管理者的五項修煉

【課程背景】 

隨著人力資本時代的到來，企業的競爭也逐漸白熱化，而競爭的歸根結底還是人才的競爭。柳傳志曾說，管理三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍。這其中談到帶隊伍的重要性，所以在現代企業管理中，中基層管理人員的作用越來越被凸顯出來。但是隨著VUCA時代的到來，傳統的管理者培養模式也有日新月異的變化。在很多快速發展的行業，管理者的時間提拔速度由原來的幾年縮短到一年甚至幾個月，很多在崗位上出色的員工因“學而優則仕”變快速被提拔起來，但他們并不完全具備管理者的認知、心態和管理能力，反而因脫離了一線員工的工作狀態，失去了承上啟下的重要作用。企業的經營目標能否實現？經營計劃能否被有效地執行？措施的實施是否到位？問題能否得到快速的解決？危機能否被及時地化解？這些關鍵還要看中基層管理者能否有效地管理好各個部門，創建并帶領自己的團隊將各項工作落到實處，激發基層員工的潛力，使得他們在各自的崗位上人盡其才，創造價值，從而使整個企業作為一個整體發揮出卓越的業績。這也是為什么說中基層是企業的“腰”的原因，一個人腰不好，即使在聰明的大腦，也難以將執行落實到手腳。

管理者最重要的課題，也是本課程的內容所在。這些問題，你都可以在本課程中解鎖難關，張老師帶著你層層過關戰將，祝你最終贏得勝利，成為管理界的KOL。

本課程通過真實的案例講授管理學的基本知識，主要內容有：課程導入（認識管理與管理學）、第一項修煉（審時度勢、科學決策）、第二項修煉（積極態度、高效執行）、第三項修煉（高效組織、優秀文化）、第四項修煉（人員配備、有效激勵）、第五項修煉（卓越領導、變革創新）。通過本課程的學習，幫助學員學之解惑，學之能用，讓自己成為一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的團隊，實現企業戰略目標的達成。

【課程收益】

1、  對管理和管理學有清晰的認知

2、  掌握作為管理者，如何科學地制定決策

3、  掌握打造積極態度并且高效執行隊伍的方法

4、  掌握如何打造團隊文化，提升組織效能

5、  掌握團隊的激勵的方式

6、  掌握變革創新的方法

【課程特色】

?  簡單：用最接地氣的語言，讓學員迅速明白其中的道理

?  實戰：大量的工具，讓學員拿來就用

?  系統：從管理的源頭，讓學員在腦中有整體框架，同時所有的工具均來自理論指導下的經驗總結

【課程對象】企業管理人員

【課程時間】1-2天（6小時／天）

【課程大綱】

一、什么是管理與管理學？

1、 什么是管理？

2、 管理的職能、技能與角色

3、 管理的歷史

案例：孰優秀不如眾優秀、西游記團隊的管理啟示

呈現方式：講授+討論+案例分析

二、如何科學地做決策？

1、 學會戰略分析

2、 戰略決策分析利器

3、 群體決策工具與方法

案例：一家外企是如何打開中國市場的？

呈現方式：講授+互動討論

工具：PEST法、波特五力模型、“SWOT”分析、“BCG”矩陣、：德爾菲法和頭腦風暴法

三、如何打造一支積極態度、高效執行的隊伍？

1、 態度就是一切

2、 態度的構成及是如何形成的？

3、 如何改變員工的態度

4、 責任心與高效執行力

5、 倫理道德與核心價值觀

四、如何提升你們部門的組織能力并建立良好的團隊文化？

1、 組織中的基本問題

2、 如何建立有效的組織結構

3、 高效溝通的技巧

4、 組織文化功能及內容

案例：市場部的責任

五、如何組建團隊并有效激勵他們？

1、 如何選拔到優秀的員工？

2、 敬業度or 滿意度？

3、 蓋洛普Q12

4、 激勵的種類

?  需要層次理論與ERG理論

?  雙因素理論

?  期望理論與公平理論

?  強化理論

5、 留人四法

?  待遇留人

?  事業留人

?  感情留人

?  團隊留人

呈現方式：講授+小組討論

六、如何成為卓越的領導者？

1、 有效領導者的實質與任務

2、 領導特質理論

3、 領導行為理論

4、 領導情景理論

5、 創新與企業家精神

6、 商業模式創新和顛覆式創新