| 主講老師： | 吳昀橋 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 在團隊管理中，有效領導力建設至關重要。它關乎明確目標設定、有效溝通與協調、激勵團隊成員以及培養團隊凝聚力。優秀領導者需具備戰略眼光，引領團隊朝共同目標邁進；同時，擅長傾聽團隊聲音，促進信息流通，解決沖突。通過認可與獎勵機制，激發團隊潛能，營造積極向上的工作氛圍。此外，領導者還需不斷自我提升，以身作則，樹立榜樣，帶動團隊整體成長。有效領導力建設是團隊成功的基石，助力團隊高效協作，共創佳績。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-29 10:53 |
團隊管理中有效領導力建設
? 管理學博士、教授、上海MBA教育指導委員會委員
? 上海市青年聯合會委員
? 上海市政府決策咨詢重點課題組組長
? 上海長江開發促進會會員
? 教育部全國萬名優秀創新創業導師
? 中國管理案例共享中心企業理事會理事
? 加拿大阿爾伯塔大學訪問學者
? 出版/參編多部管理學著作， 在國內外管理學核心期刊 發表論文近三十篇
? 從業經驗覆蓋咨詢、投資、金融等行業，曾擔任九華咨 詢培訓中心主任、咨詢顧問/天風證券投資銀行部負責 人/昭融匯利董事、副總經理等職務
? 2002年開始進入培訓領域
? 2006年開始進入咨詢領域
? 2011年開始進入金融領域
診斷技術
員工狀態(部屬準備度)
—— 員工在接受、負責并執行一項具體工作或活動時 所表現出的能力與意愿程度。
能力和意愿是會相互影響的，每個因素都會作用于另一個因素。他們之間的相互作用又會因人而 異的。
京公網安備 11011502001314號
