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團隊管理中有效領導力建設
在團隊管理中，有效領導力建設至關重要。它關乎明確目標設定、有效溝通與協(xié)調、激勵團隊成員以及培養(yǎng)團隊凝聚力。優(yōu)秀領導者需具備戰(zhàn)略眼光，引領團隊朝共同目標邁進；同時，擅長傾聽團隊聲音，促進信息流通，解決沖突。通過認可與獎勵機制，激發(fā)團隊潛能，營造積極向上的工作氛圍。此外，領導者還需不斷自我提升，以身作則，樹立榜樣，帶動團隊整體成長。有效領導力建設是團隊成功的基石，助力團隊高效協(xié)作，共創(chuàng)佳績。
2024-10-29 10:53
主講老師：吳昀橋課時安排：1天/6小時

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高績效團隊管理與激勵
高績效團隊管理與激勵，旨在通過科學的管理方法和有效的激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，提升團隊整體績效。這包括明確團隊目標、優(yōu)化資源配置、強化團隊協(xié)作與溝通，以及設計個性化的激勵方案，如獎勵制度、職業(yè)發(fā)展機會等。通過營造積極向上的團隊氛圍，鼓勵成員追求卓越，共同實現(xiàn)團隊目標，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。
2024-10-28 13:46
主講老師：徐德偉課時安排：2天

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遠距離團隊管理
遠距離團隊管理強調在分散地理位置下，通過高效溝通、明確目標與期望、建立信任及利用數(shù)字工具，保持團隊凝聚力與執(zhí)行力。管理者需具備良好的遠程協(xié)作技能，定期召開視頻會議，確保信息透明；同時，注重個性化管理，了解團隊成員需求，提供必要的支持與資源。通過持續(xù)優(yōu)化遠程工作流程，提升團隊效率，確保項目按時交付，實現(xiàn)遠距離團隊的有效管理。
2024-10-28 13:42
主講老師：徐德偉課時安排：1天/6小時

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團隊激活與溝通協(xié)作
團隊激活與溝通協(xié)作是指通過一系列策略和活動，激發(fā)團隊成員的積極性、創(chuàng)造力和凝聚力，同時加強成員間的有效溝通與協(xié)作能力。這一過程旨在優(yōu)化團隊結構，提升工作效率，確保團隊成員能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)團隊目標。有效的團隊激活和溝通協(xié)作能夠增強團隊的整體實力，促進成員間的相互理解和信任，為團隊的成功奠定堅實基礎。
2024-10-28 11:22
主講老師：張習寧課時安排：2天

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團隊加速—高績效團隊建設與管理
團隊加速—高績效團隊建設與管理專注于打造高效協(xié)作、目標導向的團隊。通過明確團隊愿景，設定清晰目標，優(yōu)化團隊結構，強化溝通與協(xié)作，以及實施有效的激勵機制，促進團隊成員之間的緊密合作，提升團隊整體執(zhí)行力。同時，注重團隊成員的個人成長與能力提升，確保團隊能夠持續(xù)適應變化，快速響應市場，實現(xiàn)高績效目標，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展與競爭力提升。
2024-10-28 10:50
主講老師：張習寧課時安排：2-3天/6小時一天

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企業(yè)盈利系統(tǒng)—卓越團隊
企業(yè)盈利系統(tǒng)中的卓越團隊部分，專注于構建高效協(xié)作、富有創(chuàng)新力的團隊，以提升企業(yè)整體盈利能力。卓越團隊的建設涵蓋人員選拔、培訓發(fā)展、激勵機制及團隊協(xié)作等多個方面。通過優(yōu)化團隊結構，提升員工技能和凝聚力，企業(yè)能夠打造出一支能夠迅速響應市場變化、高效執(zhí)行戰(zhàn)略目標的精英團隊。卓越團隊的建設不僅增強了企業(yè)的內部競爭力，更為企業(yè)持續(xù)盈利和長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。
2024-10-25 13:17
主講老師：馬永強課時安排：2天/6小時一天

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高績效團隊建設
高績效團隊建設是一種組織管理方法，旨在通過優(yōu)化團隊結構、提升團隊協(xié)作與溝通能力，以及強化團隊目標與激勵機制，打造一支能夠高效執(zhí)行任務、持續(xù)創(chuàng)新并創(chuàng)造卓越業(yè)績的團隊。該方法強調團隊成員間的互補與協(xié)作，鼓勵開放溝通、共享知識與經驗，同時注重團隊文化的塑造與成員個人成長。高績效團隊建設有助于提升組織整體競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2024-10-25 10:34
主講老師：楊文利課時安排：6-12小時

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軍令如山——打造高效能團隊
"軍令如山——打造高效能團隊"是一種管理理念，強調團隊執(zhí)行力與紀律性。該理念主張以明確的目標、嚴格的紀律和高效的執(zhí)行為核心，通過強化團隊協(xié)作、提升成員責任感與執(zhí)行力，打造一支能夠迅速響應、高效執(zhí)行的團隊。在團隊管理中，強調命令如山，必須無條件執(zhí)行，以確保團隊目標的順利實現(xiàn)。這種管理理念適用于追求高效、快速響應的各類組織，有助于提升整體競爭力與執(zhí)行力。
2024-10-25 10:19
主講老師：于大城課時安排：1天/6小時

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打造高效的酒店執(zhí)行型管理團隊
打造高效的酒店執(zhí)行型管理團隊，旨在通過專業(yè)培訓與團隊建設，提升酒店管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行力、溝通協(xié)調能力和問題解決能力。該過程強調以客戶需求為導向，優(yōu)化服務流程，提高服務質量。同時，注重培養(yǎng)團隊成員的責任感與團隊合作精神，確保酒店運營的高效與順暢。通過系統(tǒng)的管理培訓與實踐，打造一支能夠快速響應市場變化、有效執(zhí)行管理決策的高素質管理團隊，為酒店的長遠發(fā)展提供堅實保障。
2024-10-25 10:09
主講老師：易鐘課時安排：1天/6小時

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銷售團隊打造之催款策略與應收賬款管理
銷售團隊打造之催款策略與應收賬款管理，是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)。有效的催款策略能提升款項回收率，保障企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定。同時，科學的應收賬款管理能降低壞賬風險，優(yōu)化資金結構。通過加強客戶信用評估、制定差異化催收策略、實施嚴格的收款流程等措施，銷售團隊能高效管理應收賬款，確保企業(yè)資金良性循環(huán)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
2024-10-24 11:59
主講老師：閔岳課時安排：1天/6小時

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如何打造巔峰團隊
《如何打造巔峰團隊》是一本關于團隊建設與管理的指南。它強調通過明確團隊目標、優(yōu)化成員配置、強化溝通與協(xié)作、培養(yǎng)團隊精神等關鍵步驟，來構建一個高效、和諧且富有創(chuàng)造力的團隊。本書提供了一系列實用策略和技巧，幫助領導者激發(fā)團隊潛能，提升團隊執(zhí)行力，從而在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)團隊和個人的共同巔峰。
2024-10-24 10:18
主講老師：唐淵課時安排：1-2天/6小時一天

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重塑——如何打造卓越團隊
《重塑——如何打造卓越團隊》是一本專注于團隊建設與管理的實用指南。它揭示了構建高效、協(xié)作、富有創(chuàng)新力的團隊所需的關鍵要素，包括明確團隊目標、優(yōu)化人員配置、強化溝通機制、培養(yǎng)信任氛圍以及激發(fā)團隊潛能。通過實施一系列科學的管理策略與實踐，此書旨在幫助領導者重塑團隊，使其在面對挑戰(zhàn)時能夠迅速響應、協(xié)同作戰(zhàn)，共同邁向卓越，實現(xiàn)團隊與個人的雙贏發(fā)展。
2024-10-23 13:00
主講老師：潘鵬課時安排：2天/6小時一天

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基于行為風格的自我管理與團隊建設
《基于行為風格的自我管理與團隊建設》簡介：本書聚焦于個人行為風格對自我管理與團隊建設的關鍵作用，通過解析不同行為風格的特點與優(yōu)勢，幫助讀者實現(xiàn)自我認知與成長。書中提供實用的自我管理策略，引導讀者根據(jù)個人風格優(yōu)化時間管理、情緒調節(jié)與決策能力。同時，探討如何融合多樣行為風格，構建高效協(xié)作的團隊文化，促進團隊溝通與創(chuàng)新能力。本書是個人成長與團隊建設的必備指南，助力讀者在職場與生活中取得更大成功。
2024-10-22 14:22
主講老師：董曉明課時安排：2天/6小時一天

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華為鐵三角與跨部門協(xié)作
《華為鐵三角與跨部門協(xié)作》深度解讀了華為獨特的“鐵三角”作戰(zhàn)模式及其在跨部門協(xié)作中的應用。華為鐵三角由客戶經理、解決方案專家和交付專家組成，他們緊密合作，形成強大的客戶服務和項目執(zhí)行團隊。這種模式促進了信息高效流通，確保了客戶需求被精準理解并迅速響應。本書通過實際案例分析，揭示了華為如何通過優(yōu)化跨部門協(xié)作流程，提升團隊整體效能，實現(xiàn)業(yè)務目標的高效達成。
2024-10-22 10:38
主講老師：金井露課時安排：2天/6小時一天

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華為的狼性團隊與執(zhí)行力
《華為的狼性團隊與執(zhí)行力》介紹了華為如何通過培養(yǎng)“狼性”團隊精神和強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)的快速崛起和持續(xù)發(fā)展。華為崇尚狼的敏銳嗅覺、不屈不撓的進攻精神和群體奮斗意識，將其融入企業(yè)文化，形成獨特的“狼性文化”。這種文化促使華為團隊在市場競爭中保持高度警覺，快速響應，團結協(xié)作，以強大的執(zhí)行力確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本書通過華為的實踐案例，揭示了其成功背后的管理智慧和團隊力量。
2024-10-22 10:30
主講老師：金井露課時安排：2天/6小時一天

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從業(yè)務骨干到優(yōu)秀團隊管理者
從業(yè)務骨干到優(yōu)秀團隊管理者，關鍵在于實現(xiàn)角色轉變與能力提升。業(yè)務骨干需掌握團隊管理技巧，激發(fā)團隊潛能，確保目標一致與高效協(xié)作。通過強化溝通能力，建立開放信任的團隊氛圍，及時解決沖突。同時，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，關注團隊長遠發(fā)展，制定并執(zhí)行有效策略。從個人優(yōu)秀到團隊卓越，不僅要求專業(yè)技能的精湛，更需領導力與團隊精神的雙重升華，實現(xiàn)從業(yè)務精英到管理大師的蛻變。
2024-10-21 17:35
主講老師：王興茂課時安排：3天/6小時一天

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打造高效執(zhí)行力團隊與績效突破
打造高效執(zhí)行力團隊是實現(xiàn)績效突破的關鍵。通過明確團隊目標，激發(fā)成員潛能，建立高效協(xié)作機制，確保任務迅速響應與精準執(zhí)行。強化溝通與反饋，及時解決執(zhí)行過程中的障礙，保持團隊動力。同時，設定合理的績效指標，實施激勵與問責，激發(fā)團隊競爭意識與創(chuàng)新能力。高效執(zhí)行力團隊的構建，將助力企業(yè)快速響應市場變化，實現(xiàn)績效的顯著突破與持續(xù)成長。
2024-10-21 17:32
主講老師：王興茂課時安排：1天/6小時

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如何打造高績效團隊
打造高績效團隊關鍵在于凝聚共識，激發(fā)潛能。明確團隊目標，確保每位成員理解并認同，形成合力。強化溝通與協(xié)作，建立開放信任的氛圍，促進信息共享與問題解決。注重成員培訓與成長，提供發(fā)展空間，激發(fā)創(chuàng)新思維。同時，設立激勵機制，公平評價貢獻，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，增強團隊凝聚力。通過持續(xù)優(yōu)化團隊結構，提升整體效能，方能打造出一支高效協(xié)作、勇于挑戰(zhàn)、持續(xù)創(chuàng)新的高績效團隊。
2024-10-21 17:19
主講老師：王興茂課時安排：2-3天/6小時一天

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從業(yè)務骨干到團隊管理者
從業(yè)務骨干到團隊管理者，是個人職業(yè)生涯的重要跨越。作為業(yè)務骨干，他們在專業(yè)技能上出類拔萃，業(yè)績突出。但當晉升為管理者后，他們需轉變角色，從專注于個人任務轉向引領團隊前進。這要求他們具備卓越的領導力、溝通能力與團隊協(xié)作精神，能夠激發(fā)團隊潛能，制定并執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，確保團隊目標達成。這一轉變不僅是個人能力的升華，更是對團隊和企業(yè)未來發(fā)展的重要貢獻。
2024-10-21 13:38
主講老師：王興茂課時安排：1-2天/6小時一天

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團隊建設與管理——銷售團隊打造與業(yè)績提升
《團隊建設與管理——銷售團隊打造與業(yè)績提升》是一本專注于銷售團隊建設和管理的實用指南。本書詳細闡述了如何選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀銷售人員、構建高效協(xié)作的團隊文化、設定并達成銷售目標等關鍵步驟。通過案例分析和實戰(zhàn)策略，讀者可以學習到如何激勵團隊成員、優(yōu)化銷售流程、提升客戶滿意度，從而實現(xiàn)銷售業(yè)績的持續(xù)增長。本書適合銷售團隊管理者、企業(yè)領導及希望提升團隊管理能力的銷售人員閱讀。
2024-10-21 13:02
主講老師：王鑒課時安排：2天

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