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      人本績效——人力資源開發與績效提升
      		
 


        

      • 人本績效——人力資源開發與績效提升
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      • 《人本績效——人力資源開發與績效提升》是一本專注于以人為本的績效提升策略書籍。本書強調人力資源開發在績效管理中的核心作用，通過深入探討員工潛能挖掘、職業發展規劃、激勵機制設計及績效管理體系構建等關鍵領域，為企業提供了一套全面而有效的人力資源管理與績效提升方案。本書旨在幫助企業打造以人為本的工作環境，激發員工潛能，提升整體績效，推動企業持續健康發展。
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      • 2024-10-21 09:43  
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      • 主講老師：徐 劍 課時安排：2天/6小時一天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      工作管理——目標百分百執行
      		
 


        

      • 工作管理——目標百分百執行
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      • 《工作管理——目標百分百執行》是一本專注于提升工作效率與目標達成率的實戰指南。本書通過深入剖析目標設定、任務分解、進度監控、團隊協作及結果評估等關鍵環節，為企業提供了一套系統化的工作管理體系。通過科學的方法與工具，本書助力管理者與員工明確目標、高效執行、緊密協作，確保每一項任務都能按時、按質、按量完成，實現工作與目標的百分百執行，推動企業持續發展與卓越績效。
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      • 2024-10-21 09:37  
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      • 主講老師：徐 劍 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      高效招聘與甄選實務
      		
 


        

      • 高效招聘與甄選實務
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      • 《高效招聘與甄選實務》是一本專注于提升招聘與甄選效率的權威指南。本書系統介紹了招聘需求分析、招聘渠道選擇、簡歷篩選、面試技巧、測評工具使用及背景調查等關鍵環節，為人力資源管理者提供了全面而實用的操作手冊。通過理論講解與實戰案例相結合，本書助力企業精準識別并吸引優秀人才，優化招聘流程，提高招聘質量，為企業的持續發展奠定堅實的人才基礎。
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      • 2024-10-21 09:36  
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      • 主講老師：徐劍 課時安排：2天/6小時一天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      非人力資源經理的人力資源管理
      		
 


        

      • 非人力資源經理的人力資源管理
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      • 《非人力資源經理的人力資源管理》是一本專為非人力資源部門管理者設計的實用指南。本書旨在幫助非HR背景的經理們掌握基本的人力資源管理知識與技能，包括招聘選拔、員工培訓、績效管理、員工關系處理等關鍵領域。通過簡明扼要的講解與實戰案例分析，本書助力管理者在日常工作中有效運用人力資源管理工具，提升團隊效能與員工滿意度，促進企業整體績效的提升。
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      • 2024-10-21 09:35  
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      • 主講老師：徐 劍 課時安排：2天/6小時一天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      非人力資源經理的人力資源管理
      		
 


        

      • 非人力資源經理的人力資源管理
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      • 《從非人力資源經理的人力資源管理》聚焦于非人力資源部門管理者在人力資源管理中的角色與責任。在現代企業中，各部門經理需具備基本的人力資源管理技能，如招聘選拔、員工培訓、績效評估及團隊建設等，以更好地引領團隊、激發員工潛能。本書通過實戰案例與理論講解，幫助非人力資源經理掌握有效的人力資源管理策略，提升團隊凝聚力與工作效率，實現個人與組織的雙贏發展。
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      • 2024-10-21 09:00  
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      • 主講老師：丁品洋 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      非人力資源經理的人力資源管理
      		
 


        

      • 非人力資源經理的人力資源管理
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      • 《從非人力資源經理的人力資源管理》聚焦于非人力資源部門管理者在人力資源管理中的角色與責任。在現代企業中，各部門經理需具備基本的人力資源管理技能，如招聘選拔、員工培訓、績效評估及團隊建設等，以更好地引領團隊、激發員工潛能。本書通過實戰案例與理論講解，幫助非人力資源經理掌握有效的人力資源管理策略，提升團隊凝聚力與工作效率，實現個人與組織的雙贏發展。
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      • 2024-10-21 09:00  
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      • 主講老師：丁品洋 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      非人力資源經理的人力資源管理
      		
 


        

      • 非人力資源經理的人力資源管理
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      • 《從非人力資源經理的人力資源管理》聚焦于非人力資源部門管理者在人力資源管理中的角色與責任。在現代企業中，各部門經理需具備基本的人力資源管理技能，如招聘選拔、員工培訓、績效評估及團隊建設等，以更好地引領團隊、激發員工潛能。本書通過實戰案例與理論講解，幫助非人力資源經理掌握有效的人力資源管理策略，提升團隊凝聚力與工作效率，實現個人與組織的雙贏發展。
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      • 2024-10-21 09:00  
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      • 主講老師：丁品洋 課時安排：2天/6小時一天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏
      		
 


        

      • 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏
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      • 《人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏》是一本專注于企業人力資本優化的實戰指南。本書深入剖析了人力資本效能的核心要素，提供了從數據收集、指標構建到效能提升的全面方法論。通過實戰案例，展示了如何通過優化人力資源配置、提升員工效能，實現企業與員工的雙贏。本書旨在幫助企業構建高效的人力資本管理體系，打造價值鏈上的競爭優勢，實現可持續發展。
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      • 2024-10-18 11:24  
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      • 主講老師：趙惠穎 課時安排：2天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      非人力資源經理的人力資源經理
      		
 


        

      • 非人力資源經理的人力資源經理
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      • 《非人力資源經理的人力資源經理》是一本專為非HR背景的直線經理設計的實用手冊。它教會管理者如何在日常工作中有效運用人力資源管理技巧，包括人才選拔、團隊建設、員工激勵與績效管理等，從而提升團隊效能與員工滿意度。本書旨在幫助非人力資源經理掌握必備的人力資源知識，成為更加全面、高效的管理者。通過閱讀本書，您將能夠更好地發揮團隊潛力，推動企業持續發展。
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      • 2024-10-18 11:20  
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      • 主講老師：趙惠穎 課時安排：1-2天/6小時一天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      阿里HR三支柱及復盤
      		
 


        

      • 阿里HR三支柱及復盤
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      • 阿里HR三支柱模型包括HR專家中心（COE）、人力資源業務合作伙伴（HRBP）和人力資源共享服務中心（HRSSC），這一模型旨在通過專業分工與協作，提升HR效能，更好地服務于企業戰略與業務需求。阿里定期對HR三支柱進行復盤，總結經驗，查漏補缺，持續優化流程與機制，確保HR體系的高效運作。這一模式不僅提升了HR的工作效率，也為企業創造了更大的價值，成為行業內的標桿。
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      • 2024-10-18 11:12  
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      • 主講老師：王云芳 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      華為人力資源體系及以奮斗者為本的企業文化
      		
 


        

      • 華為人力資源體系及以奮斗者為本的企業文化
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      • 華為的人力資源體系強調以奮斗者為本，致力于激發員工潛能與活力。通過科學的選拔、培訓、激勵機制，華為構建了一支高素質、高效率的團隊。其企業文化倡導艱苦奮斗、持續創新，鼓勵員工為客戶創造價值，實現個人與企業共同成長。這一體系不僅確保了華為在全球市場的競爭力，也贏得了員工的忠誠與社會的尊重，成為華為持續成功的基石。
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      • 2024-10-18 09:52  
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      • 主講老師：祁生勝 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      華為人力資源-人才管理“三部曲”
      		
 


        

      • 華為人力資源-人才管理“三部曲”
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      • 華為人力資源-人才管理“三部曲”涵蓋了任職資格體系、績效管理體系和培訓培養體系。這一體系以員工成長為核心，通過明確的任職資格標準、公正的績效考核和系統的培訓培養，確保了華為能夠吸引、培養和留住頂尖人才。同時，這一體系也促進了員工個人價值與企業發展的雙贏，為華為的持續創新和市場領先提供了堅實的人才基礎。
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      • 2024-10-18 09:50  
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      • 主講老師：祁生勝 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      基于戰略的人力資源管理
      		
 


        

      • 基于戰略的人力資源管理
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      • 圍繞戰略與人力資源管理的融合展開。它強調人力資源管理不再是孤立的職能，而是要緊密圍繞企業戰略目標。在人才規劃方面，依據戰略確定所需人才的數量、質量和類型。招聘環節，以戰略為導向選拔契合企業長遠發展的人才。培訓與開發也基于戰略需求，提升員工戰略執行能力。績效管理與戰略掛鉤，確保員工努力方向與企業戰略一致。薪酬福利設計同樣服務于戰略，激勵員工為戰略實現貢獻力量。通過案例分析，展示如何構建基于戰略的人力資源管理體系。
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      • 2024-10-17 16:00  
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      • 主講老師：李海燕 課時安排：2天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      非人力資源經理的人力資源管理
      		
 


        

      • 非人力資源經理的人力資源管理
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      • 本書專為非人力資源經理而作。在日常工作中，非人力資源經理也承擔著部分人力資源管理職能。書中指出，在員工招聘環節，他們要明確部門需求以助力精準選人。員工入職后，需參與新員工培訓引導工作。績效管理方面，要學會設定合理目標并公正評價員工表現。在員工激勵上，掌握多種激勵手段提高員工積極性。同時涵蓋團隊建設內容，如協調團隊關系等。書中以實例為證，為非人力資源經理提供實用的人力資源管理思路與方法，提升其管理能力。
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      • 2024-10-17 15:59  
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      • 主講老師：李海燕 課時安排：2天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      企業人力資源法律風險重點、疑點、難點全解
      		
 


        

      • 企業人力資源法律風險重點、疑點、難點全解
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      • 重點涵蓋勞動合同管理、工資福利、勞動保護等方面的法律風險，如合同違約、工資拖欠風險。疑點包括新型用工模式下的法律適用，如共享員工的權益保障。難點在于勞動爭議處理中的證據收集與法律解釋。通過詳細剖析這些重點、疑點、難點，提供精準的應對策略，幫助企業人力資源部門全面掌握法律風險，依法依規開展工作，有效防范和化解潛在法律風險。
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      • 2024-10-17 10:25  
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      • 主講老師：鐘永棣 課時安排：2天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      非人力資源管理者的用工風險防范與勞動糾紛應對
      		
 


        

      • 非人力資源管理者的用工風險防范與勞動糾紛應對
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      • 非人力資源管理者在企業用工管理中也扮演著重要角色。

此項目聚焦于讓這些管理者了解用工風險防范要點。如員工入職時資料審核的重要性，避免后續法律風險。在日常管理中，規范考勤、績效評估等流程以減少爭議。同時，當面臨勞動糾紛時，教授他們如何收集證據、依據法律法規進行合理應對。通過實際案例講解、風險點提示等方式，提升非人力資源管理者在勞動用工方面的風險意識和應對能力，保障企業運營的穩定與和諧。
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      • 2024-10-17 10:15  
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      • 主講老師：鐘永棣 課時安排：1天/6小時
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      向世界500強學HR三支柱
      		
 


        

      • 向世界500強學HR三支柱
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      • HR三支柱包括人力資源共享服務中心（SSC）、人力資源業務伙伴（HRBP）和人力資源專家中心（COE）。

世界500強企業在這方面提供了優秀范例。SSC集中處理事務性工作，如薪資核算、員工入離職手續等，提高效率。HRBP深入業務部門，為其提供定制化的人力資源解決方案，例如根據業務團隊需求制定招聘計劃。COE負責制定專業的人力資源政策與流程，像設計創新的績效管理體系等，這種模式有助于提升HR職能的戰略價值。
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      • 2024-10-16 15:32  
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      • 主講老師：鐘虹添 課時安排：2天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      世界名企的任職資格體系建設與應用
      		
 


        

      • 世界名企的任職資格體系建設與應用
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      • 世界名企重視任職資格體系建設與應用。

在建設方面，依據企業戰略與文化，明確各崗位所需的知識、技能、經驗等要素。例如谷歌對技術崗位要求深厚的專業知識與創新能力。

在應用上，任職資格體系用于招聘選拔，精準篩選符合崗位要求的人才。同時也是員工發展的指引，員工能清楚了解晉升所需的能力提升方向。在培訓與績效管理中也發揮重要作用，使企業人力資源管理更科學、高效，提升整體競爭力
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      • 2024-10-16 15:28  
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      • 主講老師：鐘虹添 課時安排：2天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      人力資源戰略規劃技能
      		
 


        

      • 人力資源戰略規劃技能
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      • 人力資源戰略規劃技能對企業發展意義重大。

首先，要具備環境分析能力，準確把握企業內外部環境，如行業發展趨勢、企業戰略目標等，為規劃提供依據。

其次，需求預測技能不可或缺。能根據企業發展階段和戰略需求，預估人力資源的數量、質量和結構需求。

再者，資源整合能力也很關鍵。合理調配現有人力資源，制定招聘、培訓、績效管理等策略，確保人力資源與企業戰略相匹配，為企業持續發展提供堅實的人力保障。
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      • 2024-10-16 15:27  
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      • 主講老師：鐘虹添 課時安排：2天
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面議
      
      		

      

      

      

      

      

      
 

      六步搞定銀行平衡計分卡BSC
      		
 


        

      • 六步搞定銀行平衡計分卡BSC
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      • 平衡計分卡是一種有效的績效管理工具。

第一步，明確企業戰略愿景，這是基礎，為后續步驟提供方向。

第二步，確定戰略主題，如客戶、內部流程等維度相關主題。

第三步，構建指標體系，從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度選取關鍵指標，例如財務維度的利潤率指標。

第四步，設定目標值，確保指標可衡量。

第五步，制定行動方案，明確如何達成目標。

第六步，定期評估與調整，保證平衡計分卡與企業發展動態適配，從而全面提升企業績效。
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      • 2024-10-16 15:23  
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      • 主講老師：鐘虹添 課時安排：2天
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