主講老師: | 金良 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 本課程聚焦項目融資貸后管理,全面剖析實務要點。課程開篇介紹項目融資貸后管理體系,闡釋其在金融風險把控中的關鍵作用。接著深入講解貸后資金監管,包括資金流向監控、使用合規審查,確保專款專用。還會結合實際案例分析項目運營跟蹤技巧,從項目進度、經營效益等多維度評估風險。同時,詳細闡述風險預警與處置策略,如風險信號識別、應急預案制定,助學員掌握應對風險的有效方法,提升項目融資貸后管理實操能力,為金融業務穩健開展筑牢防線 。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2025-02-21 13:47 |
項目融資貸后管理與實務課綱
內容提要:
引 子: 銀監會加大處罰力度(視頻+文件)
模塊一: 貸后管理目的與現狀
模塊二: 貸后管理要點與實戰
模塊三: 貸后風險預警與處置
培訓目標:3個目標
? 如何進行貸后檢查
? 如何寫好檢查報告
? 明晰監管檢查思路
模塊一: 貸后管理目的與現狀
目的:
? 保護經辦人員(內外部檢查--鋼貿企業案例)
? 防范授信風險(變數的產生--金獅礦業案例)
? 豐富服務手段(需求的派生--天大鋼管案例)
現狀:
? 人員少工作忙(管戶過多)
? 考核弱意識薄(重貸輕管)
? 搞形式走過場 (五類案例)
? 搞形式走過場(案例)
監管檢查出現頻率較高的問題有五類:未揭示財務數據大幅變化、未揭示借款人(或保證人)股東或高管人員變化、未揭示股權變更、未分析說明客戶注冊資本變化、未揭示客戶重大涉訴信息。
五類案例:
(一)未揭示財務數據大幅變化
案例:2015年7月和8月,你行貸后檢查中搜集的ST貿易有限公司財務報表數據顯示,2015年5月末和6月末借款人的資產總額分別為12.08億元和7.72億元,6月較5月資產總額減少了4.36億元、減幅36.09%,貸后檢查報告中未對大幅度變化情況進行調查說明。
(二)未揭示借款人(或保證人)股東或高管人員變化
案例: 2015年2月6日,某分行為NY產業集團有限公司辦理貸款展期2筆,金額分別為1800萬元、200萬元,保證人為HY銅業有限公司。 2015年3月10日,保證人股東由CF貿易有限責任公司變更為YG銅業有限公司;5月14日,法定代表人由黃某變更為高某;2015年8月31日,股東再次由YG銅業有限公司(全資控股)變更為郝某等4名自然人,2015年3月、5月、9月的實地考察報告均未反映此以上股東、主要管理人員的變更信息以及對保證人的影響。
(三)未揭示股權變更
案例: 2016年1月26日,某分行客戶WH旅游發展有限公司的股東變更為YZ集團有限公司和YZ熱電廠,原控股股東XT有限公司已不持有股份,但客戶經理在2016年2月25日的貸后檢查中未揭示股權變更信息。
(四)未分析說明客戶注冊資本變化
案例: 2016年1至12月,某分行為DS集團有限公司分別辦理國際信用證332.6萬美元、國內信用證11386萬元、銀行承兌匯票13150萬元。2016年2月該公司注冊資本從50018萬元增至100106萬元。3月至9月的3期貸后實地考察報告均未對公司注冊資本變化情況做進行分析說明。
(五)未揭示客戶重大涉訴信息
案例:2013年7月2日,某分行向CL有限公司發放2000萬元貸款,2014年4月18日,某市人民法院下達了民事判決書,判定借款人向原告JS股份有限公司支付工程款1172萬元,客戶經理在12次的貸后檢查報告中均未提及。
模塊二: 貸后管理要點與實戰
貸后管理要點--六查四看
六查:
? 授信條件
? 資金監管
? 政策環境
? 項目進展
? 市場前景
? 抵押擔保
1、六查之授信條件
授信發放了,條件是否一定落實?
? 忘了落實有條件批復
? 未落實貸后管理要求
案例:2016年1月,**銀行向會某投資開發有限責任公司發放授信1.5億元,批復要求放款后一個月內書面告知承租人-LY集團,其租賃的大劇院商業房產已抵押,并取得回執”。經查,經營單位未落實批復管理要求,未取得書面告知回執。
解決問題的關鍵詞: 細心 提醒 溝通
2、六查之資金監管(用款、還款)
受托支付:
審核借款人相關交易資料是否符合約定,做好有關細節的認定記錄,相關資料留檔。
提醒案例:支付對象與報告中不符
自主支付:
支付前也要進行支付審核的,通過相關交易資料審核支付對象是否符合約定的用途。做好臺賬登記,后續索要相關憑證。
資金監管檢查案例
貸款用途檢查案例
資金監管需注意五事項:
相關案例:流動資金貸款流入房地產項目
“LF系”11戶關聯授信客戶共計6億元貸款,大部分信貸資金流入FP房地產有限公司與JD房地產有限公司賬戶。上述房地產公司將資金用于 “KXYP”、 “JD國際城市綜合體”等房地產項目,貸款實際用途與授信批復中采購原材料不一致。
思考討論:如何做好城鎮化基金的資金監管
3、項目貸款六查之政策環境
? 項目合法合規性(PPP項目)
? 政府優惠政策的變化
? 經營環境的變化
案例解讀:
武漢地鐵案例(社會資本是銀行,明股實債)
天津市雙港垃圾焚燒發電項目
匯津中國(長春)污水處理項目
南京長江隧道項目
4、項目貸款六查之項目進展
總投資變化(原因及影響、處理)
建設進度變化(對還款期的影響)
5、項目貸款六查之市場前景
風險點分析
檢查要點
6、項目貸款六查之抵押擔保
抵(質)押品檢查五個內容
抵(質)押品作假案例分析
淮南男子用煤矸石冒充焦煤 騙銀行6000萬
山西百億假黃金騙貸記
四看:
? 經營環境
? 履約、合作情況
? 法律風險:
? 經營、財務狀況
對借款人檢查內容:
對項目檢查內容:
模塊三: 貸后風險預警與處置
? 風險預警定義
? 風險預警內容
? 風險預警信號
? 預警案例分析
1、管理者--人的風險
(1)人品:合肥某變壓器廠老板的變臉絕技
(2)人脈牽連:博田復墾、廣廈建設
(3)中層變動風險:飛歌、霞客案例;
(4)不良行為:黃賭毒(置地),酗酒,吹牛,離婚,婚外情...
2、產品替代風險
愛多VCD,我們一直在努力!
CRT顯示器的沒落
1、技術風險
滁州**化工企業案例
2、行業風險
光伏產業;造船;化工;產能過剩
5、宏觀經濟環境與政策性風險
反四風與酒企 新能源汽車(蘇州吉姆西、金龍)
6、不利傳聞
“三資企業”飛歌空調(無風不起浪)
7、擴張與多元化風險
江蘇熔盛重工案例
巢湖南峰集團案例
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