同的企業(yè)會呈現(xiàn)出不同的組織文化，以適應企業(yè)的發(fā)展需要，按照各類企業(yè)的文化特點，組織文化可分為以下4種類型：

學習型組織文化

企業(yè)提倡學習，并為員工提供大量的培訓，以將員工培養(yǎng)成各種專業(yè)人才。例如：IBM、寶潔、通用等企業(yè)就是這種類型的組織文化。

俱樂部型組織文化

企業(yè)比較重視適應、忠誠感覺和承諾，強調員工的資歷及全面才能，它認為管理人員應該是通才而不是單一專業(yè)人才。例如：UPS、政府機構和軍隊等就是這種類型的組織文化。

創(chuàng)新型組織文化

企業(yè)強調冒險與創(chuàng)新，并提倡高產(chǎn)出高回報，鼓勵拼搏精神。例如：軟件開發(fā)、銀行投資類企業(yè)就屬于此類型。

保守型組織文化

企業(yè)強調企業(yè)的生存，有較多的條條框框來要求員工，希望員工是遵守紀律的、循規(guī)蹈矩的。例如：林業(yè)產(chǎn)品公司、能源探測公司等企業(yè)就屬于此類型。

課程概述：

1. 從阿里巴巴的MVO和戰(zhàn)略切入，介紹其文化管理的主線，其實就是愿景使命價值觀和績效管理，這是阿里巴巴20多年一直堅持的主流文化建設。

2. 文化落地的三個層次和十二個抓手非常重要。全是工具、理念和方法論。

3. 課程主要通過一個案例、一個理念、一套工具和若干方法論的方式進行培訓，可以拿走的東西非常多，可以直接復用。

4. 在理念和觀念上，很多企業(yè)并不具備阿里巴巴的思考深度和廣度，這門課從較高的高度啟發(fā)了聽眾的思考，然后直接給出解決方案。

5. 有較多的照片和視頻可以現(xiàn)場觀看，但是也不會喧賓奪主，不會沖淡工具和方法論、觀念的學習。 

一、課程總綱：

 一幅全景：基于業(yè)務了解文化

 兩根主線：MVO和績效管理

 三個層次：落地形成的十二個抓手

 四個清晰：賞罰、戰(zhàn)略、節(jié)奏、職業(yè)規(guī)劃

 五種基因：人才制度與團隊基因的相輔相成

 六種呈現(xiàn)：文化驅動業(yè)務的因果

 七個陷阱：學阿里時常犯的錯誤

 八項注意：學習和建設事半功倍

 九把板斧：阿里管理干部養(yǎng)成方法論

課程內容：

前言、學習綱領：

1. 一段視頻總體領略

2. 警示語言

3. 學習方法

第一章、一幅全景：基于業(yè)務了解文化

介紹阿里巴巴的業(yè)務，先描摹全景，再落地深耕。不了解業(yè)務就沒辦法了解后面的內容。

第二章、兩根主線：MVO和績效管理

1. MVO的重要價值，介紹內容，如何形成文化的主干

2. 往往被人忽視的是，阿里是一家非常強調績效管理的公司，這是文化的第二主干。如何管理的，這里做詳細介紹。

3. 這里先介紹理念，阿里的MVO是什么，為什么，如何執(zhí)行的。再介紹績效考核的方方面面。

4. 這一章是重點章節(jié)。

第三章、三個層次：落地形成的十二個抓手

1. 核心方法論，普適性非常強。

2. 一邊做介紹，一邊給工具和方法

3. 這一章是重點章節(jié)，全是干貨，拿去就能用。

第四章、四個清晰：賞罰、戰(zhàn)略、節(jié)奏、職業(yè)規(guī)劃

1. 阿里巴巴企業(yè)文化的四個最大的特點，內涵，外人很容易忽略

2. 他是怎么做到的？我們的工具輸出是什么？

3. 這章是對標內容，用于反思和對標，啟發(fā)聽眾思考自己的企業(yè)。

第五章、五種基因：人才制度與團隊基因的相輔相成

1. 選育用留的人才制度

2. 最重要的5個文化基因，其他的都簡單概括

3. 這章結合視頻一起看，看清楚阿里文化的演變，基因的突變。了解時代的遞進關系。

第六章、六種呈現(xiàn)：文化驅動業(yè)務的因果

1. 阿里文化是如何驅動業(yè)務，變成動力引擎的？

2. 從6個層面，逐漸從宏觀到個體，最后回歸組織

3. 這章是從結果解釋原因，既是方法論的總結，也是文化的注解。

第七章、七個陷阱：學阿里時常犯的錯誤

第八章、八項注意：學習和建設事半功倍

第九章、九把板斧：阿里管理干部養(yǎng)成方法論

1. 三板斧的背景和緣起

2. 什么是三板斧

3. 具體內容，全是干貨和工具，基本上拿來就可以用

4. 三板斧的實戰(zhàn)課程是什么樣的？