高管團隊的勝任方略

《高管團隊的勝任方略》工作坊大綱

【課程目的】

 幫助高層管理者真正理解高管崗位為公司戰(zhàn)略性增長的使命擔當和角色定位，并通過學習，掌握組織機制優(yōu)化和運營機制創(chuàng)新的理念、邏輯和方法，推動公司不斷鞏固和強化組織和運營機制，完成從“抓業(yè)務”到“做管理”再到“通戰(zhàn)略”的思維和行為的轉變，進而保障公司經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)。 

【課程內容】

一、角色認知——高管團隊的使命擔當

如果把企業(yè)比作人的話，創(chuàng)始人/老板是頭部，中層是軀干，員工是四肢，那么，高管是什么呢？是脖子——所有的神經(jīng)、血脈都要經(jīng)過它完成體內的循環(huán)，也是咽喉要道——不言而喻，重中之重。企業(yè)的經(jīng)營管理眾多問題就卡在這里，要實現(xiàn)戰(zhàn)略性增長必須解決好“卡脖子”問題。

（一）高管團隊的角色：使命、任務和責任；

（二）高管團隊的價值：聚焦戰(zhàn)略、履行職責、帶領團隊、創(chuàng)造績效。

二、戰(zhàn)略思維——戰(zhàn)略性增長的破局點

成長型企業(yè)業(yè)務性增長和戰(zhàn)略性增長的區(qū)別是什么？

很多成長型企業(yè)的戰(zhàn)略在哪里？ 

企業(yè)持續(xù)發(fā)展已不再只靠創(chuàng)始人/老板的經(jīng)驗、直覺、靈感、悟性，而要靠高管團隊主動地從繁雜的具體事務中脫離出來，通過系統(tǒng)地戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略復盤等，學會“看5、想3、抓1”，實現(xiàn)戰(zhàn)略突破，創(chuàng)造持續(xù)盈利，保持戰(zhàn)略增長！

（一）從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略規(guī)劃：思考而不規(guī)劃，不是戰(zhàn)略；沒有戰(zhàn)略，就沒有未來；

（二）從商業(yè)模式到戰(zhàn)略增長：選準特定場景，運用核心能力，創(chuàng)造獨特客戶價值；

（三）從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼：明確經(jīng)營目標、落實經(jīng)營責任、設計實現(xiàn)路徑；

（四）從年度目標到經(jīng)營復盤：總結得失，以利再戰(zhàn)。

三、組織機制——戰(zhàn)略性增長的力量源

小成功靠個人，大成功一定靠團隊。

在文化價值觀的引領下，為保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，高管團隊就要對現(xiàn)有組織的“責、權、利” 進行系統(tǒng)優(yōu)化，構建保障戰(zhàn)略性增長的組織機制，讓人才“招得來、留得住、用得好、付得起”，整個公司充滿活力和戰(zhàn)斗力，解決從“have to”到“want to”轉變，進而塑造一支為使命愿景和戰(zhàn)略目標奮斗的自動力執(zhí)行團隊。

（一） 組織底層的邏輯：職責、權限、利益；

（二） 組織系統(tǒng)的價值：上承戰(zhàn)略，下接運營；

（三） 組織系統(tǒng)的優(yōu)化：人力資源機制體系：

（1）職責體系：組織架構、部門職能、崗位職責的設計與應用；

（2）績效體系：績效結果三角形，績效管理四部曲，KPR考核應用；

（3）薪酬體系：月薪制、年薪制、合伙制的設計和應用。

四、運營機制——戰(zhàn)略性增長的生命線

有了戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略重點，有了經(jīng)營目標，有了執(zhí)行團隊，如何實現(xiàn)？——戰(zhàn)略執(zhí)行，即企業(yè)運營——各條業(yè)務線“訂目標、抓過程、拿結果”。

運營管理就是把“經(jīng)營目標”變成“經(jīng)營績效”的過程管理；要結果重在過程，好過程保障有好結果。

運營管理的本質就是績效管理，是實現(xiàn)經(jīng)營績效增長全過程的管理閉環(huán)。只有實現(xiàn)績效增長才能保障戰(zhàn)略性增長。

（一）企業(yè)運營就是實現(xiàn)績效增長的戰(zhàn)略執(zhí)行；

（二）運營管理就是從目標到績效的過程管理；

（三）績效增長的4P運營創(chuàng)新模式解析：

P1:績效目標有價值； 

P2:計劃執(zhí)行有流程；

P3:過程檢核有系統(tǒng)；

P4:問題改進有根除。

【課程工具】

1、 戰(zhàn)略性增長的經(jīng)營邏輯圖；

2、 年度戰(zhàn)略重點和經(jīng)營目標模板；

3、 年度經(jīng)營復盤模板

4、 部門職能和崗位職責說明書的模板；

5、 運營管理4P創(chuàng)新模式；

6、 運營績效質詢會流程和話術；

7、 月計劃/月報模板；

8、 問題改進表模板；

9、 運營績效管理制度模板。

【課程收益】

1、 學習和掌握高管角色的核心理念和方法；

2、 學習和掌握戰(zhàn)略破局的核心理念和方法；

3、 學習和掌握組織優(yōu)化的核心理念和方法；

4、 學習和掌握運營創(chuàng)新的核心理念和方法。

【課程對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高管團隊。

【授課專家】

李偉旗老師

1999年MBA畢業(yè)于中國MBA教育發(fā)祥地——大連理工大學。

10余年大型國有制造企業(yè)專業(yè)技術與管理工作經(jīng)驗，20年成長型企業(yè)管理咨詢培訓經(jīng)驗， 構建了融貫“文化引領、戰(zhàn)略突破、組織優(yōu)化、運營創(chuàng)新、投資融資、資源整合”等為一體的推動企業(yè)持續(xù)成長的管理邏輯，創(chuàng)立了“商業(yè)模式+組織模式+運營模式”的“三模合一”的績效增長模式，并作為領銜專家，為三元碳素、佳農國際控股、東升汽車零部件、智奇鐵路、東圣食品、長園電子、中建裝飾五分公司、泰通交通等細分行業(yè)（區(qū)域）龍頭企業(yè)提供績效咨詢輔導：

在幫助企業(yè)設計戰(zhàn)略規(guī)劃、提升經(jīng)營績效、優(yōu)化管理體系、培養(yǎng)管理團隊等方面發(fā)揮了第三方專業(yè)機構的重要作用。

10年清華、北大、人大、浙大、中大等高校總裁班授課，以及工商銀行、中國石油、宏源申萬證券、中航成飛集團、中國航天成都塑模股份、中國電科、中國航發(fā)南方宇航、君樂寶、以嶺藥業(yè)、六國化工等數(shù)百家知名企業(yè)中高層績效專題培訓經(jīng)歷。

【主講課程】《從戰(zhàn)略到績效-企業(yè)持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯》、《績效增長導向的運營模式重建》、《高績效組織系統(tǒng)重塑》、《戰(zhàn)略解碼與績效增長》、《OKR工作法》、《塑造職業(yè)化中層領導力》等

【授課方式】30%時間企業(yè)問題現(xiàn)場診斷，30%時間理論案例系統(tǒng)講解，40%時間實用工具解析訓練。

清華、北大、人大、浙大、中大等

高校總裁班授課專家

細分行業(yè)龍頭企業(yè)績效咨詢輔導專家

【課程時間】

2天1夜。

【增值服務】

結課一個月內，授課專家可免費對企業(yè)回訪一天，對實踐應用過程中的問題進行現(xiàn)場輔導。（導師差旅食宿由企業(yè)承擔，高鐵一等座或飛機經(jīng)濟艙，四星以上酒店）

【課程安排】

注：

1、 請培訓組織者提供如下現(xiàn)行管理文件（電子版）：企業(yè)文化手冊、3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構圖、3個部門職能說明書、3位參訓人員崗位職責說明書、3位參訓人員上月月報/月計劃和本月月計劃、績效管理方案、薪酬管理方案、流程手冊等。