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      產品規劃和需求管理務實
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      產品的上市與營銷管理
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      OKR管理實戰演練
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      LTC銷售項目管理務實
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      項目管理務實
      • 項目管理務實
      • 2025-03-06 14:38  
      • 主講老師:李鳳山 課時安排:1天,6小時/天
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      IPD端到端流程精講
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      DICT集成項目管理培訓
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      CMMI2.0軟件能力成熟度模型集成實踐精講
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      研發管理系列課程--市場洞察及產品規劃
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      從經營案例看支行管理績效提升
      • 從經營案例看支行管理績效提升
      • 《從經營案例看支行管理績效提升》聚焦于剖析真實案例,為銀行支行管理績效提升提供切實可行的借鑒。通過選取不同規模、地域支行的典型經營實例,詳細解析其在業務拓展、團隊管理、風險防控等方面的策略與成果。 例如,有的支行通過優化客戶分層服務,提升客戶滿意度,帶動儲蓄與理財業務增長;有的借助精細化團隊激勵機制,激發員工潛能,顯著提高業務指標。從這些案例中,提煉出普適性管理方法,如精準市場定位、高效資源配置、科學績效考核等,助力支行管理者學習先進經驗,找到管理短板,針對性改進,實現支行管理績效全方位提升 。
      • 2025-03-06 13:50  
      • 主講老師:陳保全 課時安排:1天/6小時
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      商 談 有 道
      • 商 談 有 道
      • 《商談有道》專注于傳授高效且富有成效的商業談判精髓。商談絕非簡單的討價還價,而是一場策略與智慧的博弈。它要求參與者在充分了解自身利益訴求的同時,精準洞察對方需求與底線。談判前,需做好詳盡準備,收集市場信息、分析對手優劣勢,制定多套靈活方案。談判中,運用巧妙溝通技巧,如積極傾聽把握關鍵,委婉表達避免沖突,適時讓步換取長遠利益。以專業、誠懇的態度營造和諧氛圍,引導談判走向共贏。掌握商談之道,能幫助商務人士在各類合作、交易洽談中搶占先機,實現利益最大化,推動商業活動順利開展 。
      • 2025-03-05 14:07  
      • 主講老師:劉映吟 課時安排:1天/6小時
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      化投訴為忠誠
      • 化投訴為忠誠
      • “化投訴為忠誠”,是企業在服務領域變危機為轉機的關鍵策略。客戶投訴,往往意味著對產品或服務不滿。但換個視角,這恰是企業改進的契機。當投訴發生,企業迅速響應,以真誠態度傾聽客戶訴求,剖析問題根源。若產品質量有瑕疵,及時召回整改;若服務流程繁瑣,立即優化調整。 在解決過程中,保持與客戶的高頻溝通,展現企業解決問題的決心與效率。當客戶看到自身問題被重視且妥善解決,不僅會消除不滿,還可能因企業的積極態度而深受觸動,對企業產生信任與好感,從原本的抱怨者轉變為忠實擁護者,為企業帶來口碑傳播與持續業務,助力企業長
      • 2025-03-05 13:58  
      • 主講老師:劉映吟 課時安排:1天/6小時
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      合 作 型 談 判
      • 合 作 型 談 判
      • 合作型談判,有別于傳統對抗式談判,它以共同利益為基石,致力于打造雙贏局面。談判中,雙方摒棄零和博弈思維,不再執著于瓜分固定利益,而是深挖彼此需求與潛在價值,探尋共同獲利的契機。 談判者會先充分傾聽對方訴求,理解背后關切,借此發現互補之處。比如企業間合作,一方提供技術,另一方貢獻市場渠道,攜手開拓新領域。通過坦誠溝通、信息共享,擬定兼顧雙方利益的協議,讓資源得到更優配置。這種談判模式不僅能達成當下交易,更能為長期合作筑牢根基,促進雙方在未來持續攜手,共同成長,實現合作效益最大化 。
      • 2025-03-05 13:48  
      • 主講老師:劉映吟 課時安排:1天/6小時
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      大堂經理綜合服務技能提升培訓
      • 大堂經理綜合服務技能提升培訓
      • 大堂經理作為銀行服務的“第一窗口”,其綜合服務技能直接影響客戶體驗與銀行形象。本次大堂經理綜合服務技能提升培訓,專為解決實際工作痛點而設。培訓聚焦溝通技巧,助力大堂經理精準把握客戶需求,提供暖心回應;優化業務引導能力,快速分流客戶,縮短等待時長;強化應急處理,從容應對各類突發狀況,維護大堂秩序。通過案例分析、模擬演練等形式,讓大堂經理在實戰中提升,全方位增強服務意識與技能,以專業且熱忱的姿態,為每一位客戶打造高效、舒適的金融服務環境 。
      • 2025-03-05 13:16  
      • 主講老師:劉映吟 課時安排:1天/6小時
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      投訴處理與危機公關
      • 投訴處理與危機公關
      • 在企業運營中,投訴處理與危機公關關乎品牌聲譽與市場地位。投訴處理需秉持積極態度,接到投訴迅速響應,耐心傾聽客戶訴求,精準定位問題根源,提供切實可行的解決方案,力求化解矛盾,將負面情緒轉化為客戶滿意度。危機公關則著眼于應對重大負面事件,一旦危機露頭,即刻組建專業團隊,制定公關策略,通過透明、誠懇的信息發布,引導輿論走向,修復品牌形象。兩者相輔相成,妥善處理投訴可預防危機,而有效的危機公關能在關鍵時刻力挽狂瀾,幫助企業在復雜環境中穩健前行 。
      • 2025-03-04 13:49  
      • 主講老師:藍雪 課時安排:1天/6小時
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      信用卡電話營銷綜合技能提升
      • 信用卡電話營銷綜合技能提升
      • 本課程針對信用卡電銷場景,系統強化客戶觸達、需求轉化與抗壓力三大核心能力。課程設置五大模塊:①破冰話術設計(3 秒價值點提煉、個性化開場白);②需求診斷(SPIN 提問法精準挖掘辦卡動機);③價值傳遞(FABE 話術 + 權益對比數據化呈現);④異議處理(黃金應答模板 + 情緒調節五步法);⑤促成策略(限時優惠組合 + 二次跟進機制)。采用 "理論精講 + AI 話術訓練 + 錄音復盤" 教學模式,重點強化:①客戶心理動態捕捉與節奏把控;②標準化話術與靈活應變的平衡;③高頻拒接場景的抗
      • 2025-02-26 13:30  
      • 主講老師:藍雪 課時安排:1天/6小時
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      金牌大堂經理綜合技能提升
      • 金牌大堂經理綜合技能提升
      • 本課程針對銀行 / 酒店 / 商業綜合體大堂管理人員,系統強化服務升級、危機管控與資源整合能力。課程設置四大核心模塊:①服務場景重構(智能設備應用、客戶動線優化);②團隊效能提升(服務標準落地、跨部門協作機制);③危機預警與應對(投訴升級處理、輿情管理策略);④資源價值挖掘(異業聯盟開發、數據化服務分析)。采用 "案例深度解析 + 沉浸式沙盤推演 + AI 服務診斷" 教學模式,重點培養:①服務全流程設計與執行能力;②突發事件快速決策與情緒管理能力;③基于客戶畫像的精準服務營銷能力。通
      • 2025-02-26 13:25  
      • 主講老師:藍雪 課時安排:1天/6小時
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      對公開門紅精進
      • 對公開門紅精進
      • 本課程聚焦對公業務開門紅營銷實戰,系統提升客戶經理精準獲客、資源整合與業績沖刺能力。課程設置六大核心模塊:①開門紅戰略布局(政策解讀、市場趨勢預判);②客戶分層經營(重點客群畫像、需求痛點分析);③拳頭產品組合策略(定制化方案設計、跨部門資源協同);④營銷活動引爆技巧(線上線下聯動、限時激勵政策);⑤團隊作戰沙盤推演(目標拆解、過程管控、復盤機制);⑥風險防控與合規管理(貸前盡調、資金流向監控)。采用 "數據驅動 + 案例復盤 + 實戰推演" 教學模式,重點強化:①客戶需求快速響應能力
      • 2025-02-26 13:21  
      • 主講老師:藍雪 課時安排:1天/6小時
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      創優在路上永遠無止境“千百佳”創建標準解讀課程大綱
      • 創優在路上永遠無止境“千百佳”創建標準解讀課程大綱
      • 本課程聚焦銀行業 "千佳 / 百佳" 示范單位創建標準,系統解析服務規范、管理機制與品牌建設三大核心維度。課程設置五大模塊:①標準體系深度拆解(服務環境、智能設備、動線規劃等 12 項核心指標);②創建方法論(PDCA 循環管理、服務觸點標準化設計);③特色亮點打造策略(文化主題定位、差異化服務場景設計);④迎檢實戰技巧(臺賬管理、迎檢話術與應急演練);⑤長效機制構建(服務監測體系、員工賦能計劃)。采用 "標準解讀 + 標桿案例剖析 + 模擬評審" 教學模式,重點強
      • 2025-02-26 13:18  
      • 主講老師:藍雪 課時安排:1天/6小時
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      金牌大堂經理綜合技能提升
      • 金牌大堂經理綜合技能提升
      • 本課程針對銀行 / 酒店 / 商業綜合體大堂管理人員,系統提升服務管理、危機應對與資源整合能力。課程涵蓋四大核心模塊:①服務升級策略(客戶動線優化、情感化服務設計);②團隊賦能方法(高效溝通、服務標準落地);③危機處理實戰(投訴升級應對、突發事件處置);④資源整合技巧(跨部門協作、異業聯盟開發)。采用 "理論 + 情景模擬 + 復盤" 教學模式,重點強化:服務場景化設計能力、快速決策與情緒管理能力、團隊執行力打造方法。通過 8 個典型服務危機案例深度剖析,結合 3 次沉浸式沙盤推演,幫
      • 2025-02-26 13:16  
      • 主講老師:藍雪 課時安排:1天/6小時
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