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推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 
管理有方,領(lǐng)導(dǎo)有道——管理者勝任力提升
  • 管理有方,領(lǐng)導(dǎo)有道——管理者勝任力提升
  • 本課程將從管理者的本質(zhì)入手,重點(diǎn)剖析管理干部應(yīng)具備哪些職業(yè)素養(yǎng),如何提升自身的管理能力,并依此增強(qiáng)管理干部的工作能力,打造出優(yōu)秀的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),提高管理干部及團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效,打造出一支支出色的團(tuán)隊(duì),促進(jìn)企業(yè)健康而持續(xù)的發(fā)展。同時(shí),也促使管理干部在企業(yè)中不斷進(jìn)步和成長(zhǎng),獲得個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主講老師:張楚培 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
企業(yè)變革之道
  • 企業(yè)變革之道
  • 本課程將從企業(yè)變革的本質(zhì)入手,幫助中高層管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的必要性和重要性,進(jìn)而堅(jiān)定企業(yè)變革的信念。同時(shí),重點(diǎn)剖析企業(yè)變革中的一些疑難問(wèn)題,學(xué)習(xí)企業(yè)變革常用的基本原則和科學(xué)方法,指導(dǎo)企業(yè)中高層管理者持續(xù)開(kāi)展卓有成效的企業(yè)變革,促進(jìn)企業(yè)在變革中不斷進(jìn)步,以期獲得持續(xù)健康的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和發(fā)展目標(biāo)。
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主講老師:張楚培 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
跨部門(mén)溝通與協(xié)作
  • 跨部門(mén)溝通與協(xié)作
  • 本課程通過(guò)豐富的案例分析跨部門(mén)溝通不暢的原因,并進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練,讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何聆聽(tīng)其他部門(mén)、討論并處理異議、順利表達(dá)想法的能力,從頁(yè)提升組織的溝通效率。
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主講老師:侯熙儒 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
從技術(shù)走向管理的五項(xiàng)修煉
  • 從技術(shù)走向管理的五項(xiàng)修煉
  • 本課程從管理者的工作職責(zé)入手,詳細(xì)分析技術(shù)從業(yè)者與管理者的核心差異,通過(guò)大量的情景訓(xùn)練,使學(xué)員能夠快速了解管理者的核心能力及自己的學(xué)習(xí)地圖,掌握管理者所需要的素質(zhì)。
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主講老師:侯熙儒 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
時(shí)間管理五步法
  • 時(shí)間管理五步法
  • 本課程結(jié)合現(xiàn)代人忙碌、焦慮等常見(jiàn)痛點(diǎn),從心理學(xué)、管理學(xué)的角度詳細(xì)剖析為什么會(huì)出現(xiàn)以上問(wèn)題,并提供可操作性的化解策略及操作工具,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
  • 2022-11-16 11:52  
  • 主講老師:侯熙儒 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
MTP管理者全面技能提升
  • MTP管理者全面技能提升
  • 本課程借鑒在歐美及日本實(shí)踐多年的企業(yè)管理能力培訓(xùn)體系,結(jié)合中國(guó)人的特質(zhì)以及多年來(lái)在企業(yè)管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),融合管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué),針對(duì)中國(guó)本土企業(yè)管理實(shí)際需求深入研究,集科學(xué)系統(tǒng)、實(shí)效實(shí)用、教練實(shí)操為一體,迅速有效提升管理人員綜合能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。MTP管理者全面技能提升是面向管理者崗位需求設(shè)置的通用管理課程,結(jié)合企業(yè)管理、人力資源、項(xiàng)目管理與執(zhí)行管控,領(lǐng)導(dǎo)力智慧等課程模塊,從角色定位、職業(yè)心態(tài)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通、綜合素養(yǎng)等方面全面提升管理者能力,從而轉(zhuǎn)化為組織績(jī)效,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  • 2022-11-16 11:51  
  • 主講老師:鮑建勇 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
言出必達(dá)——管理者高效溝通
  • 言出必達(dá)——管理者高效溝通
  • 本課程從企業(yè)內(nèi)部、對(duì)上、對(duì)下、跨部門(mén)溝通中的場(chǎng)景入手,以溝通的多種技巧和情景對(duì)話為主線,深刻詮釋溝通策略在內(nèi)部的運(yùn)用,同時(shí)創(chuàng)造性提出了人性溝通+立體溝通模型,幫助參訓(xùn)學(xué)員知道該說(shuō)什么,什么時(shí)候說(shuō);該問(wèn)什么、什么時(shí)候問(wèn)、對(duì)誰(shuí)問(wèn)、怎么問(wèn)。課程每章節(jié)后的改正與提高方法、實(shí)用工具,更是具有實(shí)際操作的便捷性和具體性。并在課堂上用實(shí)戰(zhàn)演練的方式,講授系列溝通工具與方法,引入企業(yè)實(shí)際案例,教授學(xué)員如何處理工作中溝通的常見(jiàn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)短時(shí)間的學(xué)習(xí),即可讓參訓(xùn)學(xué)員掌握一套簡(jiǎn)單易行且行之有效的人際關(guān)系處理與溝通方法與工具。
  • 2022-11-16 11:51  
  • 主講老師:張雷 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
日新月異——?jiǎng)?chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
  • 日新月異——?jiǎng)?chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
  • 通過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)新思維工具,多種創(chuàng)新思維方法以及創(chuàng)新策略的應(yīng)用,掌握了創(chuàng)新的模式,可以達(dá)到舉一反三。課程將以管理大師德魯克思想為內(nèi)核,在創(chuàng)造性思維和其他思維中找到創(chuàng)新思維的關(guān)注點(diǎn);建設(shè)性的、有效率地挑戰(zhàn)您所在團(tuán)體現(xiàn)有的想法;把新想法轉(zhuǎn)化為便于使用的實(shí)際方案,聚焦企業(yè)現(xiàn)實(shí)層面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新管理的落實(shí)。
  • 2022-11-16 11:51  
  • 主講老師:張雷 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
結(jié)果落地——問(wèn)題分析解決與高效決策
  • 結(jié)果落地——問(wèn)題分析解決與高效決策
  • 本課程將結(jié)合麥肯錫問(wèn)題分析法、六頂思考帽、思維導(dǎo)圖、德川圖等理論和工具,讓管理者在工作中輕松分析判斷問(wèn)題原因所在,掌握工作中解決問(wèn)題最后的臨門(mén)一腳。
  • 2022-11-16 11:51  
  • 主講老師:張雷 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
MTP管理者綜合能力素質(zhì)培訓(xùn)
  • MTP管理者綜合能力素質(zhì)培訓(xùn)
  • 本課程將從管理者的角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力打造、目標(biāo)管理以及跨部門(mén)溝通等方面入手,重點(diǎn)剖析管理干部應(yīng)具備哪些職業(yè)素養(yǎng),如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,由此來(lái)增強(qiáng)管理干部的綜合管理能力,打造出優(yōu)秀的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),提高管理干部及團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效,促進(jìn)企業(yè)健康而持續(xù)的發(fā)展。同時(shí),也促使管理干部在企業(yè)中不斷進(jìn)步和成長(zhǎng),獲得個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。
  • 2022-11-16 11:51  
  • 主講老師:張楚培 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理——管理者創(chuàng)新力提升
  • 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理——管理者創(chuàng)新力提升
  • 本課程將從創(chuàng)新的本質(zhì)入手,幫助企業(yè)中高層管理干部充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的重大意義和巨大價(jià)值,堅(jiān)定企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的信念。通過(guò)系統(tǒng)的理論闡述和豐富的創(chuàng)新案例,學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的一些思路和方法,從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康地蓬勃發(fā)展。
  • 2022-11-16 11:50  
  • 主講老師:張楚培 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門(mén)溝通與協(xié)作
  • 模擬聯(lián)合國(guó)——跨部門(mén)溝通與協(xié)作
  • 本課程從提升中基層管理者心智模式角度切入,結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化,使學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,真正做到“知行合一”,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)前進(jìn)的中堅(jiān)力量。掌握跨部門(mén)溝通中障礙排解的方法,減少?zèng)_突,增強(qiáng)跨部門(mén)間的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
  • 2022-11-16 11:50  
  • 主講老師:趙志奎 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升
  • 沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升
  • 中層管理者的成長(zhǎng)軌跡一般是從業(yè)務(wù)技術(shù)崗位提拔上來(lái)的,首先面臨從業(yè)務(wù)精英到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變這一過(guò)程,需要對(duì)自我的角色重新進(jìn)行定位。第二,團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)個(gè)體的性格特質(zhì)都是不一樣的,因此需要針對(duì)不同的個(gè)體成員采用不同的溝通方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。第三,在實(shí)際工作中,還需要提升自我的領(lǐng)導(dǎo)技能,豐富自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。第四,為了團(tuán)隊(duì)成員能夠共同提升,需要掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧,一方面給管理者自己松綁,另一方面為下屬創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
  • 2022-11-16 11:50  
  • 主講老師:趙志奎 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
企業(yè)360°經(jīng)營(yíng)管理——經(jīng)營(yíng)者思維
  • 企業(yè)360°經(jīng)營(yíng)管理——經(jīng)營(yíng)者思維
  • 每一輪模擬之后,都會(huì)進(jìn)行綜述與分析,同時(shí)講解在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具,主要包括:損益平衡,利潤(rùn)來(lái)源,現(xiàn)金流量預(yù)測(cè),預(yù)算及差異校準(zhǔn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,市場(chǎng)分析,盈虧分析,比率分析等等。所有的工具都對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果有直接的影響,在真實(shí)商戰(zhàn)中,同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力,又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”
  • 2022-11-16 11:50  
  • 主講老師:趙志奎 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
中層管理者的七項(xiàng)修煉
  • 中層管理者的七項(xiàng)修煉
  • 而現(xiàn)實(shí)工作中,中層管理人員大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理技能訓(xùn)練,有些從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位,靠摸索來(lái)積累管理經(jīng)驗(yàn)。本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合了德魯克管理精髓、教練技術(shù)、性格分析等現(xiàn)代高效的管理工具,“關(guān)注管理的全過(guò)程”和“知行合一”,對(duì)課程做了進(jìn)一步的優(yōu)化和完善,形成成熟的品牌課程。在企業(yè)界享受良好的口碑
  • 2022-11-16 11:48  
  • 主講老師:張雷 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
輔佐之道——向上管理之成為上司信賴的下屬
  • 輔佐之道——向上管理之成為上司信賴的下屬
  • 本課程從對(duì)上級(jí)的認(rèn)知開(kāi)始,具體到輔佐上級(jí)的黃金法則的掌握,為企業(yè)新入職員工提供了全方位地與上級(jí)相處的藝術(shù)和方法。張老師從事講師行業(yè)十余年,具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),個(gè)人親和力強(qiáng),授課風(fēng)格輕松,使學(xué)員在輕松的氛圍下充分掌握課程內(nèi)容,課程內(nèi)容全面,實(shí)例豐富,演繹方式多樣,本課程必將為推動(dòng)企業(yè)的新入職員工輔佐能力與效率提升發(fā)揮重要的作用。
  • 2022-11-16 11:48  
  • 主講老師:張雷 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  • 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
  • 本課程基于以上問(wèn)題的解決,為企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者量身訂制,從結(jié)果現(xiàn)實(shí)的角度為企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者提供切實(shí)可行的整體解決方案。
  • 2022-11-16 11:48  
  • 主講老師:李修平 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
卓越管理者五項(xiàng)技能修煉
  • 卓越管理者五項(xiàng)技能修煉
  • 本課程基于以上問(wèn)題的解決,為團(tuán)隊(duì)管理者量身訂制,從管理技能修煉的角度為團(tuán)隊(duì)管理者提供切實(shí)可行的整體解決方案。
  • 2022-11-16 11:47  
  • 主講老師:李修平 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
新晉管理者的八堂必修課
  • 新晉管理者的八堂必修課
  • 本課程基于以上問(wèn)題的解決,為企業(yè)新任管理者量身訂制,從新晉管理能力提升的角度為新任管理者提供切實(shí)可行的整體解決方案。
  • 2022-11-16 11:47  
  • 主講老師:李修平 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
MTP管理技能提升訓(xùn)練
  • MTP管理技能提升訓(xùn)練
  • 本課程基于以上問(wèn)題的解決,為企業(yè)管理人員量身訂制,從管理技能提升的角度為管理人員提供切實(shí)可行的整體解決方案。
  • 2022-11-16 11:47  
  • 主講老師:李修平 課時(shí)安排:10天,6小時(shí)/天
面議
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