| 主講老師： | 高競 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 創新提升能力，這反過來又產生了新的業務或政策問題。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘。為此，應該來審視影響整個產業的更為廣泛的因素——這就是缺乏數字領導力。 與其他成功的癥狀一樣，數字領導力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發展，并讓大多數公司能夠獲得前所未有的大數據能力的大背景下產生的。這個挑戰，正如引用行業分析師Tom Davenport的話說——“與購買數字領導力相比，購買數字能力要容易得多。” “如果不處理實物資產和業務流程問題，就不會有可持續的變化，”這是一家正在經歷自我變革的大型網絡跨國 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-25 16:01 |
數字化轉型（Digital transformation）是建立在數字化轉換（Digitization）、數字化升級（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數字化轉型Digital transformation是開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業模式。
課程概述：
第一章主要意義：
1、結合阿里戰略和淘寶的創新之路，從頂層設計了解數字經濟的創新方式，從戰略到執行的各個層面理解為什么數字化必須緊貼市場，并給出工具和方法論。
2、深度解析螞蟻金服、網商銀行的的數字化創新道路，結合時代背景，才能了解自己的轉型之路。她面臨的背景是什么？時代的特征是什么？面臨的機會點是什么？如何把握住機會點？
第二章主要意義：
介紹戰略制定的方式方法，幾個核心的關鍵的方法論。結合阿里的發展歷史說如何做戰略創新的課題。
介紹阿里集團最新的戰略布局，也從全局角度看未來互聯網和DT時代的數字化關系。借助阿里巴巴更清楚看清自己的位置和道路。
第三章主要意義：
內容很細致，給出的方法論、案例、工具，都有，完全是一副全景介紹，甚至可以直接照抄即可。多圖，多工具，多結論。
同時站在銀行業的視角，也了解業內最新的狀況。
課程內容：
第一章、阿里巴巴數字化戰略的歷史沿革
1. 淘寶的數字商業模式
2. 總結：三個機會點創造數字化戰略
3. 支付寶的數字化戰略創新
4. 總結：向支付寶學數字化戰略的三個要點
5. 網商銀行的前世今生：如何做純數字化業務戰略
6. 總結：向網商銀行學數字化戰略的三個要點
7. 巨量交易市場和巨復雜模式
8. 數字化之路的方法論和啟發
第二章、戰略創新的關鍵抓手
1. 雙星定位
2. 六芒星策略
3. 兩個三角圖
4. 創新的組織保障
5. 十個創新抓手的關鍵變量
6. 行業演變
第三章、未來的銀行-云上銀行
（這一章有非常多的圖表展示）
1. 數字化轉型的頂層設計、完整路徑
2. 金融機構的商業模式轉型
3. 金融科技生態體系現狀分析
4. 從連接的邏輯變化開始
5. 數據驅動一切、以客戶為中心
6. 金融科技的基礎設施
7. 大型商業銀行的現狀
8. 云上銀行風控模型
9. 風險數據集市
10. 云上銀行智能營銷
11. 云上銀行架構
12. 信用卡業務
13. 云上銀行分布式計算核心案例
14. A銀行首期嘗試的業務架構圖
15. B銀行數字化轉型方式
16. 銀行案例展示
17. 未來的合作云
總結：未來的三大挑戰
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