| 主講老師： | 張成強 |  |
| 課時安排： | 可根據企業要求進行定制 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-12 19:56 |
【課程大綱】
一、做好績效面談的基礎是什么？
1、戰略性人力資源管理架構
2、績效管理流程：計劃-控制-考核
3、績效管理中最重要的環節是溝通
二、績效面談的原則是什么？
1、 全程溝通
2、 績效面談的原則
? 及時反饋
? 反饋具體
? 關注重點
? 就事論事
? 著眼未來
? 雙向溝通
3、 績效溝通的“喇叭原理”
三、如何做好績效面談？
1、 績效面談的三大核心內容
? 績效診斷
? 改進指導
? 目標共識
2、 績效診斷是有效溝通最重要的內容
3、 如何進行改進指導？
4、 如何達成目標共識？
5、 績效結果如何應用
四、績效面談技巧實戰
1、 績效面談方法論
2、 績效面談實戰步驟
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