過(guò)程，為您提供正確思維、優(yōu)質(zhì)決策的最佳訓(xùn)練。僅兩天的時(shí)間，將訓(xùn)練您如何象管理大師一樣科學(xué)有效地尋找問(wèn)題、把握問(wèn)題、剖析問(wèn)題，確立問(wèn)題的根本因，從而達(dá)到解決問(wèn)題的目的。更重要的是還能幫助您達(dá)到真正的集思廣益，以科學(xué)的方法吸取其他人的意見，使決策更有效果，使領(lǐng)導(dǎo)層更加的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。

本課程本課程共分為四個(gè)模塊：情景分析（SAP）、原因分析(CAP)、決策制定(DMP)、計(jì)劃制定(PAP)，每一模塊思維技巧的流程都分為基礎(chǔ)部分（理論與觀念）與結(jié)構(gòu)部分（技能與實(shí)踐）。課程深受各企業(yè)的得贊賞和好評(píng)，其成功的秘訣在于：它不斷提升學(xué)習(xí)者的工作效能——正確的思維習(xí)慣；高度顯現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)思維取勝的關(guān)鍵技巧——無(wú)缺陷的思維過(guò)程；充分展示新型領(lǐng)導(dǎo)者思維工具的優(yōu)化組合——最可靠的思維方略，從360度的全方位來(lái)提升您的決策正確率，從而改善您及您的團(tuán)隊(duì)工作和組織績(jī)效。

課程目標(biāo)：

?情景分析：弄清事實(shí)，把握關(guān)鍵。理清問(wèn)題思路，找問(wèn)題背后的事實(shí)因素

?原因分析：推斷原因，排除原因。花最小的成本，找到最根本的問(wèn)題原因

?決策制定：提高決策準(zhǔn)確率和效率，使個(gè)人或集體決策更加理性、有時(shí)效

?計(jì)劃分析：掌控風(fēng)險(xiǎn)與把控機(jī)遇，提高執(zhí)行力，讓工作在進(jìn)展中持續(xù)改進(jìn)

課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：中高層管理者、組織決策者、研發(fā)部門高級(jí)技術(shù)人員

課程方式：方法論+實(shí)用工具+案例解析+課堂訓(xùn)練

課程特色：邏輯講解、實(shí)例示范、案例訓(xùn)練、工具落地

課程大綱

第一講：情景分析（SAP－Situation Analysis Process）——問(wèn)題是什么？

一、模塊介紹

積極主動(dòng)地工作意味著將精力集中在那些對(duì)成功有最大影響的事項(xiàng)上。人們很容易被一些小事分散精力，而對(duì)哪些是最重要的事項(xiàng)并不清楚。情景分析能幫助更好地了解面臨的問(wèn)題，特別是復(fù)雜的問(wèn)題，從而進(jìn)行正確的排序和開展下一步工作。

二、工具流程

第1步：設(shè)定主題：面臨的困惑是什么？

——明確所面臨的問(wèn)題

第2步：理清關(guān)心的問(wèn)題：最重要的問(wèn)題有哪些？

——羅列問(wèn)題事實(shí)

第3步：明確有關(guān)信息，細(xì)分問(wèn)題：?jiǎn)栴}還可以細(xì)分嗎？

——具體到可進(jìn)行處理的單個(gè)問(wèn)題

第4步：設(shè)定解決問(wèn)題的對(duì)策：如何解決已明確的問(wèn)題？

——找出解決對(duì)策

第5步：確定解決排序：先解決哪件事情？

——根據(jù)問(wèn)題的影響度、緊急度、發(fā)展趨勢(shì)排序

案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

第二講：原因分析（CAP－Cause Analysis Process）——問(wèn)題為什么？

一、模塊介紹

人們往往習(xí)慣于忽略原因而制定對(duì)策，通過(guò)原因分析，團(tuán)體或個(gè)人可以通過(guò)對(duì)事實(shí)的分析而不是靠靈光突現(xiàn)找到原因，并且避免對(duì)所有推斷的原因建立對(duì)策，從而查明真正的原因。不論對(duì)于簡(jiǎn)單或是復(fù)雜問(wèn)題，這種分析方法都同樣有效。

二、工具流程

第1步：定義問(wèn)題

第2步：描述問(wèn)題的各個(gè)方面

第3步：為問(wèn)題的各個(gè)方面尋找并選擇最好的比較對(duì)象

第4步：找出線索——不同點(diǎn)是什么？

第5步：找出線索——相關(guān)變化是什么？

第6步：推斷可能原因

第7步：檢驗(yàn)可能原因

第8步：驗(yàn)證可能原因

案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

第三講：決策制定(DMP－Decision Making Process)——問(wèn)題做什么？

一、模塊介紹

不確定的目標(biāo)、偏離目標(biāo)、缺乏信息、意見分歧、對(duì)失敗的恐懼，正是這些常見的因素導(dǎo)致決策制定受挫。在決策制定過(guò)程中，通過(guò)提出一系列直接的問(wèn)題，將引導(dǎo)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)做出更客觀平衡的選擇。

二、工具流程

第1步：描述決策目的

第2步：設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn)

第3步：區(qū)分和分析決策標(biāo)準(zhǔn)

第4步：為期望要素設(shè)定權(quán)重

第5步：找出和比較備選方案

第6步：預(yù)測(cè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

第7步：制定決策

案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

第四講：計(jì)劃分析(PAP－Plan Analysis Process)——問(wèn)題怎么做？

一、模塊介紹

實(shí)施任何項(xiàng)目（從一個(gè)新產(chǎn)品到一種方法的完善）的突破在于全面的計(jì)劃和準(zhǔn)備。通過(guò)預(yù)先確定所必需的措施，可以防止問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，即使真的出現(xiàn)不可控問(wèn)題，也可將其破壞性限制在最小。

二、工具流程

第1步：描述計(jì)劃目標(biāo)

第2步：制定行動(dòng)計(jì)劃

第3步：挑選關(guān)鍵步驟

第4步：找出并評(píng)估潛在問(wèn)題/機(jī)會(huì)

第5步：明確可能原因

第6步：設(shè)計(jì)采取預(yù)防/促進(jìn)行動(dòng)方案

第7步：設(shè)計(jì)應(yīng)急性/利用性行動(dòng)方案

第8步：設(shè)計(jì)預(yù)警系統(tǒng)

第9步：改進(jìn)計(jì)劃

案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)