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      項目融資貸后管理與實務課綱

      主講老師: 金良
      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 本課程聚焦項目融資貸后管理,全面剖析實務要點。課程開篇介紹項目融資貸后管理體系,闡釋其在金融風險把控中的關鍵作用。接著深入講解貸后資金監管,包括資金流向監控、使用合規審查,確保專款專用。還會結合實際案例分析項目運營跟蹤技巧,從項目進度、經營效益等多維度評估風險。同時,詳細闡述風險預警與處置策略,如風險信號識別、應急預案制定,助學員掌握應對風險的有效方法,提升項目融資貸后管理實操能力,為金融業務穩健開展筑牢防線 。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2025-02-21 13:47

      項目融資貸后管理與實務課綱

       

      內容提要

       

       子: 銀監會加大處罰力度(視頻+文件

      模塊一: 貸后管理目的與現狀

      模塊二: 貸后管理要點與實戰

      模塊三: 貸后風險預警與處置

       

      培訓目標3個目標

      如何進行貸后檢查

      如何寫好檢查報告

      明晰監管檢查思路

       

      模塊一: 貸后管理目的與現狀

       

      目的:

      保護經辦人員(內外部檢查--鋼貿企業案例)

      防范授信風險(變數的產生--金獅礦業案例)

      豐富服務手段(需求的派生--天大鋼管案例)

       

      現狀:

      人員少工作忙(管戶過多)

      考核弱意識薄(重貸輕管)

      搞形式走過場 (五類案例)

      搞形式走過場案例

       

          監管檢查出現頻率較高的問題有五未揭示財務數據大幅變化、未揭示借款人(或保證人)股東或高管人員變化、未揭示股權變更、未分析說明客戶注冊資本變化、未揭示客戶重大涉訴信息。

      五類案例:

      (一)未揭示財務數據大幅變化

          案例:20157月和8月,你行貸后檢查中搜集的ST貿易有限公司財務報表數據顯示,20155月末和6月末借款人的資產總額分別為12.08億元和7.72億元,6月較5月資產總額減少了4.36億元、減幅36.09%,貸后檢查報告中未對大幅度變化情況進行調查說明。

       

      (二)未揭示借款人(或保證人)股東或高管人員變化

          案例: 201526日,某分行為NY產業集團有限公司辦理貸款展期2筆,金額分別為1800萬元、200萬元,保證人為HY銅業有限公司。 2015310日,保證人股東由CF貿易有限責任公司變更為YG銅業有限公司;514日,法定代表人由黃某變更為高某;2015831日,股東再次由YG銅業有限公司(全資控股)變更為郝某等4名自然人,20153月、5月、9月的實地考察報告均未反映此以上股東、主要管理人員的變更信息以及對保證人的影響。

      (三)未揭示股權變更

          案例: 2016126日,某分行客戶WH旅游發展有限公司的股東變更為YZ集團有限公司和YZ熱電廠,原控股股東XT有限公司已不持有股份,但客戶經理在2016225日的貸后檢查中未揭示股權變更信息。

       

      (四)未分析說明客戶注冊資本變化

          案例: 2016112月,某分行為DS集團有限公司分別辦理國際信用證332.6萬美元、國內信用證11386萬元、銀行承兌匯票13150萬元。20162月該公司注冊資本從50018萬元增至100106萬元。3月至9月的3期貸后實地考察報告均未對公司注冊資本變化情況做進行分析說明。

      (五)未揭示客戶重大涉訴信息

          案例:201372日,某分行向CL有限公司發放2000萬元貸款,2014418日,某市人民法院下達了民事判決書,判定借款人向原告JS股份有限公司支付工程款1172萬元,客戶經理在12次的貸后檢查報告中均未提及。

       

      模塊二: 貸后管理要點與實戰

       

      貸后管理要點--六查四看

       

      六查:

      授信條件

      資金監管

      政策環境

      項目進展

      市場前景

      抵押擔保

       

      1、六查之授信條件

      授信發放了,條件是否一定落實?

      忘了落實有條件批復

      未落實貸后管理要求

       

      案例:20161月,**銀行向會某投資開發有限責任公司發放授信1.5億元,批復要求放款后一個月內書面告知承租人-LY集團,其租賃的大劇院商業房產已抵押,并取得回執”。經查,經營單位未落實批復管理要求,未取得書面告知回執。

       

      解決問題的關鍵詞: 細心   提醒   溝通

       

      2、六查之資金監管(用款、還款)

       

      受托支付:

      審核借款人相關交易資料是否符合約定,做好有關細節的認定記錄,相關資料留檔。

      提醒案例:支付對象與報告中不符

       

      自主支付:

      支付前也要進行支付審核的,通過相關交易資料審核支付對象是否符合約定的用途。做好臺賬登記,后續索要相關憑證。

       

          資金監管檢查案例

          貸款用途檢查案例

       

      資金監管注意事項

      相關案例:流動資金貸款流入房地產項目

          LF系”11戶關聯授信客戶共計6億元貸款,大部分信貸資金流入FP房地產有限公司與JD房地產有限公司賬戶。上述房地產公司將資金用于 “KXYP”、 “JD國際城市綜合體”等房地產項目,貸款實際用途與授信批復中采購原材料不一致。

       

      思考討論:如何做好城鎮化基金的資金監管

       

      3項目貸款六查之政策環境

       

      項目合法合規性(PPP項目)

      政府優惠政策的變化

      經營環境的變化

      案例解讀:

      武漢地鐵案例(社會資本是銀行,明股實債)

      天津市雙港垃圾焚燒發電項目

      匯津中國(長春)污水處理項目

      南京長江隧道項目

       

      4、項目貸款六查之項目進展

       

      總投資變化(原因及影響、處理)

      建設進度變化(對還款期的影響)

       

      5項目貸款六查之市場前景

      風險點分析

      檢查要點

       

      6項目貸款六查之抵押擔保

       

      抵(質)押品檢查五個內容

      抵(質)押品作假案例分析

       

      淮南男子用煤矸石冒充焦煤 騙銀行6000

      山西百億假黃金騙貸記

       

      四看

      經營環境

      履約、合作情況

      法律風險:

      經營、財務狀況

       

      對借款人檢查內容

      對項目檢查內容

       

      模塊三: 貸后風險預警與處置

       

      風險預警定義

      風險預警內容

      風險預警信號

      預警案例分析

       

      1、管理者--人的風險

      1)人品:合肥某變壓器廠老板的變臉絕技

      2)人脈牽連:博田復墾、廣廈建設

      3)中層變動風險:飛歌、霞客案例;

      4)不良行為:黃賭毒(置地),酗酒,吹牛,離婚,婚外情...

      2、產品替代風險

           愛多VCD,我們一直在努力!

           CRT顯示器的沒落

      1、技術風險

      滁州**化工企業案例

      2、行業風險

      光伏產業;造船;化工;產能過剩

      5、宏觀經濟環境與政策性風險

         反四風與酒企  新能源汽車(蘇州吉姆西、金龍)  

      6、不利傳聞

         “三資企業”飛歌空調(無風不起浪)

      7、擴張與多元化風險

          江蘇熔盛重工案例  

      巢湖南峰集團案例


       
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