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      順時而動 應勢而為 在轉型中尋求快速“突圍”

      主講老師: 馬學軍 馬學軍

      主講師資:馬學軍

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 《順時而動 應勢而為 在轉型中尋求快速 “突圍”》聚焦于當下各行業面臨的轉型挑戰。在科技革新、市場格局重塑的浪潮里,固步自封必將被淘汰。“順時而動” 要求敏銳捕捉時代發展脈搏,把握新興技術、政策導向帶來的機遇;“應勢而為” 則強調依據市場變化趨勢,靈活調整戰略與業務模式。本書通過剖析諸多成功轉型案例,詳細闡述如何精準順應時勢,從優化內部管理流程、創新產品服務,到拓展新興市場渠道,實現快速 “突圍”,幫助企業與從業者在轉型洪流中站穩腳跟,實現跨越發展 。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2025-04-14 09:54

      順時而動   應勢而為

      在轉型中尋求快速“突圍”

      背景

      2022年11月18日,中國銀保監會人身險部發布《關于近期人身保險產品問題的通報》(人身險部函【2022】501號),要求各人身險公司立即開展增額終身壽險產品專項風險排查工作。

      2022年12月5日之后,各家壽險公司將陸續調整并下架現售的增終身壽產品。這將意味著,目前市場上所銷售的高現價增額終身壽產品即將全面下架,銷售隊伍要將面臨一場產品轉型。如何快速度過轉型的陣痛,建立銷售信心,在轉型中尋求快速“突圍”,是未來對銷售隊伍的一種考驗。

      課程目標

      通過對本課程的學習,使銷售隊伍樹立信心,進一步加強對增額終身壽產品的認知,改變過往的銷售習慣,以多種角度,更感性、更具體、更通俗化加以銷售,以產品轉型中真正實現銷售的轉型。

      【課程講師】馬學軍老師

      【課程時間】1天(6課時)

      【培訓方式】課堂講授+案例分析+小組研討+演練等互動式教學

      課程大綱

      一.產品轉型的三重“突圍”

      1. 從華為、蘋果、新能源車看產品轉型

      2. 心理“突圍”

      優秀的SALES該具備的九大特質

      從數次產品更迭看銷售信心重塑

      3. 認知“突圍”

      增額終身壽的四大特性

      4. 市場“突圍”

      財富管理關注的三大問題

      高凈值人群的三大應對與日常財富管理

      二.深度認知增額終身壽

      小組研討:

      ü 福如東海解決的是什么問題?

      ü 我們如何福如東海壽險產品?

      ü 保單的一生是何含義?

      1. 福如東海產品的SWOT分析

      2. 淺析客戶的“兩端”需求

      3. 增額終身壽的底層邏輯

      增值儲蓄功能

      對抗利率下行

      另類現金流

      4. 增額終身壽財富管理價值

      婚姻規劃

      稅務規劃

      債務隔離

      財富傳承

      5.四大解惑,安心“上車”

      三.擺脫“路徑依賴”辟蹊徑思考:

      1. 從《矛盾論》看產品轉型

      2. 打破“路徑依賴”

      主導沉浸式面談

      終值銷售法--盤活資金

      立體銷售法--體現價值

      感性銷售法--搭建場景

      福如東海一句話導入話術

      四.課程回顧及總結


       
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