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      SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)及應(yīng)用
      		
 


        

      • SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)及應(yīng)用
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      • SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)及應(yīng)用是一種高效的團隊協(xié)作方法。它基于SPACE（空間、流程、產(chǎn)出、時間）四大關(guān)鍵要素，通過專業(yè)的引導(dǎo)流程和工具，促進團隊成員之間的有效溝通與協(xié)作。該技術(shù)強調(diào)以學(xué)員為中心，注重實踐與應(yīng)用，能夠幫助團隊明確目標(biāo)、激發(fā)創(chuàng)意、達(dá)成共識，并提升決策效率與執(zhí)行力。廣泛應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)、組織發(fā)展等領(lǐng)域，為團隊帶來更高效、更和諧的協(xié)作體驗。
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      • 2024-11-05 11:02  
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      • 主講老師：王延廣 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      SPOT國際團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊
      		
 


        

      • SPOT國際團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊
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      • SPOT國際團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊專注于提升團隊效能與協(xié)作能力。通過專業(yè)的引導(dǎo)技術(shù)與工具，幫助團隊成員增強溝通、明確目標(biāo)、激發(fā)創(chuàng)意。工作坊強調(diào)參與性與實踐性，通過互動練習(xí)與案例分析，讓學(xué)員親身體驗引導(dǎo)的魅力。參與SPOT工作坊，你將學(xué)會如何有效引導(dǎo)團隊討論、決策與執(zhí)行，提升團隊凝聚力與創(chuàng)新能力，為組織帶來更高效、更和諧的團隊氛圍。
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      • 2024-11-05 11:01  
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      • 主講老師：王延廣 課時安排：3天/6小時一天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      團隊建設(shè) - 打造有凝聚力的團隊
      		
 


        

      • 團隊建設(shè) - 打造有凝聚力的團隊
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      • 團隊建設(shè)是打造有凝聚力團隊的關(guān)鍵過程，涉及成員選拔、角色定位、溝通協(xié)作與文化建設(shè)等多個方面。通過明確團隊目標(biāo)與愿景，激發(fā)成員共同追求；通過有效溝通與協(xié)作，增強團隊默契與信任。同時，建立積極向上的團隊文化，鼓勵成員相互支持、共同進步。團隊建設(shè)不僅提升團隊整體效能，還能增強成員歸屬感與滿意度，為組織長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。通過持續(xù)努力，打造一支高效、和諧、有凝聚力的團隊，共同迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)目標(biāo)。
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      • 2024-11-05 10:34  
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      • 主講老師：王兵 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      高績效團隊管理
      		
 


        

      • 高績效團隊管理
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      • 高績效團隊管理旨在通過優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)、明確目標(biāo)、激發(fā)潛能、強化協(xié)作，實現(xiàn)團隊效能最大化。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激勵團隊成員，營造積極向上的工作氛圍。同時，注重團隊建設(shè)，通過有效溝通和沖突管理，增強團隊凝聚力。實施目標(biāo)管理和績效評估，確保團隊成員明確職責(zé)，持續(xù)進步。高績效團隊管理不僅提升團隊整體業(yè)績，更促進成員個人成長，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入動力。
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      • 2024-11-04 14:04  
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      • 主講老師：王兵 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      打造狼性銷售團隊
      		
 


        

      • 打造狼性銷售團隊
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      • 打造狼性銷售團隊旨在培養(yǎng)團隊成員的競爭意識、團隊協(xié)作能力和敏銳的市場洞察力，以狼群的狩獵精神為喻，強調(diào)主動出擊、團隊協(xié)作和快速響應(yīng)市場變化。通過嚴(yán)格的培訓(xùn)、激勵機制和實戰(zhàn)演練，提升銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和銷售技巧，激發(fā)他們的斗志和創(chuàng)造力。同時，注重團隊文化建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍，確保團隊成員目標(biāo)一致，共同追求卓越的銷售業(yè)績，推動企業(yè)快速發(fā)展。
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      • 2024-11-04 14:00  
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      • 主講老師：王兵 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      團隊統(tǒng)籌實戰(zhàn)訓(xùn)練
      		
 


        

      • 團隊統(tǒng)籌實戰(zhàn)訓(xùn)練
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      • 《團隊統(tǒng)籌實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程專注于提升學(xué)員在復(fù)雜多變環(huán)境中的團隊管理與項目統(tǒng)籌能力。它結(jié)合了理論講解與實戰(zhàn)模擬，涵蓋團隊組建、資源調(diào)配、進度控制、風(fēng)險管理及團隊協(xié)作等多個方面。通過本課程，學(xué)員將學(xué)會如何高效規(guī)劃項目，合理分配任務(wù)，協(xié)調(diào)團隊成員，確保項目按時按質(zhì)完成。此課程旨在培養(yǎng)學(xué)員的全局思維與決策能力，使其能夠靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團隊走向成功。
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      • 2024-11-04 13:17  
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      • 主講老師：張見明 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      團隊建設(shè)與員工激勵
      		
 


        

      • 團隊建設(shè)與員工激勵
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      • 《團隊建設(shè)與員工激勵》課程專注于提升團隊凝聚力與員工積極性。它涵蓋了團隊構(gòu)建原則、角色分配、團隊氛圍營造及多元化激勵策略等內(nèi)容。通過本課程，學(xué)員將學(xué)會如何組建高效團隊，激發(fā)團隊成員的潛能與創(chuàng)造力；同時，掌握多種激勵方法，如目標(biāo)設(shè)定、認(rèn)可獎勵、職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃等，以持續(xù)提升員工滿意度與忠誠度。此課程旨在打造積極向上、高效協(xié)作的團隊文化，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。
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      • 2024-11-04 13:15  
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      • 主講老師：張見明 課時安排：2天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      跨部門溝通與團隊協(xié)作
      		
 


        

      • 跨部門溝通與團隊協(xié)作
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      • 《跨部門溝通與團隊協(xié)作》課程專注于提升員工在多元化工作環(huán)境中的溝通與協(xié)作能力。它涵蓋了有效溝通技巧、團隊協(xié)作原則、沖突解決策略及建立高效團隊等多個方面。通過本課程，學(xué)員將學(xué)會如何在不同部門間建立順暢的溝通渠道，促進信息共享與資源整合；同時，掌握團隊協(xié)作的精髓，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力。此課程旨在打造無界限的工作環(huán)境，推動項目高效推進，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個人價值的雙贏。
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      • 2024-11-04 13:09  
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      • 主講老師：張見明 課時安排：2天/6小時一天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      卓越團隊素養(yǎng)-職業(yè)技能訓(xùn)練
      		
 


        

      • 卓越團隊素養(yǎng)-職業(yè)技能訓(xùn)練
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      • 《卓越團隊素養(yǎng)-職業(yè)技能訓(xùn)練》是一本旨在提升團隊成員職業(yè)技能與素養(yǎng)的實戰(zhàn)手冊。本書通過系統(tǒng)講解團隊協(xié)作、溝通技巧、問題解決、創(chuàng)新思維等關(guān)鍵職業(yè)技能，結(jié)合實戰(zhàn)案例與訓(xùn)練項目，幫助團隊成員全面提升職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。本書旨在培養(yǎng)團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，促進團隊高效協(xié)作，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與卓越成就。
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      • 2024-10-31 17:57  
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      • 主講老師：胡天墨 課時安排：2天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      銷售團隊管理之冠
      		
 


        

      • 銷售團隊管理之冠
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      • 《銷售團隊管理之冠》是一本專注于銷售團隊管理的權(quán)威指南。本書從銷售團隊的組建、培訓(xùn)、激勵、目標(biāo)設(shè)定到客戶管理等方面，提供了全面而實用的管理策略。通過深入剖析銷售團隊的運作機制，幫助管理者優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，提升團隊效能。本書旨在培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)銷售團隊的潛能，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)銷售業(yè)績的持續(xù)增長。
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      • 2024-10-31 17:46  
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      • 主講老師：胡天墨 課時安排：2天/6小時一天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      團隊融合與打造策略
      		
 


        

      • 團隊融合與打造策略
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      • 《團隊融合與打造策略》專注于團隊建設(shè)與管理，通過科學(xué)的方法和實踐策略，促進團隊成員間的相互理解、信任與合作。本書涵蓋團隊文化塑造、溝通技巧提升、角色定位明確及激勵機制設(shè)計等關(guān)鍵方面，旨在構(gòu)建一個高效協(xié)作、和諧共進的團隊環(huán)境。通過本書的學(xué)習(xí)，管理者可以掌握有效的團隊打造技巧，提升團隊整體效能，實現(xiàn)團隊與個人的雙贏發(fā)展。
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      • 2024-10-31 17:37  
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      • 主講老師：胡天墨 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      團隊融合與打造策略
      		
 


        

      • 團隊融合與打造策略
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      • 《團隊融合與打造策略》是一本專注于提升團隊協(xié)作與凝聚力的實用指南。本書通過深入分析團隊動力學(xué)，提供了多種有效的團隊融合策略與打造方法。從團隊文化建設(shè)、溝通機制優(yōu)化、角色定位明確到激勵機制設(shè)計，本書全方位指導(dǎo)如何構(gòu)建一個高效、和諧、富有創(chuàng)造力的團隊。旨在幫助管理者與團隊成員共同提升團隊效能，實現(xiàn)團隊與個人的共同成長與發(fā)展。
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      • 2024-10-31 17:34  
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      • 主講老師：胡天墨 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      領(lǐng)軍——經(jīng)銷商鋼鐵團隊打造
      		
 


        

      • 領(lǐng)軍——經(jīng)銷商鋼鐵團隊打造
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      • 《領(lǐng)軍——經(jīng)銷商鋼鐵團隊打造》是一本專為經(jīng)銷商團隊建設(shè)的實戰(zhàn)指南。本書圍繞如何打造一支高效、堅韌、協(xié)同作戰(zhàn)的經(jīng)銷商團隊展開，詳細(xì)闡述了從團隊組建、文化塑造、技能培訓(xùn)到激勵機制構(gòu)建的全過程。通過豐富的實戰(zhàn)案例與管理工具，幫助經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)者提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。本書旨在成為經(jīng)銷商團隊領(lǐng)軍者的必備手冊，助力其在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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      • 2024-10-31 17:25  
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      • 主講老師：胡天墨 課時安排：2天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      企業(yè)變革下--高績效團隊打造
      		
 


        

      • 企業(yè)變革下--高績效團隊打造
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      • 企業(yè)變革下，打造高績效團隊是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。這要求團隊具備快速適應(yīng)變化、高效協(xié)作與創(chuàng)新能力。通過明確目標(biāo)、優(yōu)化流程、強化溝通、培養(yǎng)信任及激勵機制，激發(fā)團隊潛能。同時，注重成員個人成長與團隊建設(shè)相結(jié)合，形成積極向上的文化氛圍。高績效團隊不僅助力企業(yè)順利度過變革期，還能推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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      • 2024-10-31 16:44  
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      • 主講老師：胡天墨 課時安排：2天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      4D - 打造高績效團隊
      		
 


        

      • 4D - 打造高績效團隊
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      • 《4D打造高績效團隊》是一套革命性的團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力提升方法。它運用4D系統(tǒng)（培養(yǎng)、包容、指導(dǎo)、決策）來深度剖析團隊動態(tài)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者識別并解決團隊中的沖突與障礙。通過這一方法，團隊成員能夠增強彼此間的信任與合作，明確共同目標(biāo)，提升決策效率與執(zhí)行力。此書不僅提供了實用的工具和策略，還輔以豐富的案例，指導(dǎo)讀者如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中，打造一支高效協(xié)同、充滿激情的高績效團隊。無論是企業(yè)高管還是團隊負(fù)責(zé)人，都能從中獲得寶貴的啟示和實踐指導(dǎo)。
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      • 2024-10-31 11:57  
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      • 主講老師：余宣霖 課時安排：2天
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      團隊建設(shè)與發(fā)展課程研習(xí)會
      		
 


        

      • 團隊建設(shè)與發(fā)展課程研習(xí)會
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      • 團隊建設(shè)與發(fā)展課程研習(xí)會，旨在深化對團隊構(gòu)建與成長的理解與實踐。通過系統(tǒng)講解團隊動力學(xué)、角色分配、溝通協(xié)作與激勵機制，結(jié)合實戰(zhàn)演練、案例分析與互動討論，參與者將學(xué)習(xí)如何組建高效團隊、激發(fā)團隊潛能、促進團隊和諧與成長。此研習(xí)會強調(diào)理論與實踐結(jié)合，旨在培養(yǎng)學(xué)員的團隊建設(shè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作能力，為組織培養(yǎng)高績效團隊奠定堅實基礎(chǔ)。
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      • 2024-10-31 11:14  
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      • 主講老師：許譯文 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)課程研習(xí)會
      		
 


        

      • 團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)課程研習(xí)會
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      • 團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)課程研習(xí)會，專注于培養(yǎng)卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)者和促進團隊高效發(fā)展。通過系統(tǒng)講解團隊發(fā)展階段、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇、團隊動力激發(fā)與文化建設(shè)，結(jié)合實戰(zhàn)案例分析、角色扮演與互動討論，參與者將學(xué)習(xí)如何識別團隊需求、引導(dǎo)團隊成長、提升團隊效能。此研習(xí)會旨在提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理能力與文化建設(shè)能力，助力團隊實現(xiàn)卓越績效與持續(xù)發(fā)展。
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      • 2024-10-31 11:13  
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      • 主講老師：許譯文 課時安排：7小時
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      團隊的管理與溝通課程研習(xí)會
      		
 


        

      • 團隊的管理與溝通課程研習(xí)會
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      • 團隊的管理與溝通課程研習(xí)會，專注于提升團隊領(lǐng)導(dǎo)者的管理技巧與溝通能力。通過系統(tǒng)講解團隊管理理論、溝通技巧、沖突解決策略與團隊協(xié)作方法，結(jié)合實戰(zhàn)案例分析、角色扮演與互動討論，參與者將學(xué)習(xí)如何有效管理團隊、促進成員間高效溝通、解決團隊沖突，增強團隊凝聚力與執(zhí)行力。此研習(xí)會旨在培養(yǎng)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧與團隊協(xié)作能力，助力團隊實現(xiàn)高效運作與目標(biāo)達(dá)成。
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      • 2024-10-31 11:11  
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      • 主講老師：許譯文 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      團隊職業(yè)化塑造
      		
 


        

      • 團隊職業(yè)化塑造
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      • 《團隊職業(yè)化塑造》課程專注于提升團隊整體職業(yè)素養(yǎng)與工作效能。課程涵蓋職業(yè)行為規(guī)范、團隊協(xié)作技巧、高效溝通技巧、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行等關(guān)鍵內(nèi)容，通過實戰(zhàn)演練、角色扮演、案例分析等多元化教學(xué)方式，幫助團隊成員樹立職業(yè)化意識，提升專業(yè)能力。本課程旨在打造一個高效協(xié)同、目標(biāo)導(dǎo)向、具備高度職業(yè)素養(yǎng)的精英團隊，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升市場競爭力與持續(xù)發(fā)展能力。
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      • 2024-10-30 10:34  
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      • 主講老師：李偉旗 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      高管團隊的勝任方略
      		
 


        

      • 高管團隊的勝任方略
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      • 《高管團隊的勝任方略》課程專注于提升高管團隊的綜合能力與戰(zhàn)略執(zhí)行力。課程涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團隊協(xié)作優(yōu)化、決策能力提升、變革管理策略等核心內(nèi)容，通過實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、互動研討等多元化教學(xué)方式，幫助高管團隊掌握高效管理與決策技巧，增強團隊凝聚力與執(zhí)行力。本課程旨在培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效協(xié)作能力的高管團隊，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景。
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      • 2024-10-30 10:25  
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      • 主講老師：李偉旗 課時安排：2天
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面議
      
      		

      

      

      

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