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      醫院投訴案例復盤解析與經驗借鑒

      主講老師: 蒲黃 蒲黃

      主講師資:蒲黃

      課時安排: 1天,6小時/天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 患者的投訴是醫院服務質量的“黑匣子”,它不是壞事,更不是毒瘤,而是好事,是寶貴財富。沒有任何醫院可以完全避免患者投訴,唯一的差距是每個醫院對待投訴態度的重視程度。 通過認真復盤投訴,可以發現問題的真正原因。只要完善制度流程并堅決執行,就可以徹底解決問題。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-12-07 09:51

      【課程背景】

      患者的投訴是醫院服務質量的“黑匣子”,它不是壞事,更不是毒瘤,而是好事,是寶貴財富。沒有任何醫院可以完全避免患者投訴,唯一的差距是每個醫院對待投訴態度的重視程度。

      通過認真復盤投訴,可以發現問題的真正原因。只要完善制度流程并堅決執行,就可以徹底解決問題。

      通過借鑒經驗教訓,更是能減少試錯成本,防患于未然,這就是課件真正價值所在。


      【課程收益】

      ?  將投訴原因進行細致分類,吸取經驗教訓,避免投訴重復出現;

      ?  將患者投訴原因分析透徹,完善服務流程,避免醫患矛盾升級;

      ?  將患者投訴心理進行剖析,提出整改方案,避免醫療糾紛發生。


      【課程特色】

      投訴案例分類點評、醫患矛盾復盤解析、集體參與互動討論、情景實操模擬、醫患角色換位扮演、引導啟發培訓


      【課程對象】全體醫務工作者


      【課程時間】1天(6小時)


      【課程大綱】

      一、工作程序錯誤導致投訴

      1.工作程序制定標準的目的原則:

      ?  是否方便患者?

      ?  是否方便自己使用?

      ?  是否能夠充分解決問題?

      2.未履行工作程序的原因:

      ?  偷懶走捷徑

      ?  藝高人膽大盲目自信

      二、服務態度投訴

      1.患者投訴的真正原因往往不是因為要求沒有被及時滿足,大多是對醫務人員的態度(認為惡劣或沒有盡力/糊弄/敷衍)不滿意而造成的心里失衡而投訴。

      2.對于你來講是100次,對于患者卻是第一次;

      ?  工作外情緒亞健康導致投訴;

      ?  雖然被誤解,不能忘了“患者永遠對的”服務理念;

      ?  應息事寧人,不應火上澆油激化矛盾;

      ?  用一個謊言解釋另一個謊言,激化矛盾;

      3.工作紀律、技巧、態度一無是處。形成可拍的工作習慣。

      三、工作方法靈活導致投訴

      1.提倡質量管理主動發現問題

      2.官僚主義害死人

      四、工作告知不到位導致投訴

      1.熱情與責任心不夠;

      2.站在患者角度換位思考:

      3.多叮囑1句,多補充1句,多詢問1句,多確認1句,多提示一句;

      4.減少麻煩提升服務品質;

      ?  責任心不強,不耐心;

      ?  對預測判斷不夠,有一項做到不出問題。

      5.交代了與交代清楚是兩回事

      6.基礎工作素養

      ?  臨時有變先考慮手頭病人;

      ?  有完美替代升級方案;

      五、工作技能不精案例

      ?  專業不精;

      ?  未按工作程序執行;

      ?  丟人的事后臺做。

      六、解釋回答不當導致投訴

      1.永遠不要說不知道,那樣患者會懷疑你的態度;

      ?  上策:盡量耐心細致的解答;

      ?  中策:不要讓患者自己問住院部的醫生,你去問然后告訴患者;

      ?  下策:即使一時無法解答,找出一位能解答的人或渠道,注意語氣,表明盡力了。

      逐步升級

      七、工作細節案例

      八、工作語言溝通導致投訴

      1.語言可以是止痛泵,也可以是刀子。

      2.員工的語言不斷挑釁激化,患者情緒不斷升級。

      九、工作狀態不佳案例

      ?  不要把生活瑣事帶到工作中,如果身體不允許就避免接觸患者;

      ?  精神不集中

      ?  體力精力不佳

       
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