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戰略性人力資源管理
《戰略性人力資源管理》課程專注于將人力資源管理與企業戰略相結合，以實現組織目標。課程涵蓋人力資源規劃、招聘選拔、培訓發展、績效管理、薪酬福利及員工關系等關鍵模塊，通過案例分析、實戰模擬等教學方法，幫助管理者掌握如何構建與企業戰略相匹配的人力資源管理體系。本課程旨在培養具有戰略思維的人力資源管理者，提升企業人才競爭力，推動組織持續發展與變革，實現戰略目標。
2024-10-30 10:35
主講老師：李偉旗課時安排：1-2天/6小時一天

面議

智慧之問-教練型領導力
但是，大多數管理者還是停留在過去那種命令式、家長式的管理方式當中，造成了一系列的職場沖突，士氣下降，員工流失等問題。這個時代的領導者急需將自己的領導方式轉變為平等對話、賦能的教練型領導模式，這樣才能吸引留住優秀人才，激發員工的積極性，最大程度提升公司和團隊業績。通過學習本課程，學員可以系統掌握教練的四項能力、兩個工具和GROW模型，從而成為一名合格的教練型管理者。
2024-10-30 10:25
主講老師：陳洪浪課時安排：2天，6小時/天

面議

掌舵之道-管理者綜合技能提升
各級管理者的管理和領導能力很大程度上決定了一個企業的執行力和競爭力。但是在企業的實際經營過程中，一般管理者被提拔到管理崗位都沒有接受系統的管理培訓，憑經驗管理的情況隨處可見，導致出現一系列的問題：管理者缺乏明確的角色意識，分不清管理者與專業人士角色和職責的差別；團隊目標不清楚不合理，下屬不認同；計劃不科學，缺乏有效的績效反饋和溝通，導致目標難以實現；對員工缺乏激勵和培養手段，導致下屬的能力和動力不足；和上級的關系不佳，與同級協作不暢等等。
2024-10-30 10:24
主講老師：陳洪浪課時安排：2天，6小時/天

面議

薪火傳奇-卓越薪酬設計與管理實戰
后疫情時代，各行各業的企業業績面臨更大的挑戰，如何通過更加有激勵性的薪酬體系來激發員工的士氣和積極性，突破業績困境，成為擺在各類企業管理層面前的一個大課題。但是，在實際的管理過程中，企業的薪酬激勵體系效果普遍不佳，面臨很多問題：內部公平性不夠、外部競爭力不強、合法性不夠、與戰略關聯不大、固定工資過高、與績效關聯不強等等。本課程就是針對這些實際痛點設計開發。通過本課程的系統學習，學員能掌握薪酬激勵體系設計的基本方法和實操技能，從而能為公司設計一套與公司戰略相適配，能充分激發員工士氣的薪酬激勵體系。
2024-10-30 10:23
主講老師：陳洪浪課時安排：2天，6小時/天

面議

協力同心-打造卓越團隊的十個關鍵
VUCA（烏卡）時代，人工智能等技術應用速度原來越快，企業之間的競爭越來越激烈，而企業之間的競爭基本上是團隊的競爭。但是，絕大多數企業管理者并沒有接受過團隊建設與管理的系統訓練，導致一系列問題產生：目標設定不明確，溝通不順暢、決策效率低下、角色模糊、人際沖突、團隊成員缺乏歸屬感，缺乏積極性、團隊成員缺乏心理安全感、團隊缺乏創新能力等等。本課程針對這些問題設計開發，通過系統訓練，學員可以深刻理解卓越團隊的概念和要求，掌握團隊管理的九個具體方法，從而成為團隊管理的高手，不斷提升團隊績效。
2024-10-30 10:21
主講老師：陳洪浪課時安排：2天，6小時/天

面議

績效先鋒-經理人的績效管理實戰課
企業的競爭越來越激烈，業績標準也越來越高。但是，絕大多數企業的績效管理不理想，績效管理普遍成為各種類型企業中的痛點和難點。經理人的基本職責就是帶領團隊為公司產出業績，管理的本質就是績效管理，但是在實際工作中有很多問題：績效目標難以制訂，制定之后難以分解下去，難以達成共識；目標執行過程中的反饋特別是負面反饋不會做，不愿意做，或者效果不好；績效不理想之后不會績效輔導；績效結果難以評估、員工不認可評估結果，績效評估面談不會做，難以和員工達成共識；績效管理難以支撐公司戰略等等。
2024-10-30 10:20
主講老師：陳洪浪課時安排：2天，6小時/天

面議

慧眼識珠---金牌面試官面試實戰技巧
人才選拔是企業日常管理和人力資源管理最為關鍵的一環，“人才是選出來的，而不是培養出來的”。但是在實際管理工作中，各級管理者憑經驗和感覺選人的情況大量存在，選人缺乏科學量化的標準，缺乏行之有效的甄選方法，面試缺乏規范的流程等等現象導致企業選人尤其是關鍵崗位選聘的成功率不高。本課程通過介紹優秀人才的五項素質模型，幫助管理者深刻理解優秀人才的標準和畫像。通過介紹STAR行為面試模型以及小組對練、互相反饋、老師示范等方法幫助管理者真正掌握行為面試的關鍵方法和技巧。
2024-10-30 10:19
主講老師：陳洪浪課時安排：2天，6小時/天

面議

管人有方-非人力資源經理的人力資源管理
在各類企業中，一般管理者都是從業績優秀的骨干員工提拔起來的，他們往往善于管事，不善于管人。具體現象包括：選人憑感覺和經驗，導致面試時看好的人實際后來表現不佳；來了新人，不知道如何高效培養，對于老員工更不知道如何幫助其提高能力；不會制定績效目標，目標擬定之后的績效執行過程中不會績效反饋和輔導，對于低績效員工不知如何處理；對于績效優秀員工不知道如何針對性進行激勵，導致優秀員工不斷流失情況大量存在。本課程為了解決這樣的難題而開發。通過多種教學形式，例如案例分析研討、視頻教學、小組演練等，幫助學員掌握有效
2024-10-30 10:18
主講老師：陳洪浪課時安排：2天，6小時/天

面議

溝通無界-管理者高效溝通實戰技巧
各行各業的職場當中，80%的問題來自溝通不良。部門間沖突每天都會發生，同事間溝通不良造成的矛盾和內耗無處不在，上下級溝通不良造成的員工離職和磨洋工屢見不鮮，員工不信任管理層，管理層不信任員工經常存在……。如何傾聽、如何提問、如何有效反饋、如何處理上下左右的矛盾，如何開會，如何處理沖突，出海之后如何進行跨文化溝通等等問題，每天都困擾著各級管理人員。本課程就是為解決這些管理當中常見溝通問題提供有針對性解決方案。通過科學的訓練，學員能夠掌握溝通的重要技能，并能有效的運用到各種場景當中，從而成為一名溝通高
2024-10-30 10:16
主講老師：陳洪浪課時安排：2天，6小時/天

面議

卓越團隊五要素——克服團隊協作的五障礙
從如何專注于團隊的結果、明確各自的角色與指責、建立團隊信任、如何有效的開展團隊成員溝通、團隊成員如何投入自身的敬業度等五大方面，與管理者共同學習高效開展團隊管理的研修工具、練習、評估方法和實用案例，幫助管理者有效克服障礙，改善團隊狀態，打造超高凝聚力的鐵軍。
2024-10-29 16:51
主講老師：王洪濤課時安排：2天，6小時/天

面議

高績效輔導與反饋：驅動團隊績效的重要工具
為了解決這些問題，設計了這門《高效輔導與反饋：驅動團隊績效的重要工具》課程。通過系統學習和實踐演練，管理者將掌握科學的目標設定方法、有效的反饋技巧、高效的輔導流程和持續的追蹤能力，從而更好地激發員工的潛力，并以實際案例場景演示的形式，帶您現場強化所學到的技能。此外，跟進計劃，也將帶您一起鞏固所學內容，助力團隊績效管理工作的改善，進而支持企業關鍵任務的順利達成！
2024-10-29 16:42
主講老師：王洪濤課時安排：2天，6小時/天

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非人力資源經理的人力資源管理
本課程以問題和實操為導向，通過介紹人力資源管理的落地（選、用、育、留）管理工具，幫助部門管理者系統掌握“如何把本部門人力資源發揮出更大的效能”的關鍵技能，有效激發員工積極性，迅速提升團隊的整體效能。
2024-10-29 16:41
主講老師：王洪濤課時安排：2天，6小時/天

面議

以人才管理為核心的人力資源管理創新
以人才管理為核心的人力資源管理創新，強調以人為本，注重人才發掘、培養與激勵。通過構建多元化招聘渠道，精準識別潛力人才；實施個性化發展計劃，促進員工成長；采用靈活激勵機制，激發員工潛能。同時，優化組織結構，提升人才配置效率，營造開放包容的企業文化。以人才管理為驅動，推動人力資源管理創新，助力企業轉型升級，實現可持續發展。
2024-10-29 09:41
主講老師：彭榮模課時安排：1天/6小時

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領導者的人才管理
領導者的人才管理核心在于知人善任、人盡其才。首先，需具備慧眼識人的能力，發掘下屬的長處，并為其創造發揮優勢的機會。其次，建立公正、透明的選拔機制，確保人才脫穎而出。在人才配置上，要根據員工的能力和特點，將其安排在最適合的崗位上。同時，注重員工的培訓與發展，提供晉升機會，營造積極向上的工作氛圍。通過有效的激勵機制，激發員工的積極性和創造力，共同推動企業持續發展。領導者的人才管理藝術，是企業成功的關鍵。
2024-10-29 09:37
主講老師：彭榮模課時安排：1-2天/6小時一天

面議

非人力資源經理的人力資源管理
非人力資源經理在企業管理中扮演著至關重要的角色，他們不僅需要關注業務發展，還需要掌握一定的人力資源管理技能。這包括人員招聘與選拔、員工培訓與發展、績效管理、員工激勵、員工關系管理以及部門人力資源規劃等方面。通過有效的人力資源管理，非人力資源經理可以更好地了解員工需求，激發員工潛力，提升團隊績效，進而實現企業的整體目標。
2024-10-29 09:25
主講老師：彭榮模課時安排：2天

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持久贏銷
持久贏銷是一種長期導向的市場營銷策略，強調建立品牌忠誠度、深化客戶關系，以及通過持續創新和優質服務維持市場競爭力。它不僅僅關注短期銷售業績，更注重通過價值主張、個性化體驗、社會責任感和持續溝通，構建與消費者之間的情感紐帶。持久贏銷旨在實現市場份額的穩定增長，確保企業在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現可持續發展。
2024-10-28 14:00
主講老師：歐陽毅霖課時安排：1天/6小時

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非人力資源的人力資源管理
非人力資源的人力資源管理，強調非HR部門的管理者在員工招聘、培訓、績效管理及團隊建設等方面扮演重要角色。這需要他們具備一定的HR知識與技能，如識別人才、設計激勵機制、促進團隊協作等，以確保部門內部人力資源的有效配置與高效利用。通過跨部門合作與信息共享，非HR管理者能更好地支持員工成長，提升團隊績效，從而推動整個組織的持續發展。
2024-10-28 13:33
主講老師：徐德偉課時安排：2天

面議

戰略性人力資源管理
2024-10-25 15:46
主講老師：劉昕課時安排：2-3天，6小時/天

面議

戰略性績效管理
2024-10-25 15:43
主講老師：劉昕課時安排：1天，6小時/天

面議

薪酬管理
薪酬管理是人力資源管理的核心課程之一，主要講授企業、事業單位以及政府等各類組織的薪酬管理理論與實踐方面的內容。本課程的目的是幫助學員形成一種基于組織戰略和文化高度的薪酬設計與管理思維，熟悉薪酬管理的基本原理和管理實踐，了解薪酬設計與管理的基本理念、方法和相關政策法律，掌握薪酬設計與管理的實用技術和技巧，最終成為具有高水平的薪酬設計與管理專家。本課程的主要內容包括戰略性薪酬管理、薪酬水平決策、薪酬等級決策、獎勵性薪酬以及各類人員的薪酬福利管理等。
2024-10-25 15:42
主講老師：劉昕課時安排：1天，6小時/天

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