營(yíng)業(yè)主管消保與投訴現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)技巧養(yǎng)成

營(yíng)業(yè)主管消保與投訴現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)技巧養(yǎng)成

 【課程收益】：

v 提升全員消保工作意識(shí)

v 掌握消保工作保誰(shuí)、保什么、怎么保

v 深入剖析引發(fā)客戶(hù)投訴的原因，揭開(kāi)目前引發(fā)客我沖突的短板，規(guī)避服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

v 面對(duì)客戶(hù)挑戰(zhàn)，重塑服務(wù)心態(tài)，建立積極健康心理暗示的觸發(fā)器，身心和諧，快樂(lè)工作；

v 從客戶(hù)心理層面導(dǎo)入，換位思考，掌握溝通技巧，具備正向情緒影響力和親和力；

v 針對(duì)銀行服務(wù)特點(diǎn)，聚焦投訴焦點(diǎn)問(wèn)題和易投訴人群特征及需求分析，掌握合理化解抱怨的系統(tǒng)知識(shí)和相關(guān)技巧 ，成為客戶(hù)投訴處理專(zhuān)家；

【課程時(shí)間】：6H

【參加學(xué)員】：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)經(jīng)理（內(nèi)控行長(zhǎng)）

【課程大綱】：

思考：領(lǐng)導(dǎo)在嗎背后的需求

第一講：案例盤(pán)點(diǎn)

1、“小投訴”引發(fā)大輿情帶來(lái)的思考

2、《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》（試行）解讀

3、網(wǎng)點(diǎn)員工媒體應(yīng)對(duì)技巧

v 基層員工媒體接待五步曲

v 與媒體溝通的禁忌事項(xiàng)

第二講：消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)

1、消保服務(wù)管理的意義

2、銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)概述內(nèi)涵及理論起源、法律、監(jiān)管機(jī)構(gòu)

3、八大權(quán)益在服務(wù)接待、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的落腳點(diǎn)

v 售前、售中、售后落實(shí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)

v 典型案例剖析：

1）助客戶(hù)挽回盜刷損失

2）閱讀材料：某中行網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)大額預(yù)約為何引發(fā)侵權(quán)事件

3）一位八十歲老人到智慧柜員機(jī)開(kāi)卡引發(fā)投訴

4、網(wǎng)點(diǎn)投訴壓降技巧

v 建行經(jīng)驗(yàn)分享：工具/制度/預(yù)防

第三講：處理投訴技巧及預(yù)防處理

1、客戶(hù)投訴&客戶(hù)投訴處理&客戶(hù)投訴管理的區(qū)別

2、投訴目的及原因分析

3、培養(yǎng)員工察言觀色的能力：“看”“聽(tīng)”“說(shuō)”“問(wèn)”的技巧

v 專(zhuān)注/確認(rèn)/反應(yīng)/情感控制/感覺(jué)/結(jié)構(gòu)

v 善于問(wèn)最好的問(wèn)題

v 使用客戶(hù)喜歡的句式

角色扮演訓(xùn)練：

對(duì)公柜臺(tái)監(jiān)控案例場(chǎng)景

4、投訴處理技巧

v  安撫情緒：息事≠寧人

v  認(rèn)真傾聽(tīng)

v  有效溝通

1） 投訴處理中溝通禁忌

2） 如何說(shuō)法客戶(hù)接受方案

3） 避免不合理的道歉

4） 注意事項(xiàng)

v  解決問(wèn)題

1）防止二次投訴

2）疑難客戶(hù)針對(duì)性解決策略

案例分析：

1）電話(huà)錄音：客戶(hù)的產(chǎn)品收益未達(dá)預(yù)期，客戶(hù)要求理財(cái)經(jīng)理賠償6萬(wàn)，理財(cái)經(jīng)理和客戶(hù)的電話(huà)錄音分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2）一位老人在離行自助存款被吞鈔，引起身體不適，第二天到銀行要求賠償心臟造影和支架的費(fèi)用，請(qǐng)你來(lái)接待。。。

3）9月2日,客戶(hù)首次購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品,在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行中，客戶(hù)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的部分提問(wèn)侵犯了客戶(hù)隱私，而未能成功完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，未能購(gòu)買(mǎi)成功 9月10日,客戶(hù)在《客戶(hù)意見(jiàn)簿》上要求網(wǎng)點(diǎn)將”理財(cái)評(píng)估內(nèi)容多且侵犯客戶(hù)隱私”的不滿(mǎn)，反饋至總行，若系人行統(tǒng)一要求,需進(jìn)一步轉(zhuǎn)人行。

4）客戶(hù)代辦業(yè)務(wù)未能達(dá)成投訴銀行，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的電話(huà)回訪，分析其技巧

3、“你這是什么態(tài)度”背后的認(rèn)知理解

v 認(rèn)知/情感/意向

v 態(tài)度形成的過(guò)程

第四講：廳堂員工的挫折與管理

1、投訴技巧能力養(yǎng)成

v 充分準(zhǔn)備

v 日常同頻訓(xùn)練（有效果比有道理更重要/沒(méi)有沖突只有不同觀點(diǎn)/“負(fù)面”情緒背后正面意義)

2、歸因偏差與挫折行為

v 攻擊/冷漠/焦慮/遷怒/報(bào)復(fù)

v 預(yù)防挫折

v 正確面對(duì)挫折：情緒轉(zhuǎn)移/學(xué)會(huì)宣泄/移花接木/員工幫助計(jì)劃

 第五講：案例模擬演練

 1、小組分組案例演練