主講老師: | 張成強 | ![]() |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-11-12 19:45 |
【課程背景】
俗話說:“一句話讓人跳,一句話讓人笑,一句話讓人更心動。”在職場上,除了工作能力之外,職場溝通顯然尤為重要。為什么同樣背景下的兩個人在工作中產生的業績天壤之別,有人在職場如魚得水,有人卻舉步維艱。
另外,在職場中過高的溝通成本是阻礙企業發展的絆腳石。溝通成本過高會導致公司的整體效率低下。在當今時代,尤其是移動互聯網時代,一個公司缺乏效率是致命的傷,因為缺乏效率,就無法提供及時的服務,無法令客戶滿意度提升,而且更為重要的是同時會增加很多隱形成本。溝通成本過高會導致責任不明確,互相推諉。大家好像誰都有責任,但是誰又都沒責任。最終,吃虧的是公司,受傷的是員工。
本課程張老師通過對溝通的基礎講解,同時結合了人和場景的因素,娓娓道來面對不同的人應該采用什么樣的溝通方式,在不同的場景下應該用什么樣的溝通方式,同時重點強調了職場溝通的禁忌,讓學員不跳坑。讓學員在溝通中的邏輯更加清晰,更加系統化與結構化,以幫助學員更好地達到溝通的效果。
【課程收益】
? 掌握職場高效溝通6要素
? 掌握職場高效溝通7C原則
? 掌握職場高效溝通的8種傾聽策略
? 掌握在面對不同的人采用的溝通策略
? 掌握在不同的場景下采用的溝通策略
? 熟知職場溝通的禁忌,避免入坑
【課程特色】
1、 簡單:用最接地氣的語言,讓學員迅速明白其中的道理;
2、 實戰:大量的工具,讓學員拿來就用;
3、 系統:讓學員腦中有整體框架,所有的工具均來自理論指導下的經驗總結。
【課程對象】企業全體員工
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、職場溝通的基礎是什么?
1、 職場高效溝通6要素
? 明確溝通目的???
? 明確溝通對象?
? 掌握溝通時間?
? 知悉溝通方式
? 選擇溝通地點
? 掌握溝通方法
2、 職場高效溝通7C原則
? Credibility-可信賴性
? Context-一致性
? Content-內容的可接受性
? Clarity-表達的明確性
? Channels-渠道的多樣性
? Continuity and consistency-持續性與連貫性
? Capability of audience-受眾能力的差異性
3、 職場高效溝通的8種傾聽策略
? 保持適當的視線接觸
? 要表現出積極的傾聽姿勢 ??
? 傾聽時要注意提煉重點
? 傾聽時注意對方的情緒
? 傾聽時要搞明白傾訴者的潛臺詞
? 養成“同步談話”的習慣
? 不要預設立場
? 不要急于表達看法
4、 職場高效溝通工具選擇方法
? 書面溝通
? 口頭溝通
? 非語言溝通
二、因人而異——面對不同的人我們的溝通應該注意什么?
1、 部門內同事溝通
? 制造共同話題
? 相互幫助
? 善于發現同事的長處,并給予贊美
? 學會適當的隱藏自己的光芒
? 領略求教的妙處
2、 上級溝通
? 態度要誠懇
? 做一個有心人
? 回復領導時沉著淡定
? 問清楚領導需求
? 多替領導著想
3、 與下屬溝通的方法
? 正面反饋
? 建議性反饋
4、 跨部門溝通
? 建立親和的情緒
? 擊鼓傳花,輪到您出手了
? 創造共同的目標一起合作
? 多提選項,保持彈性
? 了解其他部門的語言
5、 組織對外溝通
? 組織對外溝通的對象
? 不同對象溝通的要求和技巧
? 組織對外溝通的障礙
三、因景而異——在不同的場景下我們的溝通應該注意什么?
1、 如何應對領導突然襲擊?
? 自己已經匯報過的內容
? 自己還沒匯報但有準備的內容
? 自己完全不了解不清楚的內容
2、 如何在工作中尋求幫助?
? 選對人
? 求助時給別人帶高帽
? 扯虎皮拉大旗
? 多念好
3、 如何匯報工作?
? 行動在領導前面(主動匯報工作)
? 讓領導做選擇題
? 注意匯報時機
? 掌握領導性格、選擇匯報方法
? 重結果,少細節
4、 如何做好演講?
? 形象得體
? 分析聽眾
? 吸引眼球、邏輯清晰
? 反復練習避免緊張
? 聲情并茂
四、職場溝通有哪些禁忌?
1、 職場禁忌話術
2、 職場禁忌行為
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