《高管團(tuán)隊(duì)的勝任方略》工作坊大綱

【課程目的】

 幫助高層管理者真正理解高管崗位為公司戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的使命擔(dān)當(dāng)和角色定位，并通過學(xué)習(xí)，掌握組織機(jī)制優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的理念、邏輯和方法，推動(dòng)公司不斷鞏固和強(qiáng)化組織和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，完成從“抓業(yè)務(wù)”到“做管理”再到“通戰(zhàn)略”的思維和行為的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。 

【課程內(nèi)容】

一、角色認(rèn)知——高管團(tuán)隊(duì)的使命擔(dān)當(dāng)

如果把企業(yè)比作人的話，創(chuàng)始人/老板是頭部，中層是軀干，員工是四肢，那么，高管是什么呢？是脖子——所有的神經(jīng)、血脈都要經(jīng)過它完成體內(nèi)的循環(huán)，也是咽喉要道——不言而喻，重中之重。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理眾多問題就卡在這里，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性增長(zhǎng)必須解決好“卡脖子”問題。

（一）高管團(tuán)隊(duì)的角色：使命、任務(wù)和責(zé)任；

（二）高管團(tuán)隊(duì)的價(jià)值：聚焦戰(zhàn)略、履行職責(zé)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造績(jī)效。

二、戰(zhàn)略思維——戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的破局點(diǎn)

成長(zhǎng)型企業(yè)業(yè)務(wù)性增長(zhǎng)和戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的區(qū)別是什么？

很多成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略在哪里？ 

企業(yè)持續(xù)發(fā)展已不再只靠創(chuàng)始人/老板的經(jīng)驗(yàn)、直覺、靈感、悟性，而要靠高管團(tuán)隊(duì)主動(dòng)地從繁雜的具體事務(wù)中脫離出來，通過系統(tǒng)地戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略復(fù)盤等，學(xué)會(huì)“看5、想3、抓1”，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破，創(chuàng)造持續(xù)盈利，保持戰(zhàn)略增長(zhǎng)！

（一）從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略規(guī)劃：思考而不規(guī)劃，不是戰(zhàn)略；沒有戰(zhàn)略，就沒有未來；

（二）從商業(yè)模式到戰(zhàn)略增長(zhǎng)：選準(zhǔn)特定場(chǎng)景，運(yùn)用核心能力，創(chuàng)造獨(dú)特客戶價(jià)值；

（三）從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼：明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)路徑；

（四）從年度目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)復(fù)盤：總結(jié)得失，以利再戰(zhàn)。

三、組織機(jī)制——戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的力量源

小成功靠個(gè)人，大成功一定靠團(tuán)隊(duì)。

在文化價(jià)值觀的引領(lǐng)下，為保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，高管團(tuán)隊(duì)就要對(duì)現(xiàn)有組織的“責(zé)、權(quán)、利” 進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建保障戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的組織機(jī)制，讓人才“招得來、留得住、用得好、付得起”，整個(gè)公司充滿活力和戰(zhàn)斗力，解決從“have to”到“want to”轉(zhuǎn)變，進(jìn)而塑造一支為使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗的自動(dòng)力執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

（一） 組織底層的邏輯：職責(zé)、權(quán)限、利益；

（二） 組織系統(tǒng)的價(jià)值：上承戰(zhàn)略，下接運(yùn)營(yíng)；

（三） 組織系統(tǒng)的優(yōu)化：人力資源機(jī)制體系：

（1）職責(zé)體系：組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；

（2）績(jī)效體系：績(jī)效結(jié)果三角形，績(jī)效管理四部曲，KPR考核應(yīng)用；

（3）薪酬體系：月薪制、年薪制、合伙制的設(shè)計(jì)和應(yīng)用。

四、運(yùn)營(yíng)機(jī)制——戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的生命線

有了戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略重點(diǎn)，有了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有了執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，如何實(shí)現(xiàn)？——戰(zhàn)略執(zhí)行，即企業(yè)運(yùn)營(yíng)——各條業(yè)務(wù)線“訂目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果”。

運(yùn)營(yíng)管理就是把“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”變成“經(jīng)營(yíng)績(jī)效”的過程管理；要結(jié)果重在過程，好過程保障有好結(jié)果。

運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)就是績(jī)效管理，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效增長(zhǎng)全過程的管理閉環(huán)。只有實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)才能保障戰(zhàn)略性增長(zhǎng)。

（一）企業(yè)運(yùn)營(yíng)就是實(shí)現(xiàn)績(jī)效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略執(zhí)行；

（二）運(yùn)營(yíng)管理就是從目標(biāo)到績(jī)效的過程管理；

（三）績(jī)效增長(zhǎng)的4P運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新模式解析：

P1:績(jī)效目標(biāo)有價(jià)值； 

P2:計(jì)劃執(zhí)行有流程；

P3:過程檢核有系統(tǒng)；

P4:問題改進(jìn)有根除。

【課程工具】

1、 戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯圖；

2、 年度戰(zhàn)略重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)模板；

3、 年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤模板

4、 部門職能和崗位職責(zé)說明書的模板；

5、 運(yùn)營(yíng)管理4P創(chuàng)新模式；

6、 運(yùn)營(yíng)績(jī)效質(zhì)詢會(huì)流程和話術(shù)；

7、 月計(jì)劃/月報(bào)模板；

8、 問題改進(jìn)表模板；

9、 運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理制度模板。

【課程收益】

1、 學(xué)習(xí)和掌握高管角色的核心理念和方法；

2、 學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略破局的核心理念和方法；

3、 學(xué)習(xí)和掌握組織優(yōu)化的核心理念和方法；

4、 學(xué)習(xí)和掌握運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新的核心理念和方法。

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高管團(tuán)隊(duì)。

【授課專家】

李偉旗老師

1999年MBA畢業(yè)于中國(guó)MBA教育發(fā)祥地——大連理工大學(xué)。

10余年大型國(guó)有制造企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，20年成長(zhǎng)型企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)， 構(gòu)建了融貫“文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略突破、組織優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、投資融資、資源整合”等為一體的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的管理邏輯，創(chuàng)立了“商業(yè)模式+組織模式+運(yùn)營(yíng)模式”的“三模合一”的績(jī)效增長(zhǎng)模式，并作為領(lǐng)銜專家，為三元碳素、佳農(nóng)國(guó)際控股、東升汽車零部件、智奇鐵路、東圣食品、長(zhǎng)園電子、中建裝飾五分公司、泰通交通等細(xì)分行業(yè)（區(qū)域）龍頭企業(yè)提供績(jī)效咨詢輔導(dǎo)：

在幫助企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、優(yōu)化管理體系、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)等方面發(fā)揮了第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的重要作用。

10年清華、北大、人大、浙大、中大等高校總裁班授課，以及工商銀行、中國(guó)石油、宏源申萬(wàn)證券、中航成飛集團(tuán)、中國(guó)航天成都塑模股份、中國(guó)電科、中國(guó)航發(fā)南方宇航、君樂寶、以嶺藥業(yè)、六國(guó)化工等數(shù)百家知名企業(yè)中高層績(jī)效專題培訓(xùn)經(jīng)歷。

【主講課程】《從戰(zhàn)略到績(jī)效-企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯》、《績(jī)效增長(zhǎng)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式重建》、《高績(jī)效組織系統(tǒng)重塑》、《戰(zhàn)略解碼與績(jī)效增長(zhǎng)》、《OKR工作法》、《塑造職業(yè)化中層領(lǐng)導(dǎo)力》等

【授課方式】30%時(shí)間企業(yè)問題現(xiàn)場(chǎng)診斷，30%時(shí)間理論案例系統(tǒng)講解，40%時(shí)間實(shí)用工具解析訓(xùn)練。

清華、北大、人大、浙大、中大等

高校總裁班授課專家

細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)績(jī)效咨詢輔導(dǎo)專家

【課程時(shí)間】

2天1夜。

【增值服務(wù)】

結(jié)課一個(gè)月內(nèi)，授課專家可免費(fèi)對(duì)企業(yè)回訪一天，對(duì)實(shí)踐應(yīng)用過程中的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。（導(dǎo)師差旅食宿由企業(yè)承擔(dān)，高鐵一等座或飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙，四星以上酒店）

【課程安排】

注：

1、 請(qǐng)培訓(xùn)組織者提供如下現(xiàn)行管理文件（電子版）：企業(yè)文化手冊(cè)、3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)圖、3個(gè)部門職能說明書、3位參訓(xùn)人員崗位職責(zé)說明書、3位參訓(xùn)人員上月月報(bào)/月計(jì)劃和本月月計(jì)劃、績(jī)效管理方案、薪酬管理方案、流程手冊(cè)等。