課程背景：

本課程借助“沙盤(pán)情景模擬體驗(yàn)”的形式，將幫助您了解優(yōu)秀管理者的思維方法和技巧，深刻剖析問(wèn)題分析解決的思維過(guò)程，為您提供正確思維、優(yōu)質(zhì)決策的最佳訓(xùn)練。充分展示新型領(lǐng)導(dǎo)者思維工具的優(yōu)化組合——最可靠的思維方略，從360度的全方位來(lái)提升您的決策正確率，從而改善您及您的團(tuán)隊(duì)工作和組織績(jī)效。更重要的是還能幫助您達(dá)到真正的集思廣益，以科學(xué)的方法吸取其他人的意見(jiàn)，使決策更有效果，使領(lǐng)導(dǎo)層更加的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。

課程收益：

● 組織戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思路，提升控制風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)會(huì)的能力

● 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與角色認(rèn)知；融入團(tuán)隊(duì)、做正確的事與正確做事

● 360°有效溝通的個(gè)人能力；拆掉部門(mén)墻，養(yǎng)成跨部門(mén)高效協(xié)作格局

● 科學(xué)、系統(tǒng)制定個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，以組織目標(biāo)導(dǎo)向而制定全面計(jì)劃

● 卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造與實(shí)踐，整合資源及人力資源，實(shí)現(xiàn)群體完美決策

● 感受創(chuàng)新的重要性，打破思維慣性，要有創(chuàng)造性而不是盲目的冒險(xiǎn)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：中高層管理者

課程方式：1/3情景模擬體驗(yàn)、1/3技能方法講解、1/3案例互動(dòng)練習(xí)

課程大綱

第一講：成立團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知【模擬企業(yè)組織高效團(tuán)隊(duì)搭建】

1. CEO：負(fù)責(zé)決策，代表組織高層實(shí)施團(tuán)隊(duì)目標(biāo)戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃

2. CFO：負(fù)責(zé)組織運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、每日更新以及數(shù)據(jù)分析

3. COO：負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略決策的推進(jìn)與執(zhí)行，并記錄團(tuán)隊(duì)重大的事件

4. CMO：負(fù)責(zé)市場(chǎng)評(píng)估、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè)、為團(tuán)隊(duì)收益提出建議

5. CIO：負(fù)責(zé)收集、評(píng)估、分析一切有利組織決策運(yùn)營(yíng)的重要信息

6. CPO：負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)與談判，維護(hù)關(guān)系，關(guān)鍵階段對(duì)外組織交流

第二講：進(jìn)入情景，模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)【戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、計(jì)劃制定】

1. 了解物資特征，整合有效資源 【模擬運(yùn)營(yíng)資源整合】

1）現(xiàn)金   

2）駱駝   

3）水   

4）食物   

5）帳篷   

6）指南針

2. 熟悉地形條件，探索運(yùn)營(yíng)路線(xiàn) 【模擬企業(yè)外部環(huán)境分析】

1）莫城   

2）村莊   

3）綠洲   

4）沙漠   

5）皇陵   

6）龍?zhí)?/span>

3. 分析天氣信息，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 【模擬運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)及政策變化因素】

1）晴天   

2）高溫   

3）沙塵暴   

4）高溫+沙塵暴

第三講：復(fù)盤(pán)【深刻反思、理論升華】

1. 回顧目標(biāo)-當(dāng)初的目的或者期望是什么？

2. 評(píng)估結(jié)果-和原定目標(biāo)相比有哪些偏差？

3. 分析原因-成功和失敗的根因是什么？（主觀(guān)和客觀(guān)兩方面）

4. 總結(jié)規(guī)律-分析找到更有效、更符合規(guī)律的做法。（總結(jié)方法）

第四講：完美決策

一、決策制定介紹

不確定的目標(biāo)、偏離目標(biāo)、缺乏信息、意見(jiàn)分歧、對(duì)失敗的恐懼，正是這些常見(jiàn)的因素導(dǎo)致決策制定受挫。在決策制定過(guò)程中，通過(guò)提出一系列直接的問(wèn)題，將引導(dǎo)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)做出更客觀(guān)平衡的選擇。

二、工具流程

第1步：描述決策目的

1）我們要做什么樣的決策？

2）做這樣的決策要達(dá)到什么目的？

第2步：設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn)

— 要使決策成功，哪些要素或者特征是必要的？

第3步：區(qū)分和分析決策標(biāo)準(zhǔn)

— 限制性條件具有一票否決權(quán)

第4步：為期望要素設(shè)定權(quán)重

— 期望要素作為方案的優(yōu)選加分項(xiàng)，分配權(quán)重分

第5步：找出和比較備選方案

1）有哪些可選的方案？

2）哪個(gè)方案更符合目標(biāo)要求？

第6步：預(yù)測(cè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

1）方案有哪些潛在的問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)失敗？

2）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估原則

3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度P、I

第7步：制定決策

案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí)

案例：《辦公室選址》、《伯樂(lè)相馬》

工具：《決策制定工作表》