2003年加入阿里巴巴，十年陳，M4總監(jiān)，阿里工號(hào)1618

螞蟻金服網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人，原阿里小貸公司董事

天貓市場部總監(jiān)、規(guī)則部內(nèi)控部總監(jiān)

歷任多項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

天貓三板斧導(dǎo)師、茅廬學(xué)堂獨(dú)家簽約三板斧導(dǎo)師

精通企業(yè)戰(zhàn)略、組織變革、內(nèi)部創(chuàng)新、互金、運(yùn)營和產(chǎn)品    

執(zhí)業(yè)經(jīng)歷

03年加入阿里巴巴，阿里十年陳，阿里M4總監(jiān)，螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人，原重慶、浙江阿里小貸公司董事，原天貓市場部、規(guī)則部總監(jiān)，茅廬學(xué)堂三板斧戰(zhàn)略顧問

擅長領(lǐng)域

· 戰(zhàn)略布局與生成 

· 管理干部戰(zhàn)略拆解與執(zhí)行 

· 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的組織變革與戰(zhàn)略布局 

· 阿里巴巴管理三板斧 

資歷背景

1999-2002：上海百盛餐飲(肯德基)，期間參與K-Coffee創(chuàng)新項(xiàng)目

2002-2003：從事保險(xiǎn)代理行業(yè)

2003-2014：阿里巴巴中國、阿里金融、天貓

2014-2015：挖財(cái)信貸事業(yè)部負(fù)責(zé)人

2016-：自主創(chuàng)業(yè)：17互助(類保險(xiǎn)項(xiàng)目)、ROM共享空間

阿里巴巴期間：

1、買家服務(wù)部：電子商務(wù)初期，B2B業(yè)務(wù)群的買家賣家撮合服務(wù)

2、企業(yè)間在線交易：B2B業(yè)務(wù)群企業(yè)間在線支付，使用支付寶交易

3、阿里金融：中小企業(yè)融資項(xiàng)目，與建行、工行合作

4、阿里小貸公司：中小、小微企業(yè)信貸項(xiàng)目，自營。擔(dān)任2家小貸公司董事。

5、天貓：天貓規(guī)則部、流量拓展部、網(wǎng)站部等六個(gè)部門。后轉(zhuǎn)崗負(fù)責(zé)天貓市場部。

主講課題

《戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略生成》

《數(shù)字商業(yè)時(shí)代的組織變革與戰(zhàn)略布局》

《阿里數(shù)字化之路和銀行業(yè)的變局》

《解密阿里巴巴組織文化建設(shè)》

《金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》

主要研究方向和成果

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：通過純數(shù)字化、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的建設(shè)，成功創(chuàng)建中國第一家純數(shù)字化銀行——網(wǎng)商銀行，并持續(xù)孵化花唄、借唄等服務(wù)。三者成為今日螞蟻金服集團(tuán)最大的利潤來源。網(wǎng)商銀行是阿里云第一個(gè)企業(yè)級(jí)用戶，高競老師作為阿里金融（網(wǎng)商銀行持牌前的組織名稱）的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，主持了風(fēng)控、產(chǎn)品、營銷、客服、催收等業(yè)務(wù)從無到有、從有到優(yōu)的發(fā)展，并結(jié)合阿里云深度推進(jìn)整體基建項(xiàng)目的發(fā)展，將網(wǎng)商銀行的基礎(chǔ)構(gòu)建搭建完成。

2、 新金融：通過賦能中小、小微企業(yè)，觀察和洞見中國金融機(jī)構(gòu)（主要是銀行和保險(xiǎn)公司）的數(shù)字化改革機(jī)會(huì)。在與阿里云進(jìn)行深度合作之后，提供金融機(jī)構(gòu)關(guān)于新金融改革的云計(jì)算設(shè)計(jì)框架、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，以及落地執(zhí)行的方案和案例。

3、 戰(zhàn)略定位：結(jié)合阿里戰(zhàn)略制定的案例，分析戰(zhàn)略制定、執(zhí)行的過程，傳授方法論和模型，再深度結(jié)合當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)的背景，在云計(jì)算、新零售等語境下，分析企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)、方向，提供轉(zhuǎn)型、升級(jí)戰(zhàn)略的服務(wù)。包括最新的文化品牌戰(zhàn)略，這是最新的品牌建設(shè)方向，類似中國李寧、星巴克等品牌建設(shè)的內(nèi)容，關(guān)乎意識(shí)形態(tài)分析。這一課題不是企業(yè)文化，是品牌文化。

4、 企業(yè)文化：作為直接帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)主管，浸淫多年于阿里巴巴企業(yè)文化，對阿里文化有深刻的體驗(yàn)、總結(jié)。企業(yè)文化方面，高競老師的鉆研方向是績效管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化診斷、組織變革和執(zhí)行力等方向。注意：不含銷售鐵軍的打造這一課題，這并非長項(xiàng)。結(jié)合組織變革、轉(zhuǎn)型的訴求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的迭代、升級(jí)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，提供企業(yè)文化建設(shè)、組織變革的咨詢服務(wù)和授課，將阿里巴巴21年的轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革的經(jīng)驗(yàn)、模型、方法論等組合成模型方法論進(jìn)行傳授。

高競老師授課視頻

提供服務(wù)

善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、合作無間的團(tuán)隊(duì),相信您的信任和我們的創(chuàng)新精神將會(huì)帶來我們共同的成功。讓智慧的中威企業(yè)團(tuán)隊(duì)照亮您的錦繡前程,讓我們真誠攜手,共創(chuàng)成功!

理想與目標(biāo)

成為業(yè)界最有實(shí)力的管理咨詢企業(yè),在行業(yè)內(nèi)占有重要的市場地位。